What we do
■AmazonD2Cビジネスのプロフェッショナル集団
Amazon特化のECコンサルティング事業と広告代理店事業を軸として事業を展開しています。
業界でも特異的な「バリューチェーン横断型・Amazon特化の支援会社」として、誰もが知っているブランドから、知られていない良品など、累計300社を超える多種多様なブランドの支援に携わっています。
■GROOVEのコンサルティングの特徴
①上流工程から実行支援まで一気通貫の支援
戦略策定から市場規模や競合の調査、サプライチェーンマネジメント・ロジスティクスなどのオペレーション構築、広告運用や商品登録、カスタマーサポートなど、モノを売るすべての工程で支援ができます。
また、当社はD2C事業を起源としており、各カテゴリのベストセラーを獲得してきた歴史があります。
支援においては今現在のROAS（広告費用対効果）にこだわりすぎず、ブランド戦略から逆算してAmazonの戦術を考える手法をとっています。
②データドリブンな意思決定やデータに基づいてPDCAを回す
クライアントとの課題を定量的かつ徹底的に追求し、革新的な解決策をもたらすことを行動指針として掲げています。
コンサルタントは1人あたり平均4社を担当します。業界的に担当社数は少なめですが、その分1社1社に深く入り込んだ支援や綿密なデータ分析を実施することができ、それがGROOVEが選ばれる理由となっています。
また、自社内にアマゾンに特化したEC調査分析チームを保有しています。市場動向の変化やアルゴリズム研究、新しく開発された施策の分析やグローバル比較まで常に情報を更新し続けています。
③クライアントとの一体感と手触り感のある支援
データを駆使した綿密な市場調査や競合調査をする一方で、アナログなユーザー体験から消費者インサイトをつかむことを実践しています。実際に工場へ足を運んだり、商品を手に取ってみたり、時には店舗でスタッフに話を聞きにいったりすることもあります。
戦略や分析の精度を上げるためにも、消費者体験というリアルな実感が不可欠であるという考え方です。
メーカ視点を持ったAmazon攻略のプロとして、クライアントと共に考え、共に悩み、一緒に走ることを意識しています。
Why we do
■日本のモノづくりをアップデート
日本には素晴らしいモノづくりや文化的価値のあるものがたくさんあります。
そこに私たちがベストセラーを獲得してきた経験やノウハウを提供することで、日本のモノづくりをアップデートしていくこと。それが、社会全体の中で果たす役割として大きいと感じています。
変化が激しいEC業界においては現状維持は衰退です。
売上だけでなく私たち自身もアップデートすることを意識し、貢献していきます。
＜急成長するEC市場＞
物販系BtoCのEC市場は2022年で約14兆円の巨大市場。
コロナ収束後、前年比の成長率+ 8.6%となりました。一方で2022年の世界のBtoC市場のEC化率は推計19.3％ですが、日本のEC化率はわずか9％程度であり、91％は未開拓の市場。世界に遅れをとっています。ここに、大きな成長余地があります。
＜Amazonの可能性＞
AmazonはEC市場において圧倒的な存在感でEC市場を牽引しています。
まず、Amazonは巨大な顧客基盤を持ち、豊富な商品カテゴリーと便利な物流ネットワークを提供しています。
また、AmazonのWeb広告の市場規模は、Google、Metaに次いで第3位（約3兆円）。
Amazonは顧客の購買履歴や行動データを利用して、精密な広告ターゲティングを行えるため広告の効果が高まります。
さらに、Amazonの広告プラットフォームは新たな機能やフォーマットを継続的に導入しており、広告主に新たな機会を提供しています。
このような要因から、Amazon広告は今後さらなる成長が期待されています。
How we do
■GROOVEの行動指針
GROOVEには「GROOVE Leadership Principles」*という7項目からなる信条があります。
これは私達が「日本のモノづくりをアップデートする」というビジョンを達成するために必要な信条です。
GROOVEの社員は、役割や立場に関わらず、社員一人ひとりが、日々の活動において、常にこの「GROOVE Leadership Principles」に従って行動するように心がけて活動しています。
*2025年7月更新
＜詳細はストーリーでご覧ください＞
https://www.wantedly.com/companies/company_631553/post_articles/894499
■GROOVEのカルチャー
＜評価・昇給＞
・定量面・定性面の両軸で年2回評価を実施しており、事業部長やマネージャーとの1on1で成果の振り返りと今後の期待値をすり合わせる機会を設けています
・定量（成果）×定性（行動指針の体現や組織貢献度）で評価します。クライアントへ提供価値（案件単価×社数）が評価の軸となっているため、評価・昇給が分かりやすく、目標設定がしやすいです。
■キャリアパス
・2年目からは、マネージャー、またはシニアコンサルタントへの昇格を目指せます。
マネージャーは、3～4名のメンバーを持ち組織運営を担う他、採用活動や入社メンバーのサポートを担います。シニアコンサルタントは、より難易度の高い案件を通じて専門性を極めながら、その知見をナレッジとして組織に還元していく存在です。
入社後、早い段階で、社内の取り組みの意思決定に関与できるような立場で仕事ができる環境です。
■フレックス制度
・EC業界における生産性向上と働きやすさの両面から、2024年度にフレックス制度を導入しました。各自の裁量でスケジュールを設計できる環境です。（ビッグセール等の繁忙期も長時間労働にならないような設計をしています。）
※入社後3か月間は、Amazon・EC特有の知見を集中的にキャッチアップいただく期間のため、原則出社としています。経験豊富なメンバーと連携しながら、早期の立ち上がりを図っていただきます。
■ランチ会制度
・社内コミュニケーションの一環として、ランチの機会を設けています。出社時に3名以上でランチに行く場合はランチ代を支給する制度のほか、入社時には経営陣・コーポレートメンバーとのランチを実施しています。役割を問わず社内のコミュニケーションが取りやすい仕組みです。
