「人材業界未経験でも、本当に活躍できるのか」

「研修が終わって、いきなり一人で任されるのではないか」

「入社後、どのように成長していくのか知りたい」

新しい会社・業界へ挑戦するとき、こうした不安を感じる方も多いと思います。

株式会社CUでは、入社後に研修を行って終わりではなく、約6か月間を育成期間として考えています。

そして、現在のCUの研修で大切にしているのが、「学んでから実践する」のではなく、「学びながら実践する」こと。

入社1週目から実践の機会を設け、インプットとアウトプットを繰り返しながら成長していく研修制度です。

今回は、CUがどのような考え方で人材を育成しているのかをご紹介します。

入社初日｜まずは「人生のロードマップ」をつくる

研修は、業務マニュアルを覚えるところから始まりません。

入社初日に行うのが、「人生のロードマップ」の作成です。

仕事だけではなく、

• 将来どんな自分になりたいのか
• どんなキャリアを築きたいのか
• 何歳までに何を実現したいのか
• どんなスキルや経験を身につけたいのか
• そのために今、何をする必要があるのか

自分自身の将来について必要な要素を組み立てます。

なぜ、入社初日にここまで将来について考えるのか。

自分の目標が明確になることで、仕事に取り組む目的も明確になり、仕事へのモチベーションが上がるからです。

将来こうなりたい
↓
そのためにはこの経験・能力が必要
↓
だから今、この仕事に取り組む

自分自身の人生から逆算して、CUで何を身につけるのかを考える。

ここからCUでのキャリアがスタートします。

1週目｜基礎を学びながら、すぐに実践する

最初は、

• 人材業界について
• 人材紹介の仕組み
• 業界で使用する用語
• 契約内容
• 法人研修
• 業界別の基礎知識
• 人材紹介の流れ
• 面談の基礎

など、必要な知識を学びます。

そして、学んだ内容をそのままにせず、法人対応などの実践に移していきます。

インプット → 実践 → 振り返り → 改善

このサイクルを、1週目から回していきます。

「全部覚えてからやってみる」のではなく、

実際にやってみるからこそ、自分に足りないものが分かる。

2週目｜法人・求職者への理解を深める

2週目からは、1週目で学んだ基礎をもとに、より実践的な内容へ進みます。

法人実践・面談研修・求人勉強・業界理解・ニーズ別研修などを行いながら、実務の割合を増やしていきます。

企業がどんな人材を求めているのか。

求職者がどんなキャリアを実現したいのか。

企業・求職者双方への理解を深め、人材コンサルタントとしての提案力を身につけていきます。

3週目｜実践量を増やし、自分の課題を見つける

3週目は、さらに実践量を増やしていきます。

法人対応や求職者へのアプローチなど、実際の業務に取り組みながら、

「できたこと」と「まだできないこと」を明確にしていきます。

実践して終わりではなく、振り返りを行い、改善してもう一度実践する。

このサイクルを繰り返すことで、少しずつ一人でできることを増やしていきます。

4週目｜「教えてもらう」から「自分で考えて動く」へ

4週目になると、実務の割合がさらに大きくなります。

これまで学んできた、業界知識 × 企業理解 × 求人理解 × 面談力を実際の業務の中で使いながら、自分自身で考えて行動できる状態を目指します。

1か月目のゴールは、すべての業務を完璧にできるようになることではありません。

「自分で考え、行動し、振り返り、改善できる土台をつくること」

を大切にしています。

研修は1か月で終わりません

その後も、入社から6か月間を一つの育成期間として、毎月テーマを設けています。

1か月目｜環境・基礎

会社の雰囲気や基本業務を理解し、環境に慣れる。

2か月目｜仕組み・役割

業務の流れを理解し、自分に求められている役割を明確にする。

3か月目｜意思決定

仕事の背景や導線を理解し、自分で考えて実務に活かす。

4か月目｜数字・成果

KPIや成果指標を理解し、数字から逆算して行動する。

5か月目｜振り返り

入社時の初心や人生のロードマップを振り返り、自分の成長と課題を確認する。

6か月目｜チーム貢献

自分の成果だけではなく、チームにどう貢献できるかを考えて行動する。

「業務を覚える」だけではなく、「自分で成果を出し、周囲にも良い影響を与えられる状態」まで成長する。

それが、CUの6か月間の育成で目指している姿です。

なぜ、CUはここまで研修に力を入れるのか

CUが研修に力を入れているのには、明確な理由があります。

私たちが目指しているのは、時間をかけて少しずつ仕事を覚えてもらうことではありません。

一人ひとりが早いスピードで成長し、次のステージへ進んでいくことです。

CUでは、一つの成長イメージとして、

入社1年で、トップクラスの営業成績を目指す。
入社1年半で、マネジメントに挑戦する。

というキャリアステップを掲げています。

もちろん、ただ早く役職に就くことが目的ではありません。

1年目で営業として成果を出すために必要な、業界知識・提案力・行動量・数字への意識・課題改善力を身につける。

そして、自分自身で成果を出せるようになった先で、今度はメンバーの育成やチームの成果にも責任を持つ。

「自分が成果を出す」から「チームで成果を出す」へ。

そのステップを全員が目指せる環境をつくるために、CUでは入社直後だけではなく、継続的な研修・育成に力を入れています。

研修を受けることがゴールではありません。

1年後、1年半後にどんな自分になっていたいのか。

そこから逆算して成長していくことが、CUの育成に対する考え方です。

最後に、これからCUの選考を受ける方へ

CUが採用で大切にしているのは、今の完成度だけではなく、これからどれだけ成長していけるかです。

人材業界の経験がなくても、最初からすべてができなくても構いません。

分からないことを素直に吸収すること。
まずはやってみること。
上手くいかなければ振り返り、もう一度挑戦すること。

そんな姿勢を持った方と、一緒に働きたいと考えています。

CUには、早い段階から挑戦できる環境と、その挑戦を支える仲間がいます。

面接も、私たちが一方的に皆さんを評価するだけの場ではありません。

皆さんがこれからどんな人生やキャリアを歩んでいきたいのか。
その中で、CUという環境が本当に合っているのか。

お互いを知るための時間にできればと思っています。

面接では、ぜひ皆さんが描いている将来について聞かせてください。

皆さんとお会いできることを、メンバー一同楽しみにしています！