今回は、デザイン部でインハウスデザイナーとして活躍する城金直樹に話を聞きました。

2025年にstand byへ入社した城金は、19歳からデザイナーとしてのキャリアを歩んできました。韓国でコスメ業界のデザインを経験したのち、日本に来てからは美容医療クリニック向けの広告デザインを手がける代理店で働いていました。

複数のクライアントを掛け持ちする働き方から、一つのブランドに深く関わる働き方へ。

その転身の理由と、いま感じている手応えについて、本人の言葉で語ってもらいました。

複数クリニックを掛け持ちする中で感じた、関わりの浅さへのもどかしさ

前職では、美容医療クリニック向けの広告デザインを担当していました。

クライアントは社外のクリニックで、依頼を受けてデザインを納品するという一方通行と言っても過言ではない関係が基本でした。修正の指示においても、こちらから提案する余地がほぼないまま降りてくることが多かったですね。なぜその修正が必要なのか、背景まで教えてもらえる機会は少なかったように思います。

一つのクリニックだけを担当しているわけではなく、複数のクライアントを同時に掛け持ちする働き方だったので、どうしても一つひとつへの関わりは浅くなりがちでした。あるクリニックの案件に集中していると、別のクリニックの対応が後回しになる。そうした綱渡りのような感覚が続いていました。

もっと深く一つのブランドに向き合いたい。そう感じるようになったのが、転職を考えたきっかけです。一つのものにじっくり向き合う働き方が、自分には合っているのではないかと思うようになりました。

入社当初はうまくいかず修正の連続。それでも2年目で見えてきた手応え

stand byのデザイン部は、部長を含めて9名ほどのチームです。

特にチーム分けのようなものはなく、自社の化粧品やサプリメントのブランドを担当するようになりました。LPやバナー、チラシ、屋外広告、ECサイトに掲載する商品画像、パッケージまで、一つのブランドに関わる制作物を幅広く手がけています。

正直、入社してすぐの頃は、思うようにいきませんでした。

ブランドが大切にしているトーンや世界観がまだ掴めておらず、修正が続くことも多かったです。何を直せばいいのか自分でも分からないまま、手を動かしていた時期もありました。何度も差し戻しをもらうたびに、少し落ち込むこともありましたが、一つずつ理由を確認しながら、自分の中に基準を積み上げていきました。

そうした周囲のサポートを得ながらも2年目に入ったいまは、担当しているブランドとのやり取りもだいぶスムーズになりました。ブランドのことを理解した上でデザインを考えられるようになったと感じています。

うまくいかなかった頃と比べると、少しずつでも前に進めている実感があります。

提案もできる信頼関係。インハウスだからこそ築ける距離感

前職では、クライアントからの依頼を受けて形にするという流れが中心でした。

一方でstand byでは、それだけでなく、自分から改善の提案をすることもできます。

例えば、EC担当者から「こういう広告を作りたいけれど、どう見せればいいか」と相談を受けることもあり、ブランドイメージに合わせた見せ方をこちらから提案するような、双方向のやり取りが自然と生まれています。

同じブランドに長く関わっているからこそ、こういうデザインの方がブランドに合うのではないか、と考えられるようになりました。依頼を受けるだけの関係ではなく、一緒にブランドを育てていく感覚に近いかもしれません。相手が数字をもとに意見を伝えてくれた時は、すぐに否定せず、まずその専門性を尊重するように心がけています。そうしたやり取りの積み重ねが、いまの信頼関係につながっていると感じます。

【編集後記】stand by人事・広報より

今回のインタビューでは、複数のクライアントを掛け持ちしていた代理店時代から、一つのブランドに深く関わるインハウスデザイナーへと転身した城金の歩みを聞くことができました。

入社当初の苦労を経て、いまでは提案もできる信頼関係を築いている様子が伝わってきます。一つのブランドに向き合い続けるからこそ得られる手応えは、代理店の働き方では得づらいものだったのかもしれません。

stand byでは、一つのブランドとじっくり向き合いたいという方をお待ちしています。

ぜひ一度、カジュアル面談でお話ししませんか。皆様からのご連絡をお待ちしております。