4月19日（日）・20日（月）の2日間。
少しずつ新年度の空気が落ち着きはじめた頃、16名のメンバーが集まり、第10回キャリアアップ研修が行われました。

今回の研修は、これまで以上にテーマが盛りだくさん。
「組織」「人」「マネジメント」──
自分の仕事だけでなく、“会社そのもの”をどう捉えるかを考える2日間になりました。

◆ 組織・経営WG：会社の「らしさ」を言葉にしてみる

組織・経営WGでは、「企業文化・風土」をテーマにディスカッションを実施。
使ったのは コンペティング・バリュー・フレームワーク（CVF）。
企業文化を以下の4つに分類し、それぞれどこに当てはまるのかを考えました。

　クラン（家族的・協調型）
　アドホクラシー（挑戦・革新型）
　ヒエラルキー（秩序・ルール重視）
　マーケット（成果・競争型）

議論を進めていく中で見えてきたのは、
**「私たちの会社はクラン文化が強い。でも、ヒエラルキー的な側面も少しずつ増えている」**という共通認識。

普段は感覚的にしか語られない“会社の雰囲気”を、
フレームワークを使って言葉にすることで、
「今の立ち位置」と「これからどうなっていきたいか」がはっきりと見えてきました。

◆ 人事・採用WG：人と向き合う時間をどうつくるか

人事・採用WGでは、noteの運用についての共有からスタート。
「何を、誰に、どう届けたいのか？」
情報発信の目的を改めて考える時間となりました。

そしてもう一つのテーマが「1on1ミーティングの在り方」。
今回はセルフ診断を行ったうえで、グループディスカッションを実施。

「話せているつもりだったけど、実は聞く方に寄りすぎていたかも」
「目的をちゃんと共有できていなかったかもしれない」

そんな気づきがあちこちで生まれ、
1on1を“なんとなくやる時間”から“意味のある時間”に変えていくヒントが共有されました。

◆ マネジメントWG：プロセスを整える、という仕事

マネジメントWGでは、前回から続く
プロセスフローの正規化を目標にワークを実施。

　ドキュメント一覧の正規化
　チームごとの差分確認
　プロセスフローの整理
　各ドキュメントのフォーマット作成

さらに、マイグレーション案件についても議論が広がりました。

「現行と同じ機能なら説明しやすいけど、新機能の正しさをどう証明する？」
そんな実務ならではの難しさに向き合いながら、
日常の出来事からシステムを想像することで、
設計や検証を“自分の言葉”で考える力が自然と鍛えられていきました。

◆ 振り返ってみて

今回の研修では、
技術だけでなく、組織を見る視点／人と関わる視点／仕事を構造で考える視点が大きく広がりました。

「エンジニアだけど、会社のことまで考えるのが面白い」
「自分の仕事が、ちゃんと全体につながっていると感じられた」

そんな声も聞こえてきます。

回数を重ねるごとに、
キャリアアップ研修は“知識を学ぶ場”から
**“自分たちで考え、アップデートしていく場”**へと進化しています。

Wantedlyをご覧のみなさんとも、
こんな学びの時間を一緒に過ごせたらうれしいです。

お借りした会場：L stay＆grow 南砂町
東京のホテル 宿泊研修施設・合宿 【公式】L stay & grow 南砂町