こんにちは、ハーツネクストの畑です。

人は1日にどれくらいの意思決定をしているか知っていますか？
ケンブリッジ大学Barbara Sahakian教授の研究によると、人は1日に最大3万5,000回の決断をしているそうです。
みなさんは、その貴重な「決断のエネルギー」を何に使いますか？

私たちは無意識に決断をしている

「そろそろ起きようかな」
「今日は何を食べよう」
「どんな服を着よう」
など私たちは無意識に決断をしています。

仕事でいえば、
「契約書の製本ってどうやるんだっけ？」「宛先は誰でしたっけ？」など、無意識の中で、情報の整理・検討をして決断しています。
もし、1日の決断の多くが、こうした決断のエネルギーを浪費する事務作業に費やされているとしたら、あまりにもったいないことです。

決断をし続けるとパフォーマンスが下がる

決断を続けていると、筋トレと同じで、脳も疲労します。その結果、少しずつ決断の質が下がっていきます。疲れている状態では、感情的・衝動的な決断が増えたり、決断を先送りにしたり、良い成果を生める状態ではなくなります。
どうすれば良いのか？それは、決断の回数を減らすことです。
アップル創業者のスティーブ・ジョブズ氏は、毎回同じ服を着ていました。その目的は、決断回数を減らすためです。私たちは知らない間に、何度も決断をしており、気づかずに疲労しています。

決断の回数を減らすための仕組化

自分で考えれば考えるほど決断の回数は増していきます。そのため、決断の回数を減らすには仕組化をします。
先ほどのスティーブ・ジョブズ氏のように、毎回こういうルール、と決まっていれば悩むことも判断することもありません。
直近導入した契約書における電子契約を一例にすると、紙の場合だとこのような決断が隠れています。
・印刷ミスはないか、を決断
・ハンコを押す、きれいに押されているか、を決断
・切手の金額、を決断
・ポストへの投函スケジュール、を決断

など、数えきれないほど確認をしています。
電子契約であれば、ワンクリックですみ、上記の作業は必要ありません。このように、決断する回数を減らしていき、「決断のエネルギー」を浮かせます。

脳の決断力を、作業ではなく人に使う

ハーツネクストは、「人の可能性を信じる」会社です。
業務ではなく、「人」のために本気で考え、様々な決断をします。

そのために、ハーツネクストは、システム導入や仕組化により、無意識にされる決断をできる限り減らして、脳の決断力を「人」のために使っています。

誰かのために、自分の決断力を使いたい、そんな想いをお持ちの方をハーツネクストはお待ちしております。