業務と文化を、同時に変える
業務改革コンサルティング(LPR)と組織開発コーチング(LCC)の両輪で、現場が自走する状態をつくります。組織のトップが去った後も、自走し続ける組織を残します。 業務だけを変えても戻る。文化だけを変えても回らない。だからその両輪を回し、変革を現場に残します。 ※LPR:LIBERATE Process Re-engineering ※LCC:LIBERATE Culture Coaching
Values
Customer first
ビジネスの一丁目一番地は、お客さま。お客さまの困りごとを解決し、そこにお客さまが価値を感じるから、その対価として報酬が支払われる。
Move fast
誠実さは、スピードに表れる。感謝・謝罪・依頼・応答のスピードが、お客さまとの信頼関係を築く。
Take responsibilities from start to finish
自分がお客さまの立場なら、途中で仕事を投げ出す人に、仕事をお願いしたいとは思わないはず。だから、お客さまの視点で考えて嫌だと思うことは、仕事をする側になってもやらない。
Continuous feedback
フィードバックがなければ、お客さまの本音はわからない。お客さまの役に立っているか、お客さまが価値を感じているか。自分だけではわからないから、フィードバックをもらう。そのこと自体が、信頼関係を強固にする。
Work is not constrained by your role
お客さまが望んでいるのは、困りごとを解決すること。職種に縛られて、それが解決できなくなるのであれば、その職種を取り払う必要がある。
Open communication
お客さまに価値を届けるためには、お客さまとはもちろん、ともに仕事に取り組むメンバーとのコミュニケーションが肝。問題や課題、リスクやトラブルについて言及し、対応するためには、心理的安全性が欠かせない。
LIBERATE合同会社
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