地図なしでは航海はできない

会社経営を航海に例えるならば、地図とコンパスがなければ目的地には辿り着けません。

私たちは、VISON MAPという「行動指針」となる地図を毎日朝に確認をしてから仕事を始めています。

私たちがなぜVSION MAPを作るに至ったのか。

それはトゥモローゲートさんのVSION MAPを拝見して「カッコいい」と思ったから。笑

加えて創業時にもMVVはあったのですが、背伸びをしていたのか腹落ちしていなかったこともあります。

思い立ったが吉日。トゥモローゲートさんと同じように合宿で話し合って決めようとスケジュールを立て即実行。

その時のスケジュールがこちらです。

＜役員合宿1day＞

10:00〜　東飯能(10:01着)

10:28発　11:06着(のち１時間おきに1本)

11:06〜　ノーラ名栗着

11:30〜　サウナ

12:30〜　昼食

13:00～　原体験共有（60分）30分×2

14:15～　ミッション＆ビジョンを決める（30分）

14:45〜　お昼寝（30分）

15:15までサウナ自由

15:15～18:45　バリュー行動指針と判断基準を決める（210分）

18:45~19:00　中期ビジョンの決定（15分）

19:00～　夕食休憩

20:00〜　サウナ、シャワー　　

21:00～　期限と定量ゴール（180分）

24:00～　就寝

＜役員合宿2day＞

8:00〜　散歩　1日に振り返って、雑談含め

9:00～　1dayでまとめた内容を再確認・再調整（180分）

確認、調整、振り返り

12:00～　役員合宿終了

このようなタイムスケジュールで行いました。だいたいサウナ入ってました。

整いながら、決まった内容がこちら！

下記、ビフォーアフターです。

Misson

before

多様性の概念を無くす

↓↓↓↓↓↓↓

after

想像を超える

Vison

before

個人が主役になれる社会を創る

↓↓↓↓↓↓↓

after

DICAMPと仕事ができて本当によかったと感動させる会社になる。

以前のMVVに比べて背伸びしぎず、シンプルに捉えて言語化しました。

行動の基準となる感動の方程式の部分もようやく言語化できたといった感じで、かなり深い時間を共有でき、今まで生きていて自分の想いを言語化すること自体がなかったので、非常によい機会になりました。スタートアップならではといった感じです。

ここからは、ノーラ名栗の体験談になります。

私たちは1Q Challengeという制度を設けていまして「体験したことのないことに挑戦する」ことを定期的に行っています。

1Q Challenge「テントサウナ」

初めてのテントサウナ！これからテントを立てていきます。

いざ、テントサウナ実践！

薪サウナですなー。

整い完了。

1Q Challenge「グランピング」

テントの中はこのような感じで、もう家！って感じです。

夕食は、肉と野菜を焼いていきます！

以上VISON MAP合宿でした！

もし会社のMVVに共感をして頂いていたは他の募集要項やストーリーもぜひ見ていってください。