高橋さんは、もともと高校教員を目指していました。大学・大学院で教員免許を取得。教育実習にも臨んだ経験を持つ高橋さんが、なぜエンジニアの道を選び、インヴェンティットに入社したのか。

入社後の本音、最初の壁、そして今の仕事のやりがいまで、飾らず話していただきました。教育やものづくりに関心をお持ちの方、IT企業でのエンジニアキャリアを検討されている方は、ぜひ最後までご覧ください。

ー入社の理由
教育実習で見た、先生たちのリアル

人事：

もともと教員を目指していたとのことですが、進路を変えたきっかけを教えてください。

高橋さん：

教育実習中に、先生方が教材準備のために深夜まで残業している実態を目の当たりにしました。ちょうどGIGAスクール構想が始まる直前の時期で、タブレット学習が本格化すれば端末の管理や教材準備の負担がさらに増えると感じたんです。

そこで「教員として現場に入るより、ものづくりの側から現場を変えたい」という考えに変わっていきました。方向転換というより、「教育への関わり方が変わった」という感覚に近いです。

人事：

就職活動ではどのような軸で企業を探されていたのですか？

高橋さん：

「教育分野かつ先生の業務効率化に貢献できる」企業を軸に活動していました。教育関係の企業を複数検討した中で、インヴェンティットに最終的に決めた理由は2つあります。

1つ目は、文教（教育機関向け）市場において高い導入実績を持つプロダクトを開発していたこと。

2つ目は、同じプロダクト「mobiconnect」が教育機関だけでなく企業向けにも展開されており、より広い課題に応えられる可能性を感じた点です。

ー入社後のギャップ
開発者なのに、お客様の声を直接聞ける

人事：

入社後、良い意味で驚いたことはありましたか？

高橋さん：

開発部の社員がお客様の声に直接触れる機会があったことです。

OJTの一環として CS（カスタマーサクセス・サポート）本部の業務を経験する期間があり、お客様との技術的な相談会に同席しました。「この機能は実現できますか」「こういう機能を新しく作ってもらえますか」という声を直接受けることができました。

実際にお客様の声を聞くことで、自分たちが価値を届ける相手の顔が見え、仕事への向き合い方が大きく変わりました。

最初の壁：プロダクトの構造理解

人事：

最初に直面した壁はどんなことでしたか？

高橋さん：

「mobiconnect」のプロダクト理解でした。

2012年頃から継続的にアップデートされてきた同プロダクトは、ソースコードも機能も膨大で、画面上の操作は理解できても、ボタンひとつの裏側でどのような処理が走っているのかを把握することが最初の大きな課題でした。

人事：

その壁をどのように乗り越えましたか？

高橋さん：

メンターの存在が大きかったです。

週1回の1on1に加えて、週2回の技術相談の場を個別に設けてもらいました。詰まったことを気兼ねなく聞ける環境が、学習スピードを本当に後押ししてくれました。

SlackやZoomで日常的に質問できる関係性も自然にできていて、「聞きにくい」という空気がなかったのが助かりました。メンターが複数名いて、開発本部とCS本部で情報共有しながらフォローしてくれる体制も心強かったです。

あとは、わからなくても諦めないで続けることですね。最初の3ヶ月はとにかく読んで、聞いて、手を動かすことを繰り返しました。

ー仕事のやりがい。お客様の声が形になる瞬間
入社2年目で手がけた機能が、ウェビナー評判1位に

人事：

これまでで特に印象に残っている仕事を教えてください。

高橋さん：

入社2年目に担当したiOS/iPadOS向けの機能開発です。

学校でiPadを紛失した際に所属情報を表示して返却を促せたり、企業の業務端末に社員番号を表示させたりと、教育機関・企業の双方に使える機能でした。

お客様から長く要望されていたものだったので、開発しながら「これは絶対に喜んでもらえる」という手応えがありました。リリース後、教育委員会からフィードバックをいただき、新機能紹介ウェビナーで評判1位に選ばれたときは、ただただ嬉しかったですね。

入社2年目でこの規模の機能開発を任せてもらえたことは、大きな自信になりました。

もどかしさの中にある、本質的なやりがい

人事：

仕事の中でもどかしさを感じることもありますか？

高橋さん：

お客様からいただいたご要望をすぐに形にできないことも多くて、開発部の方針や優先度との兼ね合いでやりたい機能に着手できないもどかしさを感じることもあります。

でも、限られた工数の中でお客様に喜ばれる機能を届けられたとき、その達成感はこの仕事ならではだと思っています。「全部はできない」からこそ、届けられたときの重みが違うと思います。

人事：

現在取り組んでいるプロジェクトについて教えてください。

高橋さん：

リリース作業の時間短縮プロジェクトに取り組んでいます。

「mobiconnect」は多数のiPhone・iPadの機種に対応しており、新機能をリリースするたびに各端末の対応状況を登録する作業が発生します。

これまでその作業だけで3時間以上かかっていたものを、自動化によって20分程度に短縮することを目指しています。

すでに半分の工程は完了し、2時間かかっていた部分を20分まで短縮することに成功しました。チームの残業削減や、リリースに関わるメンバーの負担軽減に直結するこのプロジェクトに若手として携われていることにやりがいを感じています。

ーインヴェンティットのカルチャー
新しい提案が歓迎される環境

人事：

インヴェンティットならではのカルチャーを感じた場面はありましたか？

高橋さん：

若手からの提案や手挙げが自然に受け入れられる文化があります。私自身、大学時代にテスト自動化の研究をしていた経験を活かして、時間短縮プロジェクトへの参加を自ら申し出ました。その結果、実際に担当させてもらえており、モチベーションにつながっています。

AIを活用した開発効率化についても、チームでツールを比較・検証し、社内への導入を進めるといった取り組みが現場発で起きています。

ナレッジを残し、チームで育てる文化

人事：

知識の共有や学習環境についてはいかがですか？

高橋さん：

外部のセミナーやカンファレンスに業務時間内で参加できる制度があり、参加後には学んだ内容をチームへレポートとして共有する仕組みが定着しています。

長年にわたって開発が続くプロダクトの知識を個人に留めず、組織に蓄積していく取り組みが日常的に行われていますね。

これから入ってくる方へ
「なんでこうなってるんだろう？」と思える人と働きたい

人事：

どんな人がインヴェンティットのチームと親和性が高いと思いますか？

高橋さん：

既存のやり方に対して「もっとこうできないか」という問いを持ち続けられる人だと思います。正直、技術的なスキルは入ってから身につけられます。でも好奇心は、自分でスイッチを入れるしかない。

AIや新しい技術へのアンテナも大事で、チームでもツールを比較・検証しながら自分たちのやり方をアップデートしていく雰囲気があります。

ものづくりへの純粋な好奇心と、「こういう機能があったらいいのに」という発想を大切にできる人は、絶対に楽しめると思います。