こんにちは！
ACROVE採用担当の改田です！
今回もご覧いただきありがとうございます😊

本日は、面接で採用担当がよくいただく質問をまとめてみた！という新企画です。ぜひ選考や面談の前にご覧ください🍇

▼前回の記事はコチラ

こちらに記載されている内容でも、気になることがあればぜひ面接官に聞いてください♪

今回は第2弾！評価制度についてまとめました！

どんな評価制度がありますか？どのくらい結果を出すとどれくらい評価してもらえますか？キャリアアップはどのくらいでできますか？などのご質問もよくいただきます！
ACROVEがどんな考えを持って、どのような評価を行っているのかご紹介していきたいと思います！

ACROVEの人事・組織制度の考え方

ジョインからリーダーへの成長まで後押しする人事・組織制度の構築に力を入れております！

• 「ACROVEっぽい」仲間を採用する
  ミッション・ビジョン・バリューを体現する/できる人を採用するための独自の採用基準を設けています。
• 一人ひとりが活躍できる土壌をつくる
  個人の強み・特性を活かすことや、オープンマインドな社風を意識しています。
• リーダーを創出する
  会社のミッションと個人のパッションを融合させ、成長を支援する人事制度を策定・実行しています。

評価サイクル

評価は年2回、半年ごとのサイクルで実施しております。
期末で評価に応じて、月給・グレードの改定を決定します。

人事評価システム

ACROVEではリーダー輩出を目的にした「ミッション・グレード」の評価システムを導入しています。

グレードと組織上での役割イメージ

各グレードごとに、結果目標（職種×グレード ex. アポ数/成約率など）とプロセス目標（各グレードによっての各バリュー項目*についての行動規範）を定義し、評価を行います。

*ACROVEのバリュー
1. 感謝・誠実・思いやりの心を持とう。
2. お客様から「ありがとう」と言われるのが仕事。
3. 「チームACROVE」主義。
4. ゼロベースで考える。
5. シンプル！スピード！逆算コミットメント！
6. オープンマインドでいこう。

結果目標50％・プロセス目標50％で評価を行い、この2つをもとに昇降格や昇降給を判断しております。

あくまでミッション・グレードによる評価ですので、年齢や勤続年数に関係なく誰にでもチャンスがある環境です！

筆者も、結果だけ出していればいい、というわけではなくしっかりとプロセスを見てもらえるのがモチベーションにもつながると感じております✊

評価制度の背景

ACROVEではミッション実現のため、「リーダー育成」に注力しております。「モチベ―ションと可能性を秘めた人」たちを多く採用し、こうした社員がACROVEでどんどんチャレンジをし、成長をして、さらに事業を大きくする／新しい事業を生み出していく、という「リーダー育成」を成長の中心においた組織作りと経営をしています。

リーダーに求められる力は、結果を出すことだけではないと考えています。リーダーとしていわゆる「人間性」のような部分も非常に大切です。
ACROVEでは、例えば、バリューを体現できているか？結果を出すまでの過程で論理的な分析からPDCAサイクルを回し努力できるか？周りの社員の”良いところ”を生かした仕事の配分ができるか？このようなところにも重点を置いています。
だからこそ、結果もプロセスも50％ずつ評価をしているわけです！

人として周りから信頼されるような、優秀な人を巻き込めるようなリーダーを育成していきます！

▼組織作りについてACROVEの考えが記載してありますので是非ご覧ください！

今回はACROVEの評価制度についてのご紹介でした！

1人1人の強みを生かし、1人1人のレベルに合わせて活躍できるよう後押しする仕組みが特徴的です！
もちろん個人の頑張りがあってこそですが、若くても勤続年数が浅くてもしっかり評価を受けることができ、キャリアアップのチャンスが広がっています🔥

若手のうちから様々な力を身に着けたい！裁量権を持って活躍していきたい！という方はぜひ一度カジュアル面談でお話しましょう🌟
それぞれのポジションに合わせてさらに詳しくお伝えいたします！

皆様のご応募お待ちしております！