こんにちは！人財推進本部の笠井です。

BTMの管理組織について、
取締役 兼 CFO 兼 管理事業推進本部長の懸川さんと、
経理部長の北川さんにお話を伺いました。

前編ではお二人の入社の決め手や、大切にしているスタンスについてお話頂きましたが、
後編では組織の現状や今後のビジョンについてご紹介します。

▽前編記事はこちら：

4. 子会社設立、M&Aなど急成長を支える「攻めの管理」

―― BTMは現在、非常に速いスピードで事業拡大していますよね。
管理部門としては、そのスピード感をどう感じていますか？

懸川： 2024年度から2025年度にかけて、
資本業務提携や子会社設立、M&A、子会社化を実行しました。
正直、普通の会社なら1件でも大変なプロジェクトを並行して回している状態です。
でも、これは「現状維持は停滞である」という代表・田口さんの強い意志でもあります。
リスクを取ってチャレンジするからこそ、
管理部門にも自然と「ベンチャーマインド」が求められる環境になっています。

―― 具体的に、どういった部分に「ベンチャーらしさ」を感じますか？

北川： スピード感はもちろんですが、「自分で動く」人の多さですね。
指示を待つのではなく、今何が必要かを考えてパッと動く。
これは管理部門であっても同じです。
特にM&Aが重なると、法務、財務、労務と多岐にわたる調整が必要になりますが、
そこを「新しい刺激」として楽しめるメンバーが多いのがうちの強みですね。

5. フレキシブルな働き方が、プロの仕事を支える

―― BTMのフレキシブルな働き方について、
北川さんは入社してからギャップはありましたか？

北川： 想像以上に自由度が高くて驚きました。
「自分でコントロールして、最高の結果を出す」
それができる人にとっては、これ以上ない環境だと思います。
私は対面で話すのも好きなので、出社とリモートをバランスよく使い分けていますが、
この柔軟性が、個々のパフォーマンスを最大化させているのは間違いないですね。

6. 3年後のビジョン。組織を「分割」し、さらなる高みへ

―― 今後、総合管理部をどのような組織にアップデートしていきたいですか？

懸川： 今は管掌範囲が幅広いですが、
3年以内を目途に、総務、法務、財務、情報システムなど
組織を分割して専門性を高めていきたいと考えています。
まずは、現状の体制で各担当者の専門性を高め、
社会的影響力が大きくなっても耐えられる強固なガバナンス体制を構築していきます。

―― 北川さんが描く「理想のチーム」とはどんな姿でしょう？

北川： 私は、将来的に「稼げるバックオフィス」を創りたいと考えています。
自分たちの管理スキルや効率化のノウハウをパッケージ化して、
他社に提供できるレベルまで磨き上げたい。
これは夢ではなく、BTMの成長性なら十分に可能性があると思っています。
「守りの事務職」ではなく「攻めの事業家」としての管理部門。
そんなワクワクする挑戦を一緒にしたいですね。

7. 求めるのは「自分で形にしていきたい人」

―― 今回募集する「総合管理部長・グループ長」の方にはどんなことを期待しますか？

北川： 一言で言えば「未完成な組織を、自分の成功体験で塗り替えたい人」です。
BTMは上場企業ですが、管理体制はまだまだ改善の余地があると思っています。
それを「整っていない」と嘆くのではなく、
「よし、私のやり方で最高に効率化しよう」と思える方。
これまで他社で培ってきたやり方を、ここで思う存分試してほしいんです。

―― 最後に、候補者の方へメッセージをお願いします！

懸川： BTMは今、時価総額100億円を目指す勝負のフェーズにあります。
単なる「作業の管理者」ではなく、「一緒に会社を創っていく仲間」を求めています。
不安定な部分も楽しみながら、強固な組織をゼロから創り上げたい。
そんな熱意のある方、ぜひ一緒にBTMの未来を創りましょう！

北川： 「自分の力を試したい」「もっと手応えのある仕事がしたい」
そう思っているなら、BTMは裏切りません。
あなたがこれまで培ってきた知識と経験を、
存分に発揮できる舞台を私たちが用意します。
ナンバーワンのバックオフィスを、ぜひ一緒に作り上げましょう！

いかがでしたでしょうか？
懸川さん・北川さんが語る、組織のアグレッシブな未来にワクワクが止まりません！

上場企業という安定した土台の上で、
積極的にチャレンジしていけるのもBTMの魅力です。

記事に書き切れなかった内容はカジュアル面談でお話させて頂きますので、
少しでも気になる方はぜひお気軽にご連絡ください！  

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