経営の現場では、数字では説明できない「違和感」に出会うことがあります。
データは正しい。分析にも間違いはない。
それなのに、現場の感覚とは噛み合わず、成果につながらない。
なぜでしょうか。
私は、その原因の一つが、「具象」と「抽象」を往復して考えていないことにあると考えています。
売上が下がれば営業件数を増やす。採用できなければ求人媒体を増やす。業務効率が悪ければITツールを導入する。しかし、目の前の現象だけを追いかけていては、対症療法の繰り返しになりかねません。
大切なのは、現象の背後にある構造を捉え、再び具体的な行動へ落とし込むことです。
具象から抽象へ。そして、抽象から具象へ。
この往復こそが、経営の本質を捉えるための重要な思考だと考えています。
では、どのようにして目の前の数字や出来事から、経営全体の構造を読み解けばよいのでしょうか。
吉祥寺ブランディング公式サイトで、仮説検証やAI時代の意思決定にも触れながら、詳しく解説しました。
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