私はいま、吉祥寺ブランディングで「経営構造設計」という考え方を軸に、中堅・中小企業の経営支援を行っています。
では、なぜこれほど「構造」にこだわるようになったのか。その出発点は、経営理論でも、華やかな成功体験でもありません。むしろ逆でした。
これまで中堅・中小企業の現場で仕事をする中で、何度も直面したのが、
「人が足りない」
「予算がない」
「時間もない」
それでも成果は求められる。
という、かなり現実的な状況です。
大企業のように、大きな広告予算を使えるわけではありません。
だから私は、「この限られた条件の中で、どこに手を入れれば一番成果が変わるのか」を考え続けることになりました。
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