自社のことになると、なぜ経営者は決断できなくなるのか。

「吉祥寺ブランディング」の受注を安定的に増やすために、いま試行錯誤を続けています。方向性は間違っていない感覚があります。手応えも、ゼロではありません。

それでも、日々どこかで考えています。

「本当にこれでいいのか？」
「見えていないリスクはないか？」
「この設計で、持続的にいけるのか？」

お客様の経営課題であれば、比較的短時間で構造が見えます。論点を整理し、ボトルネックを特定し、優先順位をつける。

しかし、自分のことになると、途端に視界が曇ります。

なぜなのか。

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