西川 貴弘

NTTデータ社の大規模プロジェクト（50名以上・8社ベンダー）にPMOコンサルタントマネージャーとして参画。品質管理、進捗管理、リスク管理、ベンダー調整、経営層向けレポート作成を担当。自治体システム標準化対応（約100自治体）では、全体の進捗可視化とステークホルダー間の調整を推進。

50名規模のECプラットフォーム開発プロジェクトにスクラムマスター兼技術リードとして参画。アジャイル（スクラム）手法でのスプリント運営、チームのベロシティ管理、技術的な意思決定を担当。開発チームとビジネス側の橋渡し役として、要件の優先順位づけとリリース計画の策定を推進。

自治体DX・インフラ構築プロジェクトに従事。自治体向けシステムのインフラ設計・構築を担当し、オンプレミスからクラウドへの移行支援も経験。行政の業務フローを理解した上でのシステム基盤構築という、行政×ITの強みを確立した時期。

IT業界への転職第一歩。自治体向けシステムの導入・運用支援に従事。行政業務の知見を活かし、自治体の業務要件をシステム要件に落とし込む橋渡し役を担当。ここでの経験が、後のPMOコンサルタントとしてのキャリアの基盤となった。

介護保険課・総務課統計・生活福祉課に所属。介護保険の給付管理、統計データの集計・分析、生活保護のケースワーカー等を担当。16年間の行政経験を通じて、組織横断の業務改善や意思決定プロセスを深く理解。現在のPMOコンサルタントとしてのステークホルダー調整力やドキュメント管理能力の基盤となっている。