アンビジョナルプランニング（野心経営）
on 2025-05-08
『野心経営（アンビジョナルプランニング）』24回カリキュラム詳細
【第1フェーズ：野心の掘り起こしと未来映像の明確化】
第1回：イントロダクション
- 野心経営の意義・全体概要の共有
- 現状分析（会社の状況・個人の内面把握）
第2回：潜在的な野心の掘り起こし①
- 自己理解を深めるワークショップ
- 本当にやりたいことの明文化
第3回：潜在的な野心の掘り起こし②
- 自己阻害要因の明確化（何が自分を抑えていたのか）
- 野心を開放する具体的アプローチ
第4回：未来映像の作成①
- 野心を未来映像として視覚化（視覚・聴覚・体感）
- 映像化による脳科学的動機づけ理論の理解
第5回：未来映像の作成②
- 五感を刺激したリアルな未来イメージ構築
- 脳内へのイメージ定着ワークショップ
【第2フェーズ：ダブルビジョンの構築】
第6回：企業と個人のビジョンを統合する
- 自己野心と企業ビジョンの融合方法
- 「ダブルビジョン」の基礎理解
第7回：ダブルビジョンの作成①（企業理念編）
- 社会的意義と企業ビジョンを再設定
- 企業理念ブラッシュアップ
第8回：ダブルビジョンの作成②（個人理念編）
- 経営者としての個人理念を明文化
- 企業理念とのリンク作業
【第3フェーズ：中長期事業計画の策定】
第9回：中長期計画の策定①（マーケット分析）
- 市場環境分析（SWOT分析・競合分析）
- 外部環境を踏まえた事業方針設定
第10回：中長期計画の策定②（内部リソース分析）
- 経営資源（ひと・もの・かね・情報）の棚卸し
- 強みを活かすリソースの整理方法
第11回：中長期計画の策定③（戦略設定）
- 中長期的な戦略の策定
- 重要課題と具体的目標設定
第12回：中長期計画の策定④（ロードマップ設計）
- 年次別ロードマップ作成ワーク
- PDCAを考慮した計画の精緻化
【第4フェーズ：人財基準の策定】
第13回：人財基準の構築①（経営者・後継者基準）
- 経営トップとして必要な資質と行動基準の策定
- リーダーシップの行動指標化
第14回：人財基準の構築②（幹部基準）
- 幹部層に求める人材基準の明文化
- 幹部層評価指標の作成
第15回：人財基準の構築③（管理職基準）
- 中間管理職の行動基準設定
- 人財育成目標の設定
第16回：人財基準の構築④（一般社員基準）
- 一般社員が共感できる行動基準・評価指標
- 社員のモチベーション維持基準策定
【第5フェーズ：当期経営計画への落とし込み】
第17回：当期経営計画立案①（具体的目標設定）
- 中長期計画をベースにした1年間の具体的目標設定
- 重要業績指標（KPI）の設定
第18回：当期経営計画立案②（アクションプラン設計）
- 具体的なアクションプラン作成
- 誰が・いつまでに・何を行うかの具体化
第19回：当期経営計画立案③（予算と財務計画）
- 年間予算作成ワーク
- 財務計画のポイント整理（資金調達、投資、キャッシュフロー）
【第6フェーズ：実践とフォローアップ】
第20回：目標達成への障害予測と対策
- 計画遂行時に起こり得る障害の予測と対策方法
- 障害を打破するアンモチベーションコントロールの導入方法
第21回：リーダーシップ強化（オーガリンクリーダーの考え方）
- 組織を自然に動かすリーダーシップの習得
- 指示命令から自律型組織への転換方法
**第22回：計画のPDCAサイクル導入】
- 計画の評価と修正プロセス（PDCA）の定着化
- 計画と行動のズレを修正する方法
**第23回：後継者育成への応用】
- 野心経営プログラムを後継者育成に応用する方法
- 野心を持った後継者を育てる方法論
第24回：総括・最終プレゼンテーション
- 半年間の取り組み成果を総括
- 各自の中長期計画の発表・共有
- 今後の具体的な実践と継続的な改善方法の指導
アンビジョナルプランニング（野心経営）
