Naoto Iso

【お仕事について①】 2018年1月。 雲ひとつない青空と冷たい風の中、 さいたまの島根というところにあるビニールハウスの中で、2〜3人のチームでフラワー部門の立ち上げを始めました。 その後2020年までの4年間でHitoHanaのフラワー事業サブスク事業と合わせ、17億円規模まで成長させるお手伝いをさせていただきました。 今回はその事について語ることでHitoHanaでの働き方を少しでも知ってもらえたら、と思い記事を書いていきます。 また、事業立ち上げに必要な力についてフローリスト目線からまとめたので皆さんの参考になれば嬉しいです。 1.プロジェクトマネージメント 2.整理整頓 3.現場 4.コミュニケーション 5.巻き取り 1.プロジェクトマネージメント いわゆる基本的な戦略立案や実行までのスケジューリングがこの部分です。 戦略立案の部隊やマーケチームがこちらの部分を担っているため、積極的に顔を出して行かないと全体がどう動いているのか、分からなくなるため、MTGによく顔を出していました。 自分はフローリストであるため、自ら戦略を立案したり、数値分析をする事は少なかったですが、大変参考になりました。 自分には関係ないから、とスルーしていると企画や撮影の時に良い物を提案できません。 2.整理整頓 立ち上げ時は前例が無いため、常に整理をしてないと混乱が起きます。 特に全社共通で使っているスプレットシートはメンバー全員が見る資料なので、綺麗にしておく必要があります。 自分だけがわかる、といったものは良くないです。 ルールやマニュアルを作成するのも特に大切です。 3.現場 基本的に事業は売り上げをウォッチしておきます。 4.コミュニケーション 現場に顔を出しましょう。 5.巻き取り 困っている仲間がいれば助けに入っていきましょう。 まとめると 「可愛い！お花を」 「ロジカルなやりとりを通して」 「みんなと共に」 届けよう、です。