石橋 大雅

２月に転職したばかりですが、現在は組織作りや社長の意思決定のための情報収集フローの見直しなどを担当しています。元幹部自衛官という特徴を生かして、今後も組織のマネジメントなどを中心に携わっていく予定です。

・　作戦の立案能力に重点を置いた教育の受講 ・　民間企業や他官公庁との国家戦略立案セミナー ・　リーダシップに関する研究（テーマ：パワハラを誘引する要素に関する科学的分析）

50人規模の部隊のマネジメントとして、下記のような業務を行っていました。陸上自衛隊における中隊長は、現場の隊員と直接接しながら、日々現場で指揮を執る唯一無二の指揮官であり、自衛隊の作戦でも骨幹となる存在です。指揮幕僚課程の選抜試験に合格したため、８か月の短期間でその任を終了しましたが、人員を管理する難しさや、部下を活用してより大きな枠組みの

400人弱規模の部隊の指揮官が行う業務について、主として作戦等に関する事項をサポート。具体的には下記のような職務内容を担当していました。

　20人程度の隊員を指揮及び上司である中隊長の業務の補佐をしていました。具体的な職務内容は下記のとおりです。

陸上自衛官として及び幹部自衛官として必要な基礎的事項について習熟する学校に所属し、学んでいました。一例としては下記のような内容を学んでいました。