Kentaro Nohara

会計事務所の一機能という位置付けの中で、株式会社スピリタスコンサルティングの前進となる経営財務支援サービスを開発しました。

中堅製造業における、業務プロセス改革・基幹情報システム（ERP）導入・財務分析・経営計画の策定支援・原価計算やバランススコアカード（BSC）を用いた経営管理制度の構築・新規事業開発の検討を行ないました。東京・大阪・四国・中国・九州を飛び回り、24時間戦える気力・体力を培いました。

大手製造業・通信ハイテク業において、サプライチェーン（SCM）を主要テーマとして、業務プロセス改革・基幹業務システム（ERP）の導入・システム開発のプロジェクト管理・企業合併後の業務システム統合推進（PMI）を行ないました。とにかくがむしゃらに仕事をして、たまに遊ぶバランス感覚を磨きました。