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TECH TEAM BUILDERS

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カオスから脱却し、開発パートナーと一体化したアジャイル組織を立ち上げるまで｜#6 リンクアンドモチベーション 開発責任者柴戸氏・ 採用責任者尾上氏

2000年創業のリンクアンドモチベーションが、HRテックカンパニーへの道を歩み出しています。組織・人事に特化したコンサルティングファームとして知られる同社。2016年に、従業員エンゲージメントを測定する「モチベーションクラウド」、2019年には「コミュニケーションクラウド」「チームワーククラウド」と、新サービスを...

Hiroshi Kitayama
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組織の危機は文化の浸透・チーム強化の好機｜TECH TEAM BUILDERS #5 スタメン VPoE 小林氏・コーポレート本部長 大西氏

サービスやプロダクトの成長に従って開発組織も大きくなるもの。しかし何事もなく順調に成長するとは限りません。思うような採用ができなかったり、戦力として期待していたメンバーが突然退職したりすることもあるからです。2016年8月に創業した名古屋発のITベンチャー企業、スタメンもそうした困難を乗り越え、成長の坂道を駆け上...

Hiroshi Kitayama
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大企業も苦戦するエンジニア採用。苦しくてもやり抜く気構えを｜TECH TEAM BUILDERS #4 BASE EVP of Development 藤川氏

サービス開発を生業とするソフトウェアベンチャーにとって、優秀なエンジニア組織の拡大は事業を伸ばすための重要な要素。しかし創業間もないベンチャーにとって、開発チーム作りはおろか、エンジニア1人を獲得することすら難しいことも珍しくありません。本シリーズでは、草創期にあるベンチャーがエンジニア採用の困難をいかに乗り越...

Hiroshi Kitayama
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【新連載】CTO・VPoEが語る。開発組織をスケールさせるヒント(ミラティブ 夏氏×横手氏)｜TECH TEAM BUILDERS #3

スタートアップの成長は試行錯誤ありき。それはプロダクト開発のプロセスによく似ている 優秀なエンジニアが採れない。採用してもすぐに辞めてしまう。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。とりわけプロダクト開発に忙しいスタートアップであればなおさらです。本シリーズは、シード期、アーリー期に直面しがちな、エンジニアの採...

Hiroshi Kitayama
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【新連載】CTO・VPoEが語る。開発組織をスケールさせるヒント(GMOぺパボ CTO 栗林氏)｜TECH TEAM BUILDERS #2

スタートアップはプロダクトファーストが大事。しかし、最初から独自のカルチャーも作り込むべき ソフトウェアサービス開発に優秀なエンジニアの存在は不可欠です。しかし設立間もない無名のベンチャーにとって、エンジニアの獲得は簡単なことではありません。本シリーズでは、シード期、アーリー期に直面しがちな、エンジニアの採用や育...

Hiroshi Kitayama
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【新連載】CTO・VPoEが語る。開発組織をスケールさせるヒント(freee CTO 横路氏)｜TECH TEAM BUILDERS #1

ベンチャーはやってみなければわからないことだらけ。まずはプロダクトを磨き、自分たちらしいやり方を発見しよう ソフトウェアビジネスで起業する際、サービス開発の中核を担うエンジニアの確保に悩むベンチャーは少なくありません。大企業でさえエンジニア採用に苦戦するなかで、無名のベンチャーはいかにしてエンジニアを集め、組織...

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各著名企業の技術トップにエンジニア組織をスケールさせるヒントを伺っていきます。
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