Lancers Blog

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「フリーランスの日」にランサーズがマザーズ上場！セレモニーをレポート！

こんにちは！ピープルリレーション室採用広報のさいまりです。「フリーランスの日」である12月16日、ランサーズ株式会社は東京証券取引所マザーズ市場へ新規上場いたしました。 2008年にランサーズが誕生してから11年。たった1人のランサーさんが登録してくださったあの日から始まった私たち。多くのランサー様、クライア...

【レポ】800人規模の大イベント”新しい働き方フェス”って？～Twitterで＃タグ検索してみた！～

皆さん、こんにちは！そしてはじめまして！内定者人事としてPR室で新卒採用・採用広報のインターンをしている、20卒内定者のトヨダマン（豊田隼平）と申します！僕については別に改めて紹介させていただく予定ですので、今回は名前だけでも覚えていただけると嬉しいです！・内定者人事トヨダマンのTwitterもぜひ覗いてくだ...

ランサーズの文化を表す？社内でみつけた不思議なもの４つ！

みなさんこんにちは！社内広報のさいまりです！突然ですが今回は普段と趣向を変えまして、「ランサーズ社内にある不思議なもの４つ！」を紹介をしていきます！👀 ポータルやHPに書くほどじゃないけど、他の会社にはない独自の文化ってありますよね。（ありますよね……？）ランサーズも例外ではなく、入社したばかりの頃は「？？？...

【イベント予告】※交流会あり！オープンタレントサミット～外部人材活用の最前線！～

こんにちは！ランサーズ採用広報、さいまりです！今日はランサーズが主催する、イベント情報のお知らせです👀 オープンタレントサミット開催！＠5/27 渋谷ストリーム働き方改革元年とは言いますが、「取り入れ方がわからない……」という声を耳にします。今回、著名経営者や働き方改革の実践者をお招きした、最先端の社外人材...

【レポ】第二創業期のコアメンバー募集！新しい働き方をつくる、20卒向け会社説明会！

いよいよはじまる、20卒採用！！みなさんこんにちは！ランサーズ採用広報、さいまりです！本日ついに、「20卒向け会社説明会」が開催されました🎉 場所はランサーズ渋谷本社、普段社内セミナーやMTGの他、お昼休みにはボードゲームなどを楽しむ広めの会議室で実施しました。今回の説明会は、超少人数制！👀 発表者と学生さ...

【そねせん！第19回】マネジメントに必要なのは、矛盾に向き合い、乗り越えるための真摯さ

こんにちは！ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第4回になります。いよいよ、最終回まで残すところあと2回というところです。今回のテーマは、「マネジメント」。ど真ん中、王道、ストレートで古典的なテーマになります。経験が浅いながらも、「マネジメント」の定義から、メンバーマネジメント、チームのつくり方、そし...

【そねせん！第18回】安心感×成長実感でエンゲージメント・ドリブンな組織をつくる

こんにちは！ランサーズの曽根です。今週は「経営・組織」編の第3回になります。今月に入って、年度末のタイミングで怒涛のように色々なイベントが押し寄せる中、いよいよこのブログも最終版の佳境になってきました。ちょうど今日、大学時代の建築学科の恩師の退官記念イベントでの講演を聴講する機会がありまして。恩師の40年におよ...

【そねせん！第16回】ユーザーに学び、社会に訴えかけ、組織を動かすミッション・ビジョン

こんにちは！ランサーズの曽根です。今回からいよいよ最終パートである「経営・組織」編の開始になります。先日、株主の皆さまを招いて毎年恒例の新年会を開催した際に、いつもお世話になっている同世代の株主の方から、「2017年のぼくのビッグニュースの一つはそねせんの連載ですよ」と大変ありがたい言葉をいただきました。3月末...

【そねせん！第15回】M&A、それは究極の意思決定。PMI、なんて深淵な人間ドラマ

こんにちは！ランサーズの曽根です。今回は「事業・戦略編」の最終回として、「M&A/PMI」をテーマに書きます。前回の「KPI」の記事をFacebookで投稿した際に、楽天市場時代の濃密な思い出（ドドンパという伝説の広告商品を売っていた、あのころの青春）をいくぶんノスタルジックにつらつらと書き連ねてみたら、思い...

【そねせん！第14回】本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」

こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第4回になります。前回の「予算計画」に続いて、今日は「KPI」について書きます。予算計画をつくるのはそれ自体とても大変なことですが、予算計画に対して、業績やパフォーマンスの数値をしっかりとモニタリングすることも等しく重要です（もちろん、その数値をつくっていく...

【そねせん！第13回】予算計画のつくり方―楽観と悲観、経営と現場の間を反復横跳びする

新年あけましておめでとうございます！ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第3回。少々遅めのスタートにはなりましたが、新年一発目は、昨年末の「新規事業」に続くテーマとして、「予算計画」について書きます。ランサーズ社内では、「2018年は『飛躍』の1年にしよう！」と声をかけて年明けから動いているのですが、この時...

【そねせん！第12回】『新規事業のつくり方―アセットを活用するか、リーンに立ち上げるか』

こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第2回。前回の「戦略」に続くテーマとして、今回は「新規事業」について書かせていただきます。後半戦の応用編パート（事業・戦略編と組織・経営編）に入って「よりいっそうガチで難しくなってきましたね」という声をいただきつつも、コアにリピートしていただいている方もいた...

【総集編／そねせん！】「一億総デザイン社会」を生きるためのキャリアと仕事の考え方

こんにちは。ランサーズの曽根です。 9月から始まった「そねせん」ブログも早いもので3か月。前半戦のキャリア・働き方編とビジネス・ノウハウ編が終了し、ほっと一人、安堵と感慨にふけっているところです笑 3か月書き続けてみて思ったのは、自分の考えていることを整理して、アウトプットとして発信することの重要さ。「キャリア...

【そねせん！第10回】知的生産性の上げ方 ―時間の使い方を設計し、会議をプロデュースする―

こんにちは。ランサーズの曽根です。「そねせん」シリーズの第10回目です。ビジネス・ノウハウ編の最後、そして20回連載予定の前半＝基礎編の最終回になります。働き方・キャリア編の内容総集編をスピンオフさせて初の社外勉強会をやったり、ビジネス・ノウハウ編の内容を既存の社内研修コンテンツと合体させて、社内に「教育委員...

【そねせん！第9回】SMARTなゴール設定と早めのトレードオフ決断でプロマネを成功させる

こんにちは。ランサーズの曽根です。「そねせん」シリーズの第9回目です。前回のブレインストーミング＝ブレストに続き、今回はプロジェクトマネジメント＝プロマネについて書いていきたいと思います。今現在もだいたい10個近くのプロジェクトを、オーナー（＝責任者）の役割やマネージャー（＝担当者）の役割やメンバー（＝参加者）...