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【そねせん!第14回】本質的なKPIをモニタリングし、計画と予測の「ギャップを埋める」

こんにちは。ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第4回になります。前回の「予算計画」 に続いて、今日は「KPI」について書きます。 予算計画をつくるのはそれ自体とても大変なことですが、予算計画に対して、業績やパフォーマンスの数値をしっかりとモニタリングすることも等しく重要です(もちろん、その数値をつくっていく...

【そねせん!第13回】予算計画のつくり方―楽観と悲観、経営と現場の間を反復横跳びする

新年あけましておめでとうございます!ランサーズの曽根です。「事業・戦略編」の第3回。少々遅めのスタートにはなりましたが、新年一発目は、昨年末の「新規事業」に続くテーマとして、「予算計画」について書きます。 ランサーズ社内では、「2018年は『飛躍』の1年にしよう!」と声をかけて年明けから動いているのですが、この時...

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