こんにちは。 矢田です。 本日は「仕事に対する考え方」 白紙から考える 重要な仕事を進める上で、 確実に進めたいがために、自分たちの理解できる、可能な範囲で物事を考え、計画してしまうことがあります。 こういった仕事の仕方ばかりをしていると、 これまでやってきたことを、さらに早くできる・数こなせるようになるとい...
こんにちは。 矢田です。 本日で仕事納めです。 昨日、ソフトブレーングループの納会で、８，９割は本日から休暇に入っています。 今年も色々と社内で改革が行われ、うまくいったものもあれば、失敗して再トライしてるものもあります。 昨日の納会で昇進者からあった言葉で、「ソフトブレーンは失敗をしてもチャンスをくれる会社です...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「採用品質」について。 10年で社員7000人超｢アマゾン｣の厳しい面接術 https://president.jp/articles/-/31460 記事にある「Bar raiser（バーレイザー）」という役割は非常に面白いです。 たしかに、自社に合う人、優秀と思う人な...
こんにちは。 矢田です。 本日は「部下とのコミュニケーション」です。 上司の「信頼している」は余計なお世話。マネジャーは責任を取って任せるだけ https://cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m005353.html 昨日に引き続きマネジメントにかかわる所で。 私は、今年で...
こんにちは。 矢田です。 本日は「体調管理」について。 どうして一流の人は「体調管理」を大切にするのか？ https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/072600124/ ちょっと普段とテーマの嗜好が異なるように見えますが。 私は、若手のころ正直「体調管...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「フォローワーシップ」について 二流のリーダーは「剛腕」を振るい、 一流のリーダーは「何もしてない」ように見える https://diamond.jp/articles/-/153126?page=2 前回引き続きですが、今年一年の振り返りをしている中、 色々課題が出てきて...
こんにちは 矢田です。 本日は「チームビルド」について。 今日からあなたもリーダーだ！ 「権威で牽引」せず「共感で動く」組織をつくる 記事の中で、牽引型リーダー、賢者風リーダー、愚者風リーダーなど色々ありますが、 自分が目指すべきリーダー像が何になるか改めて考える事が多いです。 ※最近この手のネタが多いですね...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「言霊」について。 「仕事の息抜きは仕事」 FiNC 溝口勇児の仕事哲学 言葉を発して、逃げ道を断ち、その言葉に責任を持つためにも、不断の努力を続ける。 超ストイックですね。 自分がそこまで振り切れているかでいうと甘々だなーと思います。 溝口さんの仕事に対する哲学は共感す...
こんにちは。 矢田です。 メルカリ、ウォンテッドリーがあえてテレワークを推奨しない理由 以前もネタにたリモートワークです。 弊社でも一部リモートワークを導入していますが、 基本はオフィスで就業し、対面のコミュニケーションを重視しています。 昨日の記事でも書きましたが、プロジェクトや上司部下の関係などうまくい...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「エンジニアの矜持」 Javaなら「この書き方がベスト」と信じて書ける - きしだなおきに聞く、Javaのこれまでとこれから 私もJava大好きで、ずっとJavaばかり触ってきました。 昔は、フレームワークのコードを眺め、実践できそうなロジックを参考にコーディングをしたのを覚...
こんにちは。 矢田です。 本日は「開発の見積」について エンジニアが知っておきたい工数見積もり術！ " 無理ゲー進行 "から脱するために大切なコト 以前、開発の不確実性の重要性についてお話しましたが今回は工数見積。 エンジニアであれば皆、「工数見積」から避けられないかと思いますが、 若手エンジニアはほぼ全員が...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「考え抜くこと」。 「ソフトウェア・ファースト」を読むべし 小野さんのブログより。 私たちの会社はCRM/SFAを製造販売している会社なので、 CRM/SFAや営業などは詳しいですが、それ以外について仕事しなければならないとき、専門会社の方に依頼する事があります。 ただ、いく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「リーダーの哲学」について テクニックを捨てよ、自分を紡ごう。コピーライター 阿部広太郎さんと考える「書くこと」の本質 記事の言葉。 だからこそ、自分が心の底から信じられる、本当にいいと思う答えがあるなら、 どんどんやるべきだし、つまづいたらまたそこで問うてみればいい。 仕事...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「ストーン・キャット」について。 パナソニック、「デザイン思考」で現場力強化に挑む これまでの自分たちの成功パターンや昔のやり方に固執してしまうと 世の流れに遅れていく、知らない間に競合に負けている、という事があります。 そうならないため、現状のやり方、仕組を疑って、よりよく...
こんにちは。 矢田です。 本日は、「マネージャー」について。 どうして「ダントツ社員」は管理者に不向きなのか？ 私は、エンジニア出身でマネージャーとしても数年経験しましたが、 自分がまさにこの記事にある管理者だったなと感じます。 別にエンジニアとして技術トップではなかったですが、 社内で色々と経験してきた自負...
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