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強い営業組織を研究した独自のノウハウが武器!顧客の文化を作るコンサルタント

顧問事業のBuddy/コンサル
Mid-career

on 2021-12-07

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強い営業組織を研究した独自のノウハウが武器!顧客の文化を作るコンサルタント

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Takato Nakauchi

2014年新卒で株式会社ディー・エヌ・エーに入社。ゲーム事業へ配属後、プランナー、ディレクターを担当し、 その後ゲーム特化の子会社立ち上げを立ち上げメンバーとして行う。 社会人時代から感じていた「世の中から無駄な努力をなくしたい」という思いが強く、 人の成長を支援する会社、株式会社Buffを2018年12月に創業。

Yuuki Okubo

SalesEnablement領域でDXや制度設計、定着支援などのコンサルティング事業と分析ツールのSaaS事業をやっております。コンサルティング事業の責任者として事業拡大にコミット。あらゆるポジションを絶賛募集中です。

SALESCORE株式会社's members

2014年新卒で株式会社ディー・エヌ・エーに入社。ゲーム事業へ配属後、プランナー、ディレクターを担当し、 その後ゲーム特化の子会社立ち上げを立ち上げメンバーとして行う。 社会人時代から感じていた「世の中から無駄な努力をなくしたい」という思いが強く、 人の成長を支援する会社、株式会社Buffを2018年12月に創業。

What we do

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

What we do

SALESCOREは「売る」という営みに宿る知性をデータとして構造化し、企業全体の意思決定と文化の進化につなげる、次世代型の経営支援パートナーです。 日本企業における「DX(デジタルトランスフォーメーション)」は、往々にしてアナログな業務をデジタルツールに置き換えるだけで終わってしまいます。ツールが入った、システムは整った。それでも現場が変わらず、成果が出ない。 私たちは、この悪循環を以下の循環に再構築します: ・営業戦略の策定 ・モノが売れるメカニズムの解明 ・メカニズムに基づいた仕組みの設計 ・仕組みに基づいた現場実装 ・運用定着 ・運用定着後のデータに基づいた戦略の見直し この循環こそが、私たちの考える「DXのあるべき姿」です。 データが人の行動に変革を生み出し、行動の変革が戦略を次のレベルへと導いていく。この連鎖が持続的に繰り返されることで、企業は“生産性が上がり続ける文化”を手に入れることができます。 この循環を一過性のプロジェクトではなく、企業の“当たり前”として、文化として定着させていくこと。 それが私たちの目指す姿です。

Why we do

“成長を楽しめる人を増やし、人類を前に進めていくため”に、私たちは事業と向き合っています。 チームワークが大切だという風潮はあるが、多くの組織は“個人商店の集合体”になっています。 一人ひとりが懸命に挑戦し、失敗し、学んでいる。 でもその学びが、誰かの中にとどまったまま、翌日には別の誰かがまた同じ場所でつまずいている。 本来、組織における失敗とは、「誰かの失敗が、明日の誰かを一段引き上げるもの」であるべき。 挑戦と学びが、個人ではなく組織に蓄積される状態。 それが“文化としての成長”だと、私たちは考えています。 しかし商談の場では、クライアント様からこんな言葉をいただくことも少なくありません。 「それは綺麗事だ」 「うちは属人化が当たり前だから」 「営業コンサルは過去に全部失敗してる」 そのたびに私たちは思います。 現場がそう感じてしまうほど、“仕組みとしての成長”を誰も本気でつくってこなかったのだ、と。 だからこそ、私たちはそこに挑んでいます。 営業という営みに眠る知見をデータとして構造化し、 仕組みと行動をつなぎ、学習の循環を文化として定着させていく。 クライアントの一人が、変化を実感したある日、 涙を浮かべながらこう言いました。 「私はもう、無理だと諦めていた。だけど、まだ私たちの組織にも、成長の余白があったなんて」 この言葉のために、私たちは今日も挑み続けています。

How we do

私たちは、事業の成否を左右するのは「仕組み」ではなく、それを扱う人の質だと考えています。 特に、私たちのようにクライアントの変革に伴走する立場においては、1にも2にも3にも、コンサルタントの質がすべてです。 だからこそ、私たちは「現場で学びながら成長する」ではなく、“現場に出る前に、責任を持って育てる”ことを重視しています。 クライアントを実験台にするようなことは、たとえ熱意があっても、誠実とは言えません。 それは私たちが大切にしているイネーブルメントの本質ともかけ離れています。 そのために、私たちは2ヶ月間のオンボーディング期間を設けています。 この期間では、これまで私たちが蓄積してきたコンサルティングの知見・ナレッジを体系化し、誰もがアクセスできる状態で提供しています。 ただ知識を詰め込むだけでは意味がありません。 私たちは、学んだことを**「使えるかどうか」まで丁寧に確認し、支える仕組み**を用意しています。 なぜこの設計をするのか? なぜこの仮説が立てられるのか? なぜこの順序で実装すべきなのか? こうした問いに自ら答えられる状態になるまで、個別に向き合いながら育成を進めていきます。 私たちは、“実力のないまま、現場に出される不安”を決して放置しません。 同時に、“準備なく、現場に出してしまう無責任”も許容しません。 クライアントと向き合う以上に、自分たちの準備と誠実さに向き合う。 その積み重ねが、信頼と成果をつくると信じているからです。

As a new team member

【Sales Enablement Program事業のBuddyとして、クライアント企業の営業組織強化に向けたコンサルティングを行います】 上場企業を含む様々な業界の企業に対して、「強い営業組織の文化」をつくり上げていく仕事です。 ロープレや営業同行だけをする、いわゆる普通の“営業コンサル”ではありません。 私たちに求められているのは、「組織の営業の文化を変える」こと。 クライアント一社一社に大きなインパクトと変化を与える、営業組織の改革を担います。 わかりやすく言えば、営業制度や概念を組織に浸透させることがミッションです。 <具体的には…> ・企業の営業マネージャーと共にKPI設計、営業制度の設定 ・有言実行の風土の醸成など営業組織を強くするための文化や仕組みを根付かせる ・顧客の抱える課題に対して深く考え、その課題の構造化や解決策の提案をする ・営業チームごとの目標に対する進捗の確認や今日やるべきことの宣言に対してのフィードバック ・営業マネージャとミーティングを実施、プログラムの進捗状況の確認や目標数字に対しての進捗の確認および今週の施策の決定を一緒に行う ・SalesforceやHubspotといったSFAの改善作業 ・クライアントのオフィスに常駐もあり *以上を自立して行うことができるようになるために、初めの内はマネージャと一緒に動いていただきます 【この仕事のポイント】 ◎強い営業組織をつくるノウハウを学べる! Buffは強い営業組織を科学し、独自のノウハウも貯まり続けています。 具体的には「Buddyの教科書」というものがあり、強い営業組織の5Standardsの概念、各種プログラムの意味合いを学ぶことができる環境です。 ◎営業組織を立ち上げる力が身につく! コンサルティングの初期設計や通常プログラムも、すべてWBSとして詳細に設計しているため、営業組織をイチから立ち上げられる力がつきます。 【必須のスキル・経験】 ・営業経験や社外折衝の経験がある方 ・ロジカルシンキングができる方 【あれば歓迎のスキル・経験】 ・営業組織でのマネジメント経験 ・SFAの設定、実装経験(SalesforceやHubSpotなど) ・KPI設計の経験 ・営業で大きな成果をあげた経験や、マネジメント経験 *経験が不足しているかも…と感じる方でも、学ぶ意欲があればぜひ一度面談させていただきたいです! 【求める人物像】 ◎素直な方 成果を上げること以外の無駄なプライドを持たない、ということを大事にしています。 ◎学ぶ意欲がある方 気付きや学びを言語化することが好きで、それをアクションに落とし成長したい、という人が集まっています。 ◎なんとかする力を持っている方 まだまだフェーズの浅いベンチャーなので、過去に遭遇したことのない課題や答えのない問題にぶつかることも多いです。その状況を成長のチャンスと捉え、楽しみながらなんとか打開しようという気概のある人が活躍しています。 ※基本的に自走することを求める社風ですが、成長したいという人には寛容かつ肯定的なカルチャーの為、成長のために主体的に相談できる人にとってはとても良い環境だと思います。 【成長できるポイント】 Buffでは、新規プロダクトの立ち上げを「リーンスタートアップ」というやり方に基づいて行っております。 主体的に吸収いただくことが前提ですが、周りに営業力の高いメンバーがいるため、再現性のある新規事業の当て方や、高い営業力を身につけることができるかと思います。
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