228億点。 何の数字か分かりますか？　世界中で1年間に廃棄される衣料品の数を指します。中には一度も袖を通されずに捨てられる商品もあります。 日本国内に目を向けても、年間に販売される新品35億点のうち、およそ半数の17億点は売れ残ります。 余剰在庫の一部は翌年に持ち越されますが、大半は発展途上国をはじめとする海外へ二束三文で輸出されます。そして、現地の繊維産業の育成を阻害するだけでなく、焼却処分によりCO2の排出につながっているのです。 この背景には、業界の構造的な問題があります。大量生産によって日本のアパレル製品の価格は過去30年で半値になり、私たちはメリットを享受しています。アパレル企業も多くの在庫を抱えて販売数量を稼ぎ、多くの商品が売れ残っても利益が出る経営モデルに安住してきました。 しかし、こんなビジネスは持続可能ではありません。 フルカイテン株式会社は、「世界の大量廃棄問題を解決する」ために、アパレルなど小売業界の在庫問題をAIで解決するためのSaaS「FULL KAITEN」を開発・運営を行っています。 アパレル企業が大量生産をせず余分な在庫を持たなくても売上と利益を増やすことができるシステムです。 アパレル企業だけでなく、他業種の小売企業でも導入が進んでいます。 そして、FULL KAITENが在庫問題を解決するフィールドは小売業にとどまりません。卸売業や原材料メーカーまで、サプライチェーンを網羅するべく、事業基盤を強化中です。 社員数は50名弱となりました。 まさに創業期の会社ですが、メンバーには転職エージェント・アパレルなど多様な業界出身者がおります。 累計約23億の資金調達も完了させており、複数の新プロダクト開発にもチャレンジしております。 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000112.000025713.html 世界の大量廃棄問題を解決するため、小売業界を一から変える仲間を募集しています！ ◆自社プロダクト『FULL KAITEN』 在庫問題は”小売企業の生命線”。経営に直結する問題とされています。 かつて代表瀬川が子供服のEC事業を運営しており、在庫が原因で直面した3度の倒産危機をデータ分析で乗り越えたという実体験から生まれました。 多くの小売業では膨大な売れ残り在庫が離れた倉庫にあり、従業員は普段目にする機会がありません。しかも、その何千万件という在庫データはエクセルで集計されていることが多く、管理と分析に大変な労力と時間をかけているのが現実です。 FULL KAITENはその時間と手段を提供し、本質的な在庫問題の解決をサポートしています。例えば ・離れた倉庫にある在庫のリスクを毎日可視化 ・需要予測により、各商品を仕入れるべき数が分かる ・手動で時間がかかっていたセール商品の選定も自動化 こうして得られた時間を新たな販売戦略に使うことで、 ・客単価8%UP、在庫半減 ・売上高25%増加、預金残高2.1倍 という嬉しい事例が報告されています。 ◆導入実績 エンタープライズ企業を中心に導入が進んでいます。 アーバンリサーチ様・ナノ・ユニバース様・オンワード樫山様 ミズノ様 ▼参考情報 ・サービスページ https://full-kaiten.com/ ・FULL KAITEN開発秘話「倒産危機を救う逆境のSaaS」 https://note.com/_funeo/n/n401f66d032ac ・1年でARR（年間経常収益）が50倍！フルカイテンの急成長を数字で追う https://www.wantedly.com/companies/full-kaiten/post_articles/324835

◆ミッション 私たちは「世界の大量廃棄問題を解決する」というミッションのもと、FULL KAITENの開発・運営を行っています。 ニュースでもよく報道されている通り、大量廃棄問題は地球規模の問題になっています。 FULL KAITENは、大量の在庫を持つことでどうにか売上を作るのではなく、最低限の在庫量で事業を成長させられる仕組みを提供しています。導入企業が増えれば「必要な商品が必要な量だけ流通する社会」が実現できると考えています。 仲間たちと一緒に、あなたの経験や能力を社会問題の解決に活かしてみませんか？

◆行動指針◆ 「価値アンテナ」 「言われたことをするだけ」の人にならないようにしよう。 そういう人からは創意工夫も成長も生まれない。 目的達成の意欲を強く持ち、いつも創意工夫や改善のアンテナを張って、違いを生み出せる人になろう！ 「全力トライ」 「これぐらいはいいか」の妥協を止めよう。 「こんなことで手を抜くのか」「こんな程度で諦めるのか」と思われると、お客様からも仲間からも信頼されない。手を抜かず、全力で、やり切る人になろう！ 「スクラム志向」 ただ人数が集まっただけの集団にならないようにしよう。 それはチームではない。共通の目的と同レベルの意志力を持っていれば、称え合いぶつかり合いながら前に進むことができる。そんな本物のチームになろう！

◆業務内容◆ フルカイテンは事業の成長を支えるため社員数を2021年12月までにおよそ50人規模（現在の2倍）まで増やす予定です。 2020年のコロナがきっかけで弊社のお客様が経営危機に陥り、その影響で弊社自身も経営危機に陥りました。2020年はそれを乗り越えるためにカルチャーモデル作りを一切行わずにビジネスモデルの再構築に100%振り切ったため、事業は再び急成長し始めています。 しかしビジネスモデルに100%振り切ったことと、コロナによるフルリモート勤務の弊害でカルチャーモデルがモデルが消失するという課題も生まれました。 これから人数が急拡大していくため、ビジネスモデルと同様にカルチャーモデル作りに取り組む必要性を痛感しています。 それをお任せしたいと考えています。 具体的には・・ ・顧客の成果を最大化するためのカルチャーモデル作りの戦略立案から実行まで ・戦略広報、採用広報と連携したカルチャー発信による弊社の認知拡大 ・リクルーターと連携した採用活動 ・人事業務 ・労務業務 ・各種制度作り ・カルチャーモデル作りを担うチームの責任者としてのカルチャー推進 【仕事の魅力】 ・カルチャーなき企業がミッションやビジョンを実現することは難しいと考えています ・従ってビジネスモデルとカルチャーモデルはスタートアップ経営の車の両輪だと言えます ・今回の求人はカルチャーモデル作りを責任者としてお任せできる方を探すものです ・一気に人数が拡大するフェーズで起きうるカルチャー不全を防ぎ永く戦える組織作りができます ・スタートアップの中で最もカルチャー推進力のあるチームを作って欲しいです 【必須（MUST）経験】 ・部分的ではなく、全体的な人事業務の経験 ・人事部門の責任者としてカルチャー作りや組織作りに従事した経験 ・Wantedlyなどのダイレクトリクルーティング系媒体を中心とした中途採用の実務経験 ・複数のエージェントと連携した中途採用の実務経験 ・エンジニア採用の実務経験 【歓迎（WANT）経験】 ・経営の一角を担う重責を感じながら受け身にならず主体的にカルチャーモデル作りができる方 ・スタートアップの朝令暮改的カオス環境を楽しめる方 ・カルチャーモデルの重要性を実体験として持っている方 ・部分最適ではなく全体最適な思考ができる方 ・誰に対しても同じ態度を取れる方 ・人生の野望を持っている方 【こんな人と働きたい】 ・当社のミッション、バリューに強く共感できる人 ・顧客志向で物事を考えられる人 ・失敗を恐れず前例にとらわれずチャレンジできる人 ・インターネットや新しいテクノロジーが大好きであること ・必要に応じて新しい手法や技術、ユーザーの業務について積極的に学んでいく姿勢があること 【勤務地】 ・東京 ・現在は、新型コロナの影響でフルリモート勤務としております。 【勤務時間など】 9:00～18:00 週休二日（土日祝） 夏季・年末年始・その他 【その他】 ・コロナ感染対策のため、現在リモートワーク実施中 ・勤務間インターバル制度あり（導入テスト中） ・子育て応援！育児中社員が5割 ・男性・女性共に出産または育児後復帰実績あり ・時短社員も在籍 ・健康診断実施 ・通勤手当 ◆この職種に関連する人気のストーリー◆ うそだろ・・1年でARR（年間経常収益）が50倍！フルカイテンの急成長を分かりやすく数字で追うSTORY https://www.wantedly.com/companies/full-kaiten/post_articles/324835 ▼誰にも言わないでおこうと思っていたんだけど、取締役就任のオファーを断ったら社長に「さぶいな」と斬られた https://www.wantedly.com/companies/full-kaiten/post_articles/297862