前提として 人が問いを立て、AIが手を動かす ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちの開発現場では、コーディング・定型運用・一次調査といった「作業」はすでにAIに置き換わりつつあります。だからこそ、エンジニアに求めるのは作業スピードではありません。「何を・なぜやるかを決める力」——問いを立て、課題を分解し、AIの出力を検証し、最後に判断する。この4つが、AI時代に価値が残るスキルだと私たちは考えています。 現場に入り込むエンジニア(FDE) ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 私たちが掲げてきた「ビジネス力×挑戦×推進力」——それを一言で体現する働き方が、これです。 「言われたものを作る」開発者の仕事は、消えていく側の仕事です。私たちが求めるのは、店舗・買取センター・他部署の現場に自ら入り込み、課題を発見し、事業成果まで実装しきるエンジニア。実際にメンバーは開発を終えたら店舗へ足を運び、観察し、依頼された以上の改善提案を持ち帰ってきます。これは将来の理想像ではなく、いま部署全体で実践している働き方です。 一緒に働きたいと思わせる「ヒューマンスキル」を重視するカルチャーの醸成 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AIがどれだけ進化しても、最後にチームを動かすのは人と人との信頼です。アップガレージでは、まずはビジネスパーソンとしての基礎力を大切にしています。 技術は手段にすぎません。何より大切なことは、ユーザーにとってより価値あるものを提供できるかということ。 そのために、報連相の徹底やコミュニケーションを活発におこなうことで、チームで協力しながらプロダクトのブラッシュアップをおこない、洗練された組織を目指します。 そして、一人ひとりが目標をもって挑戦し遂行する——その先にあるのが、次に述べる「判断を任せられる人材」です。 アップガレージは、挑戦意欲の高い方を歓迎します。 若手にも「判断」を任せる ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ AIで作業が速くなった分、若手には早くから判断の機会を渡します。1on1と週次の若手会議 ( 部長&若手のミーティング ) で「AIに任せる範囲」と「自分が握り続ける判断」をすり合わせながら、失敗を許容し、判断力を実戦で育てます。未経験からでも半年〜1年で、AIを使いこなしながら自分で課題を定義できるエンジニアに成長できる環境です。 チーム開発 ￣￣￣￣￣ 2～6名で1つのプロジェクトに参加し、チームでの開発体制を整えています。 Slackやミーティングで情報共有を活発におこなっています。 出社/リモートのハイブリッド勤務 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 自社開発をしていることもあり、開発メンバーだけでなくビジネスサイドとのコミュニケーションも大切です。顔を合わせてコミュニケーションを活発におこなう日、自宅で作業に集中する日とメリハリをつけて勤務いただきます。 ≪20％ルールをフル活用≫ 業務時間の20％を自己研鑽の時間として利用可能な制度です。 会社が求める業務だけでなく、みなさんが希望する分野の成長も後押しします。