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総務労務経験を活かして、メンバーと事業に貢献したいチームリーダー募集

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on 2021-02-10

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総務労務経験を活かして、メンバーと事業に貢献したいチームリーダー募集

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Yushiro Kato

キャディ株式会社 代表取締役CEO 東京大学卒業後、2014年にマッキンゼーアンドカンパニーに新卒入社。2年後の2016年にマネージャーに就任。 シニアマネージャーとして、製造業の全社調達改革領域及びIoT/AI領域をリードするほか、グローバル戦略構築、新規事業策定などに従事。大手メーカー15社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から2017年末にキャディ株式会社を創業。 製造業領域の「特注品のAmazon」として、日本国内だけでも120兆円の巨大領域に、自動見積・受発注プラットフォームを提供しています。ものづくりの世界を、テクノロジーの力でよりアツく元気で豊かにしていきたいです。 積極採用中ですので是非お声がけください! 週末は、愛犬(ボーダーコリー)とたわむれたり、山川に行ったりしています!

【創業ストーリー】モノづくり産業のポテンシャルを解放する世界的インフラを目指して

Yushiro Kato's story

Tatsuya Ito

慶應義塾大学在学中に公認会計士試験に合格。監査法人にて金融機関の監査およびIPO支援を行った後、ベンチャー企業へ転職。ベンチャー企業では、資金調達・管理・IR業務・海外子会社のマネジメントを担当していました。弁護士ドットコム入社では、経理・監査法人対応からシステムリプレイスや予算管理・事務所移転・販売管理など管理系業務を幅広く業務を行っていました。キャディ入社後は、コーポレート全般(経理・税務・法務・労務・販売管理・財務)およびファイナンスを兼任

Shin Hara

キャディ株式会社 HR責任者 2019年9月末日をもって株式会社マクロミル 執行役員/株式会社Centan 代表取締役副社長を退任し、キャディにJoinしました。 新卒時には百貨店に入社し、アシスタントバイヤー職に従事。2年後にまだ70名程の規模のマクロミルに入社。営業から営業企画、営業マネジャー、人事、PMI、経営管理本部全体、新規事業開発特化の子会社、デジタルマーケティング事業部、ビジネスディベロップメント本部、R&D本部、ニューロマーケティングのCentan等複数の部門を経験し、2019年10月よりキャディにJoin

「40代目前に人生の軸を見つめ直した」一部上場企業の執行役員という立場を捨て、製造業から日本発の”GAFA”を生む

Shin Hara's story

キャディ株式会社's members

キャディ株式会社 代表取締役CEO 東京大学卒業後、2014年にマッキンゼーアンドカンパニーに新卒入社。2年後の2016年にマネージャーに就任。 シニアマネージャーとして、製造業の全社調達改革領域及びIoT/AI領域をリードするほか、グローバル戦略構築、新規事業策定などに従事。大手メーカー15社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から2017年末にキャディ株式会社を創業。 製造業領域の「特注品のAmazon」として、日本国内だけでも120兆円の巨大領域に、自動見積・受発注プラットフォームを提供しています。ものづくりの世界を、テクノロジーの力でよりアツく元気で豊かにしていきたい...

What we do

【100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革】 独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、金属加工部品を発注する企業と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする製造業の受発注プラットフォームCADDiを開発提供しています。 https://corp.caddi.jp/service/ 日本全国の町工場の見積を瞬時に計算する独自のアルゴリズムにより、紙中心のやり取りで 従来4週間以上かかることもあった特注加工品の見積を最短7秒で算出。 最適な工場を自動で特定し、高品質な加工品を低価格で安定供給します。 一方で、日本全国のパートナー町工場の製造原価を瞬時に自動で計算するため、従来は8割以上が 失注となり赤字受注も多かった無駄な相見積から町工場を解放し、黒字を保証します。 これにより、国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域を大幅に効率化し、より生産性の高い 仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 (参考) ・【爆伸】1兆円すらスタートライン。製造業の革命児CADDiのプラットフォーム成長戦略 https://newspicks.com/news/5427527/body/ ・第7回◆コンサル会社を経て起業 「日本の産業の変化は遅すぎる」 https://www.asahi.com/edua/article/13903259 ・製造業の100年続く「構造的欠陥」を変革する――ウィズコロナ時代に勝ち抜く「CADDi」からの提案とは https://www.mugendai-web.jp/archives/11791
独自のアルゴリズムで、3D CADデータから7秒で見積を算出。即時発注可能です。
カスタマー・パートナーの双方に価値提供をしています。
キャディ本社は総武線浅草橋駅、浅草線蔵前駅から徒歩約6分の場所にあります。大阪にもオフィスがあります。
四半期に一度、そのクオーターの成果を讃えるWin Partyを開催しています!
工場に直接伺い、サプライパートナーとともに問題解決にあたります。
経済産業省主導「J-Startup企業」に選出されました

What we do

独自のアルゴリズムで、3D CADデータから7秒で見積を算出。即時発注可能です。

カスタマー・パートナーの双方に価値提供をしています。

【100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革】 独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、金属加工部品を発注する企業と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする製造業の受発注プラットフォームCADDiを開発提供しています。 https://corp.caddi.jp/service/ 日本全国の町工場の見積を瞬時に計算する独自のアルゴリズムにより、紙中心のやり取りで 従来4週間以上かかることもあった特注加工品の見積を最短7秒で算出。 最適な工場を自動で特定し、高品質な加工品を低価格で安定供給します。 一方で、日本全国のパートナー町工場の製造原価を瞬時に自動で計算するため、従来は8割以上が 失注となり赤字受注も多かった無駄な相見積から町工場を解放し、黒字を保証します。 これにより、国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域を大幅に効率化し、より生産性の高い 仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 (参考) ・【爆伸】1兆円すらスタートライン。製造業の革命児CADDiのプラットフォーム成長戦略 https://newspicks.com/news/5427527/body/ ・第7回◆コンサル会社を経て起業 「日本の産業の変化は遅すぎる」 https://www.asahi.com/edua/article/13903259 ・製造業の100年続く「構造的欠陥」を変革する――ウィズコロナ時代に勝ち抜く「CADDi」からの提案とは https://www.mugendai-web.jp/archives/11791

Why we do

工場に直接伺い、サプライパートナーとともに問題解決にあたります。

経済産業省主導「J-Startup企業」に選出されました

【モノづくり産業のポテンシャルを解放する】 モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。

How we do

キャディ本社は総武線浅草橋駅、浅草線蔵前駅から徒歩約6分の場所にあります。大阪にもオフィスがあります。

四半期に一度、そのクオーターの成果を讃えるWin Partyを開催しています!

【CADDi VALUES】 ◆ もっと大胆に / Think Big ◆ 卓越しよう / Be Distinctive ◆ 一丸で成す / As One ◆ 至誠を貫く / Uphold Integrity 【日本のモノづくりをテクノロジーで変革する。業界全体のDXに挑戦に伴うムーンショットな事業展開と組織拡大】 2018年末に10億円の資金調達を完了して以来、堅調な事業拡大を続け顧客の売上単価も作対比の10倍以上で急成長をしています。新型コロナウイルスによって業界全体が大きな影響を受け、受発注プラットフォームCADDiへの提携加工会社登録希望社数は一時4倍近くまで増加し、方々からの大きなご期待をお寄せいただきました。 板金、切削、製缶加工の部品単体の供給にとどまらず、機械装置一式や後工程である組立まで一貫して対応できる体制を構築し、昨年10月には事業拡大に伴う物流機能強化のため、関東物流拠点を船橋へ移転。(敷地面積は約3.6倍に拡張) また、プラント設備一式の調達支援も本格始動し、プラント特有の配管やタンク、大物製缶なども含めた数万点にもおよぶ製品の供給に対応することで、全国に分散するプラントの新増設時にもワンストップかつスピーディな調達支援が可能になりました。 今後は部品の最適発注にとどまらない「調達プロセスそのものの変革」、つまりは、前後の設計や製造・施工工程との接続を最適化・効率化し製造業DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進する経営パートナーへと歩みを進めます。各社“個”に迫るアプローチを行い、バリューチェーン全体に潜む課題やニーズをとらえ、泥臭くも実のある改革を、テクノロジーを活用し推し進めていくという、まさに事業成長をここから加速していくタイミングです。

As a new team member

■業務内容 ・人事労務戦略の策定 ・コンプライアンス、従業員の働きやすい環境の設計・構築 ・労務チームマネジメント、社労士等のリソースマネジメント ・就業規則、労使協定の作成および改訂 、労働基準監督署対応 など ■本ポジションで得られるもの ・組織運営を通して得られる、モノづくり産業への貢献実感 ・急成長する組織で磨かれる、再現性高いマネジメントスキル ■必須条件 ・事業会社における労務マネージャーとしての経験(2年以上) ■歓迎条件 ・製造業における労務管理の経験 ・IPO準備企業にて労務管理体制を構築した経験 ・グローバル展開に伴う労務課題に対処した経験 ・事業会社における人事としての経験 ■キャディにいるメンバー マッキンゼー、Apple、Amazon、メルカリ、ウォンテッドリー、マクロミル、salesforce、キーエンス、パナソニック、キャノン、コマツ、三菱商事・・・など多種多様な業界から優秀なメンバーが参画しています。
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