【100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革】 独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、金属加工部品を発注する企業と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする製造業の受発注プラットフォームCADDiを開発提供しています。 https://corp.caddi.jp/service/ 日本全国の町工場の見積を瞬時に計算する独自のアルゴリズムにより、紙中心のやり取りで 従来4週間以上かかることもあった特注加工品の見積を最短7秒で算出。 最適な工場を自動で特定し、高品質な加工品を低価格で安定供給します。 一方で、日本全国のパートナー町工場の製造原価を瞬時に自動で計算するため、従来は8割以上が 失注となり赤字受注も多かった無駄な相見積から町工場を解放し、黒字を保証します。 これにより、国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域を大幅に効率化し、より生産性の高い 仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 （参考） ・【爆伸】1兆円すらスタートライン。製造業の革命児CADDiのプラットフォーム成長戦略 https://newspicks.com/news/5427527/body/ ・第7回◆コンサル会社を経て起業　「日本の産業の変化は遅すぎる」 https://www.asahi.com/edua/article/13903259 ・製造業の100年続く「構造的欠陥」を変革する――ウィズコロナ時代に勝ち抜く「CADDi」からの提案とは https://www.mugendai-web.jp/archives/11791

【モノづくり産業のポテンシャルを解放する】 モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。

【CADDi VALUES】 ◆ もっと大胆に / Think Big ◆ 卓越しよう / Be Distinctive ◆ 一丸で成す / As One ◆ 至誠を貫く / Uphold Integrity 【日本のモノづくりをテクノロジーで変革する。業界全体のDXに挑戦に伴うムーンショットな事業展開と組織拡大】 2018年末に10億円の資金調達を完了して以来、堅調な事業拡大を続け顧客の売上単価も作対比の10倍以上で急成長をしています。新型コロナウイルスによって業界全体が大きな影響を受け、受発注プラットフォームCADDiへの提携加工会社登録希望社数は一時4倍近くまで増加し、方々からの大きなご期待をお寄せいただきました。 板金、切削、製缶加工の部品単体の供給にとどまらず、機械装置一式や後工程である組立まで一貫して対応できる体制を構築し、昨年10月には事業拡大に伴う物流機能強化のため、関東物流拠点を船橋へ移転。（敷地面積は約3.6倍に拡張） また、プラント設備一式の調達支援も本格始動し、プラント特有の配管やタンク、大物製缶なども含めた数万点にもおよぶ製品の供給に対応することで、全国に分散するプラントの新増設時にもワンストップかつスピーディな調達支援が可能になりました。 今後は部品の最適発注にとどまらない「調達プロセスそのものの変革」、つまりは、前後の設計や製造・施工工程との接続を最適化・効率化し製造業DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する経営パートナーへと歩みを進めます。各社“個”に迫るアプローチを行い、バリューチェーン全体に潜む課題やニーズをとらえ、泥臭くも実のある改革を、テクノロジーを活用し推し進めていくという、まさに事業成長をここから加速していくタイミングです。

■業務内容 ・経営/事業目標を継続的に達成する為の人事戦略の策定とその実行をリード -人事戦略＝短中長期視点での組織とカルチャー作りのビジョン策定→採用、育成、配置、制度など機能別の戦略策定とその実行 ■本ポジションで得られるもの ・組織の成長を通して得られる、モノづくり産業への貢献実感 ・急成長する組織で磨かれる、再現性高いマネジメントスキル ■必須条件 ・企業規模問わず、経営や事業部長の経験 ・会社の数年後の状態を定義し、組織・カルチャー作りのPDCAを回した経験 ・経営者としての視点・マインドを持ちつつ、現場の機微も理解できること ・多様な人材を動かすことのできるコミュニケーションスキルとリーダーシップ ■歓迎条件 ・グローバル組織構築経験 ■キャディにいるメンバー ・キーエンス、パナソニック、キャノン、デンソー、ミスミ、コマツ、三菱商事、マッキンゼー、Apple、Amazon、マクロミル、salesforce・・・など多種多様な業界から優秀なメンバーが参画しています。