弊社は以下を基本方針としています。 ・自主自立（自律） ・オープン ・フェアネス ・多様性 たとえば、こういう感じです。 【自主自立（自律）】 弊社が考える自主自立（自律）は、自分で考えて行動すること、自分を律して強みを持ったプロフェッショナルとして得意分野を広げること、この２つを大事にしています。 チームとして、組織として動くことはありますが、各自が自分で行動できることを重視しており、個々人が責任を持ったうえで、可能な限り裁量は各自が持ち、自身やチーム、組織に有用なことをしていくこととしています。自分で物事をコントロールできていると感じられることは個人の幸福度が高いと考えているからです。 【オープン、フェアネス、多様性】 弊社の特徴として「オープン」「フェアネス」「多様性」があり、それぞれについて、たとえば以下のような制度を採用しています。 <各個人の生活に合わせた自由な勤務スタイル> 業務時間はフルフレックス。ベースは事務所勤務していれば、随時リモート勤務も可。 仲間に連絡・共有し、取り決めを外さなければ、後は自由です。 朝子供を保育園に送り、夕方保育園にお迎えし、必要あれば寝かしつけてから仕事をする、ということをやっているメンバーもいますし、9時～14時の短時間で勤務しているメンバーもいます。 集中作業をしたいからなどの理由で、チームに一報入れたうえで自宅等でテレワークは当たり前です。 自分から仕事を創り、調整し、価値を提供する（＝楽しく仕事をしている）限り、時間は仲間に連絡調整の上自由に使ってもらってけっこうです。そこは仲間もお互いさまです。 ※入社後しばらくの間は、この限りではない場合もあります。 <自己研鑽経費制度> 入社一定期間を過ぎたメンバーには、自己研鑽経費制度の利用が認められます。これは、一定額を自分のために自由に使える経費のことで、業務上で買いたいものを買ってさらにやりたいことの幅を広げたり、資格取得や行きたいところへ行って経験を積むなど、メンバーにより様々です。 例えば、釣りを極めたいと釣り竿買う人、仕事の生産性をあげるために自分に合った椅子やマッサージチェアを買う人、行きたかった研修へ行く人などなど。 <多面評価制度> メンバー間でお互い評価及びフィードバックを行い、自分では気づけない改善点や良いところを把握し、客観視することで成長に繋げていってもらっています。給与判定のために行うのではなく、お互いのメンバーへの理解や共感、コミュニケーションを通して、成長を促進させるための制度です。 <給与自己決定制度> 社会人経験3年以上かつ入社1年以上の人は、給与を自己決定する制度を2017年7月から実施しています。 世の中の平均給与やベンチマーク給与、個々人の収支貢献状況等の情報を提供し、自身で決めてもらいます。高すぎたり低すぎたりしない限り、基本提示給与で1年進めてもらいます。（当然給与額の高い人にはキャッシュフローへの責任等により多くの責任を担うことにはなります） <フラット制度> 「上司」「部下」なんて存在しません。みんながフラットで、業務中に社長と呼ぶことも基本的には禁止です。多様性を持ったメンバー同士が、プロジェクトごとにリーダーが変わり、助け合い、支え合い、認め合って、一つの業務をこなしていきます。 <ティール組織> 近年、話題になっている組織形態の一つ「ティール組織」ですが、弊社はこれに限りなく近いと考えています。 メンバー一人ひとりの個性や得意分野を認め合い、それを全面に出して、活かしあえる環境を、日々メンバー同士で創っています。 与えられた環境で、与えられた仕事を、となると弊社は合わないかもしれませんが、自分の個性を活かして、多様性を楽しめて、変化する環境をも楽しめる、そんなマインドを持った人に出会えるのを楽しみにしています。