■このポジションについて ブランド・マーケティング・セールスを一つの戦略として統合する取り組みを進めています。広告で認知・獲得を狙う前に、商品・体験をつくる。そのうえでブランドと獲得を一気通貫で設計し、事業の成長に直結させます。 この戦略を「絵に描いた状態」から「動く仕組み」に変えていくフェーズに入っています。CRO直下で、戦略を実行に落とし込みながら一緒に前に進めてくれるマーケターを募集しています。 ■業務内容 グループ全体の次の成長のために、「戦略を描く」だけでなく、みずから手を動かして検証し、数字で結果を出し、横展開する仕組みを作るという挑戦をチームや他部署と協力して取り組んでいきます。 ・事業の投資対効果（ROI）を一つの指標で見える化し、複数の事業・ブランドに横展開する ・顧客接点で得られるデータを社内の顧客管理基盤に接続し、次の施策に活かせる状態にする ・営業とマーケティングの役割分担を再設計し、チャネルごとの体制・型をゼロから組み立てる ・認知施策の効果を検証し、チャネルごとの投資配分を見直す ・事業全体を横断する次の投資判断の基準を設計し、経営に提案する ■MUST ・マーケティング施策を自ら設計・実行し、事業の数字を動かした経験 ・施策単体の指標（CPA・CVR・リード数等）で終わらせず、事業の売上・利益への接続を自分の言葉で語れること ・職種・機能の壁を越えて役割を引き受け、成果を出した経験（マーケティング×営業、マーケティング×事業開発など） ・顧客・現場に自ら足を運び、一次情報から仮説を組み立てる姿勢 ■WANT ・デジタル広告またはオフライン広告の実務経験 ・業務の型化・仕組み化、データをみずから扱った意思決定の経験 ・新規事業の立ち上げ（0→1、1→10）経験 ・事業責任者・営業責任者として、P&Lまたは組織のマネジメント経験 ・M&A後の統合や、他社・他組織に入り込んで変革をリードした経験 ■求める人物像 ・結果で語る 　「何をやったか」ではなく「どの数字をどれだけ動かしたか」で自分を語れる。うまくいかなかったことも同じ精度で語れる。 ・役割の線を越える 　職務範囲より、事業のボトルネックがどこにあるかで動く。線を引かず様々は関係者と課題解決に向かう。 ・素直で速く、学習意欲が高い 　フィードバックを素直に受け取り、すぐに行動を変える学習意欲の高さ。 ・仕組みで勝ちにいく 　自身の結果はもちろん、チームでの成果を最大化するための仕組みづくりに価値を置く。 ■仕事のやりがい ・戦略の当事者になれる 　出来上がった正解を運用するのではなく、まだ誰も検証していない部分を自分の手で確かめ、決着をつけられます。 ・経営との距離が近い 　部長やCROと直接議論しながら、事業の方向性そのものに影響を与えられます。上司の意思決定を待つのではなく、判断材料を自分でつくって提案する立場です。 ・打席の幅が広い 　オフラインとデジタル、認知と獲得、マーケティングと営業。分断されがちな領域を、ひとつの設計図の上で扱えます。この経験ができる環境はそう多くありません。 ・成果が任される範囲に直結する 　年次ではなく成果で任せる会社です。結果を出せば、次に渡される裁量は明確に大きくなります。 ■チーム編成 ・部長直下へ配属、CROと毎週MTG 　「マーケティングとは経営である」という考えのもと、広告・プロモーションに限らず、商品・価格・チャネルを含めた事業設計全体を扱います。施策の巧拙ではなく事業の稼ぎ方そのものを問うことも多く、議論の強度は高い環境です。 ・チーム 　少人数のグロースチームとして、事業サイド・クリエイティブサイドの専門メンバー、グループ各社のマーケティング／営業メンバーと横断的に連携しながら進めます。役割が細かく固定された組織ではないため、自分で範囲を決めて動ける人に向いています。