■最初の3ヶ月で、仕事の土台をインストールする どれだけ経験があっても、入社後の3ヶ月は、THE MOLTSで成果を出すための「土台」を身につける期間です。これまで積んできた経験はそのまま活かしながら、その上に、私たちの考え方と仕事の進め方をインストールしていきます。 THE MOLTSでは、仕事は上司から割り振られるのではなく、プロジェクトごとに「この人に任せたい」と声がかかって始まります。そのために、3ヶ月で次の3つを身につけます。 ●AIを前提にしたプロジェクトの進め方：ツールの使い方だけではなく、AIがある前提で、目標の立て方からチームの組み方までをどう変えるか ●自分の強みを、仕事の武器にする方法：これまでの経験のどこが、THE MOLTSのプロジェクトで活きるのかを一緒に言葉にする ●プロジェクトから声がかかる人になるための考え方：任される人になるために、何を積み上げればいいのか ゴールは、3ヶ月後に実際のプロジェクトで力を発揮していることです。入社時点でのAIの経験は問いません。はじめからついていけなくて当然なので、そのための時間はしっかり使います。土台ができたあとは、自分で学び続け、アップデートし続けられる人と働きたいと思っています。 ■一緒に強くなる環境 THE MOLTSには、戦略、広告、SEO、データ、コンテンツ、デザインなど、異なる領域で経験を積んだメンバーが集まっています。自分にない強みを持つ仲間が、すぐ隣にいる環境です。 そして、お互いの成果と学びが見えます。各プロジェクトで出た成果と、その裏側にある考え方や進め方を持ち寄る共有会を開き、全員で学び合っています。「あの人がやっているなら、自分も」。いい意味での刺激が、全員を一歩前に押し出してくれます。一方で、わからないことは聞けばいいし、困っていたら誰かが手を貸す。競い合うことと支え合うことが、同じチームの中にあります。 プロジェクトを率いる人だけが主役ではありません。その隣で手を動かし、数字を上げる人、プロジェクトの土台を支え続ける人がいて、はじめて成果が出ます。先頭に立つのが得意な人もいれば、誰かの右腕として力を発揮する人もいる。どちらも、同じだけ欠かせない存在です。 ■手が空いているから、ではなく「この人だから」任される THE MOLTSはプロジェクト単位で動く会社です。手が空いている人に仕事を回すことはしません。それはクライアントの成果とは関係がなく、本人の成長も止めてしまうからです。私たちはこれを「同情禁止」と呼んでいて、プロジェクトごとに、そのゴールに必要な力を持つメンバーでチームを組みます。 裏を返せば、力をつけるほど声がかかる機会が増え、より大きなプロジェクトを任されていく、シンプルな仕組みです。その力をつけるまでの道のりには、周りのメンバーが一緒に伴走します。 ■自分の成果が、自分の報酬に返ってくる 多くのメンバーは「個人独立採算」という仕組みで働いています。自分が担当するプロジェクトの売上と費用を自分で管理し、損益（PL）に責任を持つ働き方です。自分が生み出した粗利（売上から外注費などを引いた利益）に目標ラインが設定され、それを超えた分の40%がインセンティブとして支給されます。 数字に本気で向き合う一方で、その数字を一人で抱え込む必要はありません。社内のメンバーとチームを組んで成果を取りにいくための仕組みも用意しています。 ■一社ごとに、ゼロから向き合う 同じ業種、同じ規模、同じ施策でも、同じプロジェクトは一つもありません。だから私たちは、決まったパッケージを売ることはせず、毎回その企業にとってベストな提案をゼロから組み立てます。また、営業担当と支援担当を分けていません。相談を受けたメンバー自身が背景をくみ取り、提案から支援までを一貫して担います。 ■自立をベースにした働き方 時代の変化のスピードに、会社の教育や管理は追いつけません。だから、会社が細かく管理するのではなく、一人ひとりの自立をベースにしています。出社義務はありませんが、フルリモートを推奨しているわけでもありません。「成果が出る環境で仕事をする。その場所は自分で選べる」という意味です。自由は、成果を出す責任とワンセットです。わからないことは聞く。意見が違うなら言う。それも自立の一部だと考えています。 ■学びと情報を、全員でシェアする 市場の変化が速いほど、一人で追いかけるには限界があります。だから私たちは、新しく試したこと、うまくいったこと、失敗したこと、気になった市場の動きを、全員で共有しています。 メンバー全員が月2本以上記事を下記、公式サイトのメディア「NOTE」で公開しています。