日本ビジネスアート株式会社（JBA）は、大手企業の「社史」編纂を通じて、経営の転機と意思決定の因果を考察するリサーチャーを募集します。 私たちが手がける社史は、事実や史実を年表のようにまとめたものではありません。 社史づくりとは、過去を振り返る作業ではなく、未来の経営のために、自社の強さの源泉を解き明かす分析です。 企業の成り立ち、イノベーションの歴史、技術と事業の進化を辿りながら、競合との差別化を生んできた要因は何か、事業の競争優位性はどこにあるのか、そしてその強みを踏まえて企業はどこへ向かうのか。未来へ向けた戦略までを読み解きます。 そうして導き出した企業独自のDNAと戦略を、次代を担う社員に伝え、未来の挑戦への動機を高める。社史は、そのための「教育ツール」です。 NHK「プロジェクトX」がそうであるように、挑戦の背景にあった状況や、経営者が意思決定の際に抱えた葛藤を、AIも活用しながら読み解き、一つのストーリーとして言語化していきます。 プロセスは、研究に似ています。経営層や関係者へのヒアリング、内部資料の読み込み、そして企業の歴史・事業・市場環境への考察。それらを通じて、「なぜ、その経営判断が下されたのか」「どの意思決定が、企業の転機となったのか」「その積み重ねが、今日の競争優位をどう形づくったのか」を分析します。 拠り所とするのは、あくまで客観的な事実。そのうえで、判断の背景にあった理念と、未来につながる戦略の論理を、大胆な仮説をもって推察して推察していく。事実への誠実さと、仮説を立てる知的な大胆さ。その両方を往復できる方に向いた仕事です。 ◉なぜ、修士・博士の力を求めるのか？ 理由はシンプルで、この仕事の土台が「研究」だからです。 ・膨大な資料を読み、断片的な事実の背後にある文脈を復元する力 ・「そもそもこの判断は何を前提にしていたのか」と問いを立てる力 ・個別の出来事を、業界や時代の構造の中に位置づける力 ・分析と仮説を、論理の通った文章として他者に伝える力 史料批判、テクスト読解、概念の整理、論証の構築。分野を問わず、大学院でのトレーニングはこの仕事に直結します。専門分野の一致は問いません。 ただし、研究力はあくまで「前提条件」です。 ◉この仕事が、大学の研究と決定的に違うところ この仕事は、お客さまと納期のある「クライアントワークとしての研究」です。 アウトプットには締切と品質基準があります。「もう少し調べてから」は通用しません。会議では、経験年数に関係なく「あなたはどう考えますか」と必ず問われます。黙っている人に、次の仕事は回ってきません。そして分析の先には、お客さまの経営判断があります。 だからこそ、社会人経験のある方——締切のある資料作成、会議での議論、お客さまとのやり取りを経験してきた方——は、初日からその経験がそのまま武器になります。 ◉なぜ、社会人経験者・ポスドク・社会人院生を歓迎するのか？ 今年6月の募集開始以来、全国から900名を超える応募をいただき、哲学、文化人類学、経済学、MBA、数学、理論物理、情報工学など、多様な専門領域の修士・博士課程の方々に参画いただいてきました。 その中で見えてきたのは、プロジェクトの最前線で活躍している方の多くが、研究力に加えて「実務の型」を持っているということです。社会人を経て大学院に進んだ方、研究室やプロジェクトの運営を担ってきたポスドクの方、企業との共同研究で揉まれた方。立ち上がりの速さが違います。 JBAでは、実戦のプロジェクトの中で成長していただくことを大切にしており、長期の研修期間は設けていません。実務経験は必須ではありませんが、選考では高く評価します。未経験の方には、それを補って余りあるポテンシャルと、前のめりな姿勢を求めます。 ◉具体的な業務内容 ・内部資料・公開資料をもとにした、企業の変革史の整理・分析 ・企業が世の中や業界の変化をどう捉え、イノベーションを起こしてきたのかの分析（AI活用） ・競合との差別化要因、事業の競争優位性の分析 ・経営層・キーパーソンへのインタビューに向けた、ヒアリング項目（＝問い）の設計 ・企業の重要な出来事、発言、意思決定の背景整理 ・競合企業の発信内容や広報表現の分析　など また、意欲のある方には、お客さまとの商談や経営層インタビューにも同席いただけます。普段は資料でしか触れられない「意思決定の現場」を、直接観察できる機会です。分析結果のプレゼンテーションや、社内外の議論への参加もお任せしていきます。