■任される範囲は、年次でも部署でも決まりません 多くの組織では、任される範囲は年次や役職で決まり、仕事は部署ごとに分かれています。提案は営業、制作は制作部門、成果の確認はまた別の誰か。一人ひとりが関われるのは全体の一部で、「最後までやり切った」と言える仕事は、なかなか回ってきません。 JBAは、その分け方をしません。いま一流企業500社と、こうした仕事をしています。 ・社員に、中期経営計画や方針、活躍する人の姿を伝え、組織を活性化させる ・社内で活躍する人を徹底的に聞き込み、本当に求める人物像を描いて、優秀な学生を採用する ・会社の現在の姿と未来の構想を株主に伝え、企業価値を上げる ・WebサイトやSNS、展示会を通じて、企業や商品の魅力をお客様に届ける ・自社メディアを通じて、社内外に会社のファンを増やす ありがたいことに、営業をしなくても多くの企業からご相談をいただいています。けれど今は、その多くに「一部分」でしか応えられていません。本当は、点ではなく面で、すべてのステークホルダーに向けて支援したい。その力になってくれる仲間を、アルバイト・業務委託からも迎えたいと考えています。 それらの実現のために、このようなことを実行します。 ・経営層にヒアリングし、まだ言葉になっていない構想や課題を引き出す ・役員・部長クラスなど、決裁権を持つキーパーソンに自分の言葉でプレゼンする ・地方拠点や工場、海外拠点にも足を運び、本社では聞けない声を集める ・集めた声を自分でレポートにまとめ、耳の痛い事実も含めて経営に返す 効率だけを考えれば、やらなくてもいい仕事かもしれません。 でも、会社を本当に良くするために必要なことは自由にどこまででもできる環境です。 ■なぜ、アルバイト・業務委託で募集するのか いきなり転職しなくていい、と考えているからです。 手を挙げた人に仕事を任せること。社内の調整や人間関係に振り回されず、お客様に向き合えること。成果を出した分だけ、キャリアが伸びること。JBAが大切にしているこうした働き方は、求人票の言葉だけでは伝わりきりません。 だからまずはアルバイト・業務委託で、実際の仕事を通じて確かめてください。納得できたら、そのときは正社員として、会社をまるごと背負う側へ。そんな道を用意しています。 ■お任せしたい仕事 平日日中にお客様先へ出向く対応は、必須ではありません。いまの仕事と両立しやすい、次のような仕事からお任せします。 ① 情報収集：インタビュー記録や資料などの一次情報を読み込み、企業の強みや論点を掘り起こします。 ② 課題の特定：集めた情報から、お客様が本当に向き合うべき課題を整理し、設定し直します。 ③ 企画書の作成：課題に対する打ち手を構想し、提案・企画書のかたちにまとめます。 ④ チームミーティング：社内のコンサルタント・クリエイターと議論し、企画を磨き上げます（平日夜・土曜日の開催にも対応します）。 ⑤ 事業企画：お客様の新しい取り組みや、JBA自身の新規事業の企画に関わります。 成果を出していくほど、任される範囲は広がります。担当するプロジェクトを持ち、チームを率いる立場になることもできます。 ■アルバイト・業務委託から、正社員へ STEP1　アルバイト・業務委託で参画：業務委託で、上記の仕事からスタートします。 STEP2　実際に確かめる：仕事の中身、裁量、成果の伸び方を、自分の目で確かめてください。 STEP3　正社員へ（希望者）：双方が合意すれば、正社員として迎えます。正社員は担当案件の粗利に連動する変動制（上限なし）です。 ■こんな方に来てほしい ・今の仕事に大きな不満はないが、任される範囲が狭いと感じている ・転職を考えているが、まだ一歩を踏み出せていない ・今の会社では経験できない仕事に、アルバイト・業務委託で挑戦したい ・顧客の一部門ではなく、会社全体の課題に向き合ってみたい ・提案して終わりではなく、企画から形になるまで関わりたい ・成果を出した分だけ、しっかり稼ぎたい ・いずれは、会社をまるごと背負う責任者になりたい 【会社のいちばん奥まで入り込んで、自分の手で変える。】 経営者に一対一で問い、現場の社員に何時間も話を聞き、集めた言葉を自分でレポートにして、役員会で提案する。他社では「そこまではやらない」とされる領域に、本業と両立しながら関われます。その先には、正社員への道もあります。 提案書の先にある、会社が、人が、数字が変わっていく手触り感。 三井住友銀行・マイナビ​大和証券・朝日新聞社・日経BP社・リンクアンドモチベーションなど、幅広い業界出身の方が活躍中です。