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FDEへの第一歩は顧客を知ること。営業から課題解決を学ぶ長期インターン

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Internship

on 2026-09-26

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FDEへの第一歩は顧客を知ること。営業から課題解決を学ぶ長期インターン

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bizmote株式会社's members

daisuke yamaoka

大学在学中インターンを行なっていた 株式会社ジオコード へ新卒入社。自社開発の勤怠管理ツールやSFAの新規開拓営業、およびBtoB向けウェブマーケティング/HP制作の企画営業に従事。その後 株式会社エドガ (BtoB向けVR研修事業)にて 3人目の正社員 としてアライアンス営業やデッド&エクイティによる 1億円の資金調達、管理部構築 を行う。コロナ緊急事態宣言の直前に ベルフェイス株式会社 へ入社。従業員数500名以上の企業に対し新規営業と顧客支援を行う。そこから3年後の2023/5にbizmote株式会社を設立し、これまでの経験を活かしたスタートアップ向けの営業支援事業を展開。

Okui Daiki

明治大学卒業後、キーエンスに入社。 営業経験を積んだ後、フリーランスとしてBtoB営業・事業開発支援に従事し、bizmoteへ参画。 キーエンス流のマネジメントと新人育成カリキュラムをもとに、bizFlagで仮説を市場へ届けるGTM設計と実行を推進する。

suto hayato

保険業界で法人新規開拓に従事し、三井住友海上で予算比150%、代理店で200%を達成。その後、営業特化型ビジネスモデルに惹かれ、bizmote株式会社創業メンバーとして参画。営業戦略策定、セールスイネーブルメント、インサイド・フィールドセールス実働まで一貫して支援。顧客の課題を論理・感情・直感の三軸で捉え、戦略設計から実行まで推進。スタートアップや成長企業の売上最大化と営業組織構築にコミットし、短期間で成果を創出。

山中 恵里加

第一生命で生命保険の営業を経験後、出版社での営業活動を経て、マッチングアプリの開発プロジェクトに携わり、ユーザー視点を活かしたサービス改善に貢献。その後、某ライブ配信者として活動し、SNSを活用したファンコミュニケーションを構築。同時にライバー事務所を設立し、配信者の育成や事業拡大に挑戦。また、バーの経営も手掛け、ホスピタリティや顧客対応の経験を積む。現在はスタートアップ支援を行うbizmoteにて人事や広報を中心に担当し、多様なキャリアで培ったスキルを活かして挑戦者をサポート。bizmoteのビジョン実現に向け、未来を切り開く取り組みに注力しています。

bizmote株式会社's members

大学在学中インターンを行なっていた 株式会社ジオコード へ新卒入社。自社開発の勤怠管理ツールやSFAの新規開拓営業、およびBtoB向けウェブマーケティング/HP制作の企画営業に従事。その後 株式会社エドガ (BtoB向けVR研修事業)にて 3人目の正社員 としてアライアンス営業やデッド&エクイティによる 1億円の資金調達、管理部構築 を行う。コロナ緊急事態宣言の直前に ベルフェイス株式会社 へ入社。従業員数500名以上の企業に対し新規営業と顧客支援を行う。そこから3年後の2023/5にbizmote株式会社を設立し、これまでの経験を活かしたスタートアップ向けの営業支援事業を展開。

Job Description

What we do

<スタートアップの成長を加速させる、GTMのプロフェッショナル> 私たちは、シード・プレシリーズA期のスタートアップが持続的に成長するための「営業体制構築」に特化した専門家集団です。「次の“常識”をつくる」BtoB SaaSや生成AI企業に対し、GTM(Go-to-Market)アクセラレーターとして深く伴走。机上の空論ではなく、営業戦略の仮説検証から現場プロセスの最適化までを高速で回し、徹底的な現場主義で事業成長を最大化させます。また、VCやCVCと連携し、資金調達やネットワーク構築のハブとしても機能しています。 <今後の展開:挑戦者を支える「事業化支援会社」へ> 私たちの挑戦は、営業支援にとどまりません。今後はホールディングス化を視野に入れ、ファイナンスや経理労務などの「バックオフィス支援」、採用戦略から人材紹介まで担う「CHRO代行」へと事業領域を拡大します。 さらに将来的には、自らもVCとして有望なスタートアップへ出資を行うファンド機能も構想中。単なる支援者を超え、自らもリスクを取って挑戦者と運命を共にするパートナーとして、日本から世界を変える事業を創出します。

What we do

<スタートアップの成長を加速させる、GTMのプロフェッショナル> 私たちは、シード・プレシリーズA期のスタートアップが持続的に成長するための「営業体制構築」に特化した専門家集団です。「次の“常識”をつくる」BtoB SaaSや生成AI企業に対し、GTM(Go-to-Market)アクセラレーターとして深く伴走。机上の空論ではなく、営業戦略の仮説検証から現場プロセスの最適化までを高速で回し、徹底的な現場主義で事業成長を最大化させます。また、VCやCVCと連携し、資金調達やネットワーク構築のハブとしても機能しています。 <今後の展開:挑戦者を支える「事業化支援会社」へ> 私たちの挑戦は、営業支援にとどまりません。今後はホールディングス化を視野に入れ、ファイナンスや経理労務などの「バックオフィス支援」、採用戦略から人材紹介まで担う「CHRO代行」へと事業領域を拡大します。 さらに将来的には、自らもVCとして有望なスタートアップへ出資を行うファンド機能も構想中。単なる支援者を超え、自らもリスクを取って挑戦者と運命を共にするパートナーとして、日本から世界を変える事業を創出します。

Why we do

<日本の停滞を打破し、再び世界を熱狂させる> 少子高齢化と経済停滞。日本は今、かつての存在感を失いつつあります。しかし、私たちはこのまま緩やかに衰退する未来を拒絶します。目指すのは、再び世界を驚かせるような、活気に満ちた日本の復活です。その唯一の希望こそが、リスクを恐れず常識を覆す「スタートアップ」の存在だと、私たちは固く信じています。 <Mission:挑戦者と共に挑戦者であり続ける> 新しい産業を創り、停滞した経済に力強い鼓動を与えるスタートアップ。私たちは彼らを単なる顧客ではなく、同じ未来を創る「運命共同体」として捉えています。だからこそ、私たちは安全圏からアドバイスするのではなく、共に泥にまみれ、最前線で伴走し続けます。 <Vision:世界から“模倣される”国へ> 私たちが描くゴールは壮大です。それは、日本中でイノベーションが当たり前に起き、「日本のモデルを学びたい」と世界中が注目する未来を取り戻すこと。私たちが手掛ける営業支援は、単なる業務代行ではありません。この国を再び「世界の手本」へと押し上げるための、具体的で、何よりもエキサイティングな挑戦なのです。

How we do

<正解がないからこそ、文化(Values)が羅針盤になる> 私たちが日々の業務で最も大切にしている、3つの約束です。 1. ファーストペンギンでいよう 誰も正解を知らない市場に、教科書はありません。机上の空論やデータよりも、「まずやってみる」勇気を何より尊重します。不確実性を恐れず、誰よりも先に一歩を踏み出し、肌で感じたリアルな経験こそが、次の市場を創る羅針盤になります。 2. 失敗を賞賛しよう 私たちは失敗を「終わり」ではなく、成功のための貴重な「データ」と捉えます。「なぜ失敗したか」と犯人探しをする暇があれば、「何を学んだか」「次はどうするか」を前向きに議論する。「ナイスチャレンジ!」と挑戦を称え合う文化が、圧倒的な心理的安全性と行動力を生み出します。 3. ギブアンドギブしよう 目先の利益よりも、まず自分から与えること。チーム内ではノウハウを惜しみなく共有し、クライアントには契約の範囲を超えてでも「本質的な価値」を届ける。この徹底した利他精神(ギブ)こそが、巡り巡って強固な信頼関係を築き、ビジネスを加速させると信じています。

As a new team member

【顧客の「困った」を見つけ、解決策を形にする。営業から始めるFDE候補】 あなたにお任せするのは、スタートアップ企業のGTM(Go-to-Market)戦略を現場で実行し、「どうすればこのプロダクトが社会に広がるか?」という勝ちパターンを見つけ出す仕事です。 将来FDEとして顧客の課題解決に関わるためにも、まず磨いてほしいのは営業力。顧客と信頼関係を築き、実際の仕事や困りごとを聞き、提案への反応から学ぶ。その経験が「何をつくるべきか」を見極める土台になります。 FDE(Forward Deployed Engineer)とは? 顧客の現場に入り、実際の仕事の流れや困りごとを理解したうえで、技術を使って解決策を形にし、現場で本当に役立つかまで確かめる仕事です。 大切なのは、いきなり何かをつくることよりも、何を解くべきかを見極めること。その力を身につけるため、このインターンではまず営業の現場で顧客と向き合います。相手の話を聞き、価値を伝え、反応から学ぶ経験が、将来FDEとして課題を解く土台になります。 経験豊富なPM(プロジェクトマネージャー)や役員とバディを組み、以下のミッションに挑んでいただきます。 1.戦略的インサイドセールス|市場との対話 ここでのインサイドセールスは、リストを上から順に消化する作業ではありません。あなたはクライアント企業の「最前線のセンサー」です。 ▼ターゲット選定と仮説構築 「どの業界の、誰に、どう伝えれば響くか?」を考え、アプローチ先を選びます。 ▼アプローチ&ヒアリング 愛嬌と熱量を活かして関係を築きながら、顧客が普段どのように仕事を進め、どこで困っているのかを聞きます。表面的な要望で止まらず、課題の背景まで理解することを目指します。 ▼フィードバック 市場の反応をクライアントやPMに共有し、営業戦略やプロダクトの改善につなげます。 2.フィールドセールス・商談同席|プロの技を学ぶ アポイントが取れたら、PMと共に商談へ向かいます。 ▼商談の並走 プロがどのように信頼を築き、課題を深掘りし、次の意思決定につなげるのかを間近で学びます。商談後は、相手が話した事実、自分たちの仮説、まだ確認できていないことを整理します。 ▼リレーション構築 経験を積んだ先には、あなたが主体となって顧客との関係を深めていくことも期待しています。 3.“型”のないカオスを仕組み化する 私たちの現場には、決まったマニュアルが存在しないことがほとんどです。 ▼オペレーション構築 「もっとこうすれば伝わるのでは?」「この情報があれば次の提案に活かせるのでは?」という気づきを提案してください。トークスクリプトの改善やCRM(顧客管理ツール)の整備などを通じて、「売れる仕組み」をつくります。 ▼Valuesの実践 正解がない局面でこそ、ファーストペンギンとして一歩を踏み出す。失敗から学び、その学びをチームに共有する。そんな姿勢を大切にしています。 営業の先にある、FDEへの挑戦 FDEは、顧客から聞いた要望をそのまま形にする人ではありません。現場の作業を理解し、解くべき課題を選び、小さな解決策を試し、実際に使えるかを顧客と確かめる人です。 まずは営業の現場で、顧客の課題に向き合う力を磨く。その上で、経験や案件に応じて、課題の整理や試作品の検証にも挑戦してほしいと考えています。 【この仕事で得られる「3つの武器」】 再現性のある事業立ち上げ力 0→1、1→10の事業が市場と向き合いながら成長する過程に関われます。将来、起業や事業づくりに挑戦するときにも役立つGTMの考え方を、実践から学べます。 変化に対応する力と行動力 仮説が外れたとき、顧客の反応が想定と違ったときに、考え直して次の一手を試す力を磨けます。 顧客の課題から考えるビジネス視点 「何を売るか」だけでなく、「誰のどんな仕事を、どう変えられるか」を考える経験ができます。これは、営業にもFDEにも共通する力です。 用意されたタスクをこなすだけでは物足りない。人と向き合い、自分で考え、まだない道をつくることを楽しみたい。そんな大学1〜3年生と、まずはお話ししたいです。
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