今回募集するタレントマネジメントGMは、複数のマネージャーとアライアンスプロジェクトを統括し、タレントの成長、組織品質、プロジェクト成果を担う部門責任者です。 タレントマネジメントマネージャーが、各プロジェクト先にアサインされたメンバーの評価・育成・業務管理を担うのに対して、GMは複数のマネージャーを通じて部門全体を動かします。 LIVのタレントマネジメントは、一つのプロダクションの方法だけで運営する仕事ではありません。 複数のアライアンス先と共同でプロジェクトを運営するため、各プロダクションが持つブランド、育成思想、タレント像、意思決定方法、マネジメント文化を理解し、それぞれの「色」に合った運営を設計する必要があります。 一方で、アライアンス先ごとに方法を変えるだけでは、組織としての品質や再現性を保てません。 GMは、各社の文化や方針を尊重しながら、LIVとして共通して守るべき数値管理、育成基準、報告品質、コンプライアンス、マネジメント品質を整備します。 本ポジションは東京本社を拠点とし、各プロジェクト先で勤務するタレントマネージャーを、複数のマネージャーを通じて統括します。 各タレントのSNS、ファン数、売上、出演機会、育成進捗、活動状況などを横断的に把握し、プロジェクトごとの主要KPIと育成方針を設計します。 また、アライアンス先の責任者と継続的に協議し、タレントの活動方針、育成計画、組織体制、プロジェクト課題をすり合わせます。 LIVが担うのは、タレントをゼロから発掘することだけではありません。 すでに活動を始めているタレントの可能性を見極め、発信力、活動機会、ファン、売上、ブランド価値を「1から5へ」伸ばしていくことが重要な役割です。 GMには、自らすべてのタレントや現場を直接管理するのではなく、マネージャーを育成し、適切な責任と権限を渡しながら、複数のプロジェクトで再現性のある成果を生み出すことが求められます。 【具体的な業務】 ・タレントマネジメント部門の戦略、方針、重点施策の策定 ・複数のアライアンスプロジェクトの横断管理 ・複数のタレントマネジメントマネージャーの目標設定、評価、育成 ・マネージャー間の評価キャリブレーション ・部門全体の主要KPI設計、進捗管理 ・タレントごとのSNS、ファン数、売上、出演数などの統合管理 ・プロジェクトごとの育成進捗、活動状況、課題のレビュー ・タレント育成方針、活動計画、発信方針の設計 ・アライアンス先の経営層、事業責任者との方針協議 ・アライアンス先への数値、育成状況、組織状況の報告 ・各プロダクションのブランドや文化に応じた運営方針の設計 ・プロジェクト間の人員配置、役割、優先順位の調整 ・マネージャー、タレントの担当配置に関する判断 ・採用計画、人員計画、育成計画の策定 ・マネージャー候補、次世代GM候補の育成 ・タレントマネジメントの評価基準、品質基準の整備 ・報告フォーマット、業務フロー、マニュアルの標準化 ・新規アライアンスプロジェクトの組織、運営体制の設計 ・タレント、マネージャー、プロジェクトで発生した重大課題への対応 ・コンディション問題、契約問題、トラブル時の意思決定 ・プロジェクトプロデューサー、BP、アライアンス本部との連携 ・本部責任者、担当役員、経営陣への部門状況の報告 ・複数プロジェクトで得た成功事例の標準化、横展開