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3年で売上10倍の急成長企業で、新しい事業を一緒につくりませんか?

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on 2026-07-08

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3年で売上10倍の急成長企業で、新しい事業を一緒につくりませんか?

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Yuki Wakatsuki

1998年、⼭梨県甲府市⽣まれ。2017年、駿台甲府⾼等学校を卒業後、都内のスタートアップにジョイン。同9⽉、株式会社UNDEFINED (現社名:株式会社メンテモ) を創業 。チャットアプリ NYAGO を始めとするコンシューマ向けモバイルアプリを企画・開発・運営。2020年、祖父が鈑金業を営んでいたことからメンテモをスタート。

丸尾 一真

エンタメ業界からソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、現在はガソリンスタンド業界のDX,指輪の修理事業を中心にソフトウェアエンジニアの組織作りを推進しています。

冨樫 海斗

1997年生まれ。 幼少期から趣味は車一筋で、愛車は初代セリカ。 メンテモのサービスをご利用していただいている全ての企業に対して、満足度を高めるために日々奔走中です。 今も、そしてこれからも、車をワクワクする存在としてこの世に残すために走り続けます。

suzuki tetsuya

株式会社メンテモ's members

1998年、⼭梨県甲府市⽣まれ。2017年、駿台甲府⾼等学校を卒業後、都内のスタートアップにジョイン。同9⽉、株式会社UNDEFINED (現社名:株式会社メンテモ) を創業 。チャットアプリ NYAGO を始めとするコンシューマ向けモバイルアプリを企画・開発・運営。2020年、祖父が鈑金業を営んでいたことからメンテモをスタート。

What we do

メンテモは、自動車領域のDX事業を起点に成長してきた会社です。 車を持つユーザーと、整備・修理・メンテナンスを担う店舗や事業者をつなぎ、ユーザーが安心してサービスを選べる仕組みをつくっています。 多くのユーザーにとって、車の整備や修理はわかりにくいものです。 どこに頼めばいいのか。 いくらかかるのか。 本当に信頼できるのか。 自分の車に合った選択肢はどれなのか。 一方で、整備工場や店舗側にも課題があります。 技術力が高くても、それがユーザーに伝わっていない。 良いサービスを持っていても、Web上で選ばれる仕組みが整っていない。 強みがあるのに、比較されたときに選ばれる理由が言語化されていない。 メンテモは、その間に入り、ユーザーと事業者の双方にとって価値のある仕組みをつくっています。 ただの予約サービスでも、ただの広告支援でもありません。 ユーザーにとっては、安心して相談できる選択肢を増やす。 事業者にとっては、技術やサービスの価値が正しく伝わり、売上につながる状態をつくる。 そのために、サービス設計、集客、営業、カスタマーサクセス、オペレーション、提携先開拓、データ分析、プロダクト改善など、必要なことに幅広く取り組んでいます。 また現在は、自動車領域にとどまらず、ニーズのある市場を見つけ、複数の新規事業を立ち上げています。 たとえば、リングのサイズ直し。 指輪のサイズが合わなくなった。 譲り受けたリングを自分に合うサイズにしたい。 大切な指輪だから、安心して任せられるところに依頼したい。 こうしたニーズは確かにあります。 しかし、リングのサイズ直しという領域には、ユーザーが真っ先に思い浮かべるような圧倒的なサービスがまだ多くありません。 ニーズはある。 でも、選ばれる仕組みが整っていない。 ならば、そこに勝ち筋があるのではないか。 そう考え、メンテモでは新しい事業として挑戦を始めています。 そうした領域を見つけ、勝ち筋が見えたら、予算をかけて本気で挑戦する。 それがメンテモの事業づくりです。 売上はこの3年で10倍に成長しています。 自動車領域DXを起点に、複数の新規事業を立ち上げながら、これからもニーズのある市場に挑戦し続けます。
ガソリンスタンド市場6兆円をはじめ、自動車関連の巨大産業が私たちの主戦場です。情報の非対称性とアナログな商習慣が残るこの現場に深く入り込み、DXコンサルティング、デジタルサイネージ販促、集客・予約の仕組みづくり、データ活用のマーケティング支援までを手がけます。提案して終わりではなく、現場の数字が動くところまで伴走するのが私たちのやり方です。
もう一つの柱が、宅配型のジュエリーリフォーム・修理サービス「JEWELINO」です。使わなくなった指輪やネックレスを、今の暮らしに合う形へ生まれ変わらせる。職人の技術と、EC・デジタルマーケティングの仕組みを掛け合わせ、これまで店舗でしか成立しなかった体験を、全国どこからでも届けています。一見無関係な二事業ですが、「巨大で未整備な市場を選ぶ」という基準は同じです。
メンテモはまだ少人数のチームです。だからこそ一人ひとりが担う領域が広く、職種の境界に縛られません。事業企画もマーケティングも、新規事業の立ち上げも、必要なら自分の手で取りにいく。意思決定はデータと事実を起点に、仮説を立て、検証し、また作り直す。「なぜ今これをやるのか」に必ず根拠を持つ——それが私たちの思考の型です。
私たちは、提案書を出して終わりの仕事はしません。現場に入り込み、本当の課題を見極め、ソリューションを自分たちで開発し、運用して数字が動くまで伴走します。裁量は社歴や年齢ではなく「任せられるか」で決まり、学生でも新卒でも覚悟がある人に大きな打席を渡します。甲府と東京の二拠点を行き来し、現場に足を運びながら手を動かすのが私たちのスタイルです。
代表の若月がこの領域に踏み込んだ原点は、祖父が営んでいた自動車鈑金業でした。現場のリアルを知るからこそ見える課題がある——その実感が、メンテモの出発点です。私たちが選ぶのは、情報の非対称性が大きく、流通やオペレーションで優位をつくれる、巨大で未整備な市場。2024年にはForbes 30 Under 30 Asia に選出されましたが、これは通過点に過ぎません。前例のない産業に、前例をつくります。
メンテモには、山梨・甲府と東京、二つのオフィスがあります。現場に最も近い甲府と、人と情報が集まる東京。それぞれの強みを活かし、机上では見えない課題に手を動かしながら、機会のある場所へ事業を広げています。どちらの拠点でも、前例のない仕事に本気で向き合う仲間を募集しています。

What we do

ガソリンスタンド市場6兆円をはじめ、自動車関連の巨大産業が私たちの主戦場です。情報の非対称性とアナログな商習慣が残るこの現場に深く入り込み、DXコンサルティング、デジタルサイネージ販促、集客・予約の仕組みづくり、データ活用のマーケティング支援までを手がけます。提案して終わりではなく、現場の数字が動くところまで伴走するのが私たちのやり方です。

もう一つの柱が、宅配型のジュエリーリフォーム・修理サービス「JEWELINO」です。使わなくなった指輪やネックレスを、今の暮らしに合う形へ生まれ変わらせる。職人の技術と、EC・デジタルマーケティングの仕組みを掛け合わせ、これまで店舗でしか成立しなかった体験を、全国どこからでも届けています。一見無関係な二事業ですが、「巨大で未整備な市場を選ぶ」という基準は同じです。

メンテモは、自動車領域のDX事業を起点に成長してきた会社です。 車を持つユーザーと、整備・修理・メンテナンスを担う店舗や事業者をつなぎ、ユーザーが安心してサービスを選べる仕組みをつくっています。 多くのユーザーにとって、車の整備や修理はわかりにくいものです。 どこに頼めばいいのか。 いくらかかるのか。 本当に信頼できるのか。 自分の車に合った選択肢はどれなのか。 一方で、整備工場や店舗側にも課題があります。 技術力が高くても、それがユーザーに伝わっていない。 良いサービスを持っていても、Web上で選ばれる仕組みが整っていない。 強みがあるのに、比較されたときに選ばれる理由が言語化されていない。 メンテモは、その間に入り、ユーザーと事業者の双方にとって価値のある仕組みをつくっています。 ただの予約サービスでも、ただの広告支援でもありません。 ユーザーにとっては、安心して相談できる選択肢を増やす。 事業者にとっては、技術やサービスの価値が正しく伝わり、売上につながる状態をつくる。 そのために、サービス設計、集客、営業、カスタマーサクセス、オペレーション、提携先開拓、データ分析、プロダクト改善など、必要なことに幅広く取り組んでいます。 また現在は、自動車領域にとどまらず、ニーズのある市場を見つけ、複数の新規事業を立ち上げています。 たとえば、リングのサイズ直し。 指輪のサイズが合わなくなった。 譲り受けたリングを自分に合うサイズにしたい。 大切な指輪だから、安心して任せられるところに依頼したい。 こうしたニーズは確かにあります。 しかし、リングのサイズ直しという領域には、ユーザーが真っ先に思い浮かべるような圧倒的なサービスがまだ多くありません。 ニーズはある。 でも、選ばれる仕組みが整っていない。 ならば、そこに勝ち筋があるのではないか。 そう考え、メンテモでは新しい事業として挑戦を始めています。 そうした領域を見つけ、勝ち筋が見えたら、予算をかけて本気で挑戦する。 それがメンテモの事業づくりです。 売上はこの3年で10倍に成長しています。 自動車領域DXを起点に、複数の新規事業を立ち上げながら、これからもニーズのある市場に挑戦し続けます。

Why we do

代表の若月がこの領域に踏み込んだ原点は、祖父が営んでいた自動車鈑金業でした。現場のリアルを知るからこそ見える課題がある——その実感が、メンテモの出発点です。私たちが選ぶのは、情報の非対称性が大きく、流通やオペレーションで優位をつくれる、巨大で未整備な市場。2024年にはForbes 30 Under 30 Asia に選出されましたが、これは通過点に過ぎません。前例のない産業に、前例をつくります。

メンテモには、山梨・甲府と東京、二つのオフィスがあります。現場に最も近い甲府と、人と情報が集まる東京。それぞれの強みを活かし、机上では見えない課題に手を動かしながら、機会のある場所へ事業を広げています。どちらの拠点でも、前例のない仕事に本気で向き合う仲間を募集しています。

メンテモが目指しているのは、世の中にある「選びにくい」「頼みにくい」「価値が届いていない」領域を、もっと使いやすく、もっと選ばれやすい形に変えていくことです。 自動車整備や修理の領域では、ユーザーが困っていても、どこに相談すればいいかわからないことがあります。 金額がわからない。 品質がわからない。 信頼できる事業者がわからない。 自分の悩みに合った選択肢がわからない。 一方で、事業者側には高い技術や良いサービスがあります。 でも、その価値がユーザーに正しく届いていないことも多い。 これは自動車領域だけではありません。 リングのサイズ直しのように、確かなニーズがあるにもかかわらず、まだユーザーが安心して選べる仕組みが整っていない市場はたくさんあります。 私たちは、そうした市場に対して、ニーズから逆算して事業をつくります。 ユーザーは何に困っているのか。 既存の選択肢では、なぜ解決されていないのか。 どんなサービスなら安心して申し込めるのか。 どんな仕組みなら事業者の価値が正しく届くのか。 どうすれば継続的に伸びる事業になるのか。 その問いに向き合いながら、新しいサービスや仕組みをつくっていく。 もちろん、最初からすべてがうまくいくわけではありません。 良いと思ったサービス設計が、実際にはユーザーに届かなかったこともあります。 ニーズがあると思った市場でも、想定より事業化が難しかったこともあります。 ユーザー、パートナー、オペレーション、収益性のバランスを何度も見直してきました。 でも、メンテモは失敗をただの失敗で終わらせません。 失敗は、勝ち筋を見つけるための材料です。 何が違ったのか。 どこに本当のニーズがあるのか。 どの市場なら勝てるのか。 どんなサービスなら選ばれるのか。 どの仕組みなら事業として成立するのか。 それを考え抜き、次の打ち手に変えていく。 この繰り返しの中で、メンテモは事業を大きくしてきました。 まだ選ばれ方が整っていない市場に入り、ユーザーと事業者の間にある不便や不安を解消し、新しい選択肢をつくっていく。 そして、ニーズのある領域で、なくてはならないサービスをつくっていく。 それが、私たちが事業をつくり続ける理由です。

How we do

メンテモはまだ少人数のチームです。だからこそ一人ひとりが担う領域が広く、職種の境界に縛られません。事業企画もマーケティングも、新規事業の立ち上げも、必要なら自分の手で取りにいく。意思決定はデータと事実を起点に、仮説を立て、検証し、また作り直す。「なぜ今これをやるのか」に必ず根拠を持つ——それが私たちの思考の型です。

私たちは、提案書を出して終わりの仕事はしません。現場に入り込み、本当の課題を見極め、ソリューションを自分たちで開発し、運用して数字が動くまで伴走します。裁量は社歴や年齢ではなく「任せられるか」で決まり、学生でも新卒でも覚悟がある人に大きな打席を渡します。甲府と東京の二拠点を行き来し、現場に足を運びながら手を動かすのが私たちのスタイルです。

メンテモでは、年次や経験だけでチャンスが決まるわけではありません。 大事なのは、ニーズを見つけられるか。 勝ち筋を考えられるか。 そして、自分で動いて形にできるか。 「この市場、まだ誰も取り切れていないのでは?」 「このユーザーの困りごとは、もっと解決できるのでは?」 「このサービスは、仕組みを整えれば大きく伸びるのでは?」 「この事業者の価値は、もっと正しく届けられるのでは?」 そうした仮説を持ち、勝ち筋が見えれば、挑戦するチャンスがあります。 だからメンテモの仕事は、ひとつの職種だけで完結しません。 マーケティングだけ。 営業だけ。 制作だけ。 分析だけ。 企画だけ。 オペレーションだけ。 そうやって役割を分けすぎると、事業は伸びにくくなります。 本当に必要なのは、ユーザーのニーズを見つけ、どうすれば選ばれるのかを考え、実際に形にし、数字を見て改善することです。 たとえば、新しい事業を立ち上げるとき。 ユーザーは何に困っているのか。 その困りごとは本当に強いのか。 どの市場なら勝ち筋があるのか。 どんなサービス設計なら選ばれるのか。 どのパートナーと組むべきなのか。 申し込み後のオペレーションは成立するのか。 継続的に伸ばせる事業になるのか。 そこまで考えます。 そして、考えるだけでは終わりません。 サービスをつくる。 営業する。 提携先を探す。 ユーザーの声を聞く。 導線を整える。 オペレーションを改善する。 数字を見て、また仮説を立て直す。 事業を伸ばすために必要なことは、領域を越えて取り組みます。 もちろん、すべての挑戦が成功するわけではありません。 でも、失敗したら終わりではなく、なぜ失敗したのかを考え、次の打ち手に変え、また挑戦する。 そうやって事業を大きくしてきました。 だからこそ、メンテモには裁量があります。 任されるのを待つのではなく、 自分で課題を見つけ、 自分で提案し、 自分で動き、 自分で事業を前に進めていく。 そんな働き方ができます。 まだ完成された会社ではありません。 整っていないこともあります。 決まっていないこともあります。 でも、その分だけ余白があります。 自分の仕事の範囲を勝手に狭めず、事業を伸ばすために必要なことへ踏み込める人にとっては、大きく成長できる環境です。

As a new team member

今回募集するのは、職種を限定しないオープンポジションです。 「マーケティングもやりたい」 「企画もやりたい」 「営業も、事業づくりも、サービス改善も気になる」 「でも、ひとつの職種に絞ると、自分の可能性を狭めてしまう気がする」 そんな方に向けた募集です。 メンテモでは、あなたの興味や強みに合わせて、幅広い仕事に挑戦できます。 たとえば、以下のような業務があります。 ・新規事業の立ち上げ ・新しい市場のリサーチ ・サービス設計 ・営業企画 ・パートナー開拓 ・クライアントや提携先への提案 ・マーケティング戦略の設計 ・広告・集客施策の改善 ・LPやサービスページの企画・改善 ・ユーザーインサイトをもとにした訴求設計 ・データ分析、レポート作成 ・導線改善 ・オペレーション改善 ・カスタマーサクセス ・プロダクト改善 ・事業全体の勝ち筋づくり 関われる領域は、ひとつではありません。 最初からすべてができる必要もありません。 「自分はマーケターになりたいのか、営業になりたいのか、企画職になりたいのか、まだわからない」 「でも、事業を伸ばす力を身につけたい」 「若いうちから裁量を持って挑戦したい」 「自分の仕事が数字や事業成長にどうつながるのかまで見たい」 そんな方に向いている環境です。 🔴こんな方に向いています ・職種をひとつに絞りたくない方 ・マーケティング、営業、企画、事業づくりに幅広く興味がある方 ・新規事業に関わってみたい方 ・ニーズのある市場を見つけ、勝ち筋を考えることに興味がある方 ・数字を見るだけでなく、成果が出る理由まで考えたい方 ・言われたことをこなすより、自分で課題を見つけて動きたい方 ・ユーザーや事業者の課題に深く向き合いたい方 ・失敗しても、改善しながら前に進める方 ・未完成な環境でも、自分で仕組みをつくっていくことを楽しめる方 ・成長スピードの速い環境で、裁量を持って働きたい方 逆に、完全に整った環境で、決められた業務だけを淡々とこなしたい方には、あまり向いていないかもしれません。 メンテモは、まだまだ余白のある会社です。 だからこそ、自分次第で関われる領域を広げることができます。 🔴経験よりも、伸びしろを見ます 現時点で、すべての経験がそろっている必要はありません。 営業経験がある方。 広告やマーケティングに興味がある方。 文章を書くのが得意な方。 データを見るのが好きな方。 人と話すのが好きな方。 企画を考えるのが好きな方。 クライアントワークに挑戦したい方。 新規事業に関わりたい方。 未経験でも、自分で学びながら成長していきたい方。 どんな入り口でも大丈夫です。 大事なのは、今できることだけではありません。 わからないことを学べるか。 ユーザーや市場の変化から考えられるか。 自分の仕事の範囲を勝手に狭めないか。 失敗しても改善し続けられるか。 事業の成長を、自分ごととして考えられるか。 そういう姿勢を大切にしています。 やりたいことが多すぎて、職種を決めきれない方。 ひとつの肩書きに収まらず、事業を伸ばす側に回りたい方。 ニーズのある市場を見つけ、新しい事業をつくっていきたい方。 3年で売上10倍の成長環境で、自分の可能性を広げたい方。 ぜひ一度、メンテモの話を聞きにきてください。
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