◎「設計する」「動かす」「型にする」。意思決定という会社の骨格を、あなたの手で。 経営企画は、数字を集計し報告するだけの仕事ではありません。計画・予実・KPI・会議体を設計し、意思決定そのものを仕組みに変える。その積み重ねが、事業の成長速度を決めます。 GBP株式会社は、「再生可能エネルギー×モビリティ×AI」を軸に事業を展開するエネルギーテック企業です。太陽光・蓄電池・変圧器などの次世代インフラを中心に、幅広い分野でソリューションを提供し、持続可能な社会インフラの構築に取り組んでいます。 事業側の視点で成長の勝ち筋と経営管理ルールを同時につくる経営企画メンバーを求めています。きれいな設計図より、まず動く仕組み。回しながら型化し、再現性に変えていくポジションです。 ◎あなたにお願いしたいこと 得意領域を主担当に置きつつ、全体を接続する設計・推進を担っていただきます。 ・中期経営計画／年度計画／予算の策定（前提整理、論点設計、数値計画、合意形成） ・予実管理の設計・運用（KPI設計、モニタリング、差分要因分析、改善アクション設計） ・重要アジェンダの推進（全社横断PJのPMO、論点整理、意思決定支援） ・経営会議／執行会議など会議体の設計・運営（資料設計、意思決定ログ、フォローアップ） ・投資判断の支援（設備投資、採用投資、開発投資等の評価フレーム整備、採算性検討） ・経営ダッシュボード／管理会計の整備（指標定義、データ連携、レポーティング改善） ・上場準備に向けたガバナンス整備支援（規程、稟議、内部統制の運用設計等） ◎この仕事で得られること 仕組みを回す側ではなく、意思決定の仕組みをつくる側を0→1で担えます。正解のない領域で、現場制約と経営論点を行き来しながら最適解をつくれる経験。成長フェーズに合わせて経営管理の型を刷新し、会社の運転方法そのものをデザインできる裁量があります。 今後は、経営企画責任者／執行役員候補として成長を設計する立場や、計画・予実・投資判断・会議体を横断するフルスタック経営企画への進化、上場準備のガバナンス設計、全社KPIマネジメントの高度化など、キャリアを広げていけます。 ◎歓迎する人物像 実務を疎かにせず、同時に仕組み改善も主体的に提案できる方。問題の原因に深く潜り、再発防止までやり切れる誠実さと粘り強さがある方。マニュアルがない環境でも自律的に情報を集め手順化できる方。現場（営業・施工・DX等）と対話し、事業を理解しながら経営管理をつくれる方。 ◎必須条件 ・事業会社または支援側（コンサル／SI／金融／人材／BPO等）で、企画・推進・改善いずれかの実務経験 ・経営判断に必要な指標を理解し、数字をもとに状況を整理・可視化し、次の打ち手につながる示唆をまとめられる方 ・複数の関係者とやり取りしながら、論点を整理して前に進めた経験 ・変化の多い環境を前向きに捉え、試行錯誤しながらやり切れる方 ◎歓迎条件 ・経営企画／事業企画／営業企画／財務・管理会計／PMO等での計画策定・予実管理・KPI運用経験 ・プロジェクト型ビジネス（再エネ・インフラ・建設・設備・モビリティ等）での就業経験や業務理解 ・投資判断や稟議、見積・原価・収支など、採算性に関する検討経験 ・会議体の運営、資料作成、意思決定のフォローなど経営層とのコミュニケーション経験 ・ダッシュボード／BI／業務システムの導入や運用改善経験、上場準備・内部統制の経験 ◎さいごに この仕事に、決まった答えはありません。 けれど、あなたが設計した会議体とKPIは、この会社の成長そのものの速度と精度を決めていきます。 「資料を作る人」から「成長の再現性をつくる人」へ。あなたの手で、経営の意思決定を設計する側に回りませんか？