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中小企業のM&A統合を、進捗管理で支えるPMO募集

合同会社Projimo

PMO

Mid-career

on 2026-06-21

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中小企業のM&A統合を、進捗管理で支えるPMO募集

合同会社Projimo

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Selectable

採用リーダー

Other engineer

西川貴弘

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。大規模公共基幹インフラ刷新（予算5億・50名超・8社ベンダー統括）や百貨店ECプラットフォーム構築（50名規模）など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合（PMI）に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

Mari Fukuda

BIエンジニア、DXコンサル、採用など色々なことをやってます。最近、「祇是未在（ただこれみざい）」という言葉を知りました。「人は死ぬまで現役で修業に終わりはない。勉強すればするほど、まだまだ学ぶことが沢山あることを発見する。」という意味の禅の教えだそうですが、まさに私の生き方だなと感じています。知識欲があり、知らないことや、やったことがないことにどんどん挑戦したいと考えており、「祇是未在」についても、初めて聞いた時にそうなんだと軽く流さず、意味や由来などを調べてみることで、新たな発見につながりました。この知識欲を、仕事でも家庭でも大事にしていきたいです。

hitoshi kishida

自動化＝人生の時間を増やす＝寿命を延ばす

刈谷里緒菜

秘書・バックオフィス支援等行っています。

Selectable

西川貴弘

代表社員

Mari Fukuda

採用リーダー

hitoshi kishida

Other engineer

刈谷里緒菜

What we do

合同会社Projimo（プロジモ）は、AI診断とコンサルティングを両輪で提供する独立系ブティックです。中核は変わらず、M&A後のIT統合（PMI）と大規模プロジェクトのPMO。日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。特に困っているのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件では採算が合わず降りてきません。私たちはAIで「最初の答え」を低価格・短期間で出す診断サービスを入口に、そこから実際にやり遂げる支援まで一気通貫で提供します。 —— 事業領域 —— M&A後のIT統合支援（PMI）大規模プロジェクトPMO AI業務システム構築 AI活用コンサルティング AI診断（クラウド診断Projimo） —— なぜProjimoか —— BIG4は上流で戦略を描くが、中小企業の規模では動けない。SIerは技術実装するが、経営統合は見ない。Projimoはその空白地帯を、AIで効率化しながら埋める専門チームです。人数が少ないから意思決定が速い。裁量が大きい。全員が当事者として動ける。それがProjimoの強みです。

What we do

Why we do

買収は、契約書で決まらない。IT統合の現場で決まる。日本のM&A成功率は30%以下と言われています。その失敗の多くは、買収後のIT統合で起きています。戦略は美しく描ける。でも現場は、別の力で動く。特に苦しんでいるのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件には降りてきません。 Projimoのミッションは、その現場で成功率を引き上げることです。AIで最初の答えを低価格・短期間で示し、そこから実際にやり遂げるところまで、現場で手を動かす実行チームとして。 —— 同じ志を持つ人へ —— 「大手コンサルのプロジェクトで、進捗管理が後手に回るのをずっと見てきた」「誰も全体を見ていないせいで、現場が混乱するのがもどかしい」「派手な戦略より、地味な進捗管理が成果を決めると知っている」そう感じたことがある人に、声をかけたいです。 Projimoは創業1年目の小さな会社です。でも小さいことをハンデだと思っていません。意思決定が速い。全員が当事者。裁量が大きい。それがここで働く意味です。一緒に、日本のプロジェクト成功率を変えましょう。

How we do

—— 大切にしている行動指針 —— 戦略だけ描いて終わりにしない。クライアントの現場で実際に手を動かし、成功率そのものを動かす側に立つ。これがProjimoの姿勢です。ブティックファームであることを強みに、意思決定を速くします。「やってみよう」という判断が、大手なら数ヶ月かかるところを数日で動きます。 —— チームを特徴づけている文化 —— 少人数・全員プロ・全員当事者。誰かの指示を待つのではなく、自分の専門性で課題に踏み込む人が集まっています。 M&A・クラウド・コンサルティングという、なかなか掛け合わせる人がいない専門性を武器にしています。学び続けることが前提で、実案件を通じて専門性を積み上げられる環境です。 —— ユニークな制度 —— 正社員・業務委託、フルタイム・フルリモート・ハイブリッド——働き方は案件とライフスタイルに合わせて柔軟に相談できます。カジュアル面談は代表の西川が直接対応。エージェントや人事担当を介さず、事業のリアルな状況をそのまま伝えます。

As a new team member

—— 仕事内容 —— 大規模プロジェクトのPMO支援（進捗・課題・リスク管理） WBS作成・管理・更新ベンダー横断の情報集約・報告資料作成会議体の設計・運営・議事録管理 M&A統合プロジェクトのオフィスワーク全般 —— 必須スキル —— PMO実務経験（進捗管理・課題管理・報告資料作成） Excel / PowerPointでの資料作成スキル複数のステークホルダーとの調整経験 —— 歓迎するスキル・経験 —— M&A・システム移行案件でのPMO経験 Power BI / Tableauなどのビ・可視化ツール経験 Jira / Confluence / Notionなどのプロジェクト管理ツールジュニアでも意欲があれば歓迎 —— こんな人と働きたい —— 派手な戦略より、地味な進捗管理が成果を決めると知っている人誰も見ていない全体像を、自分が把握しに行きたい人大手では埋もれがちな「管理」の仕事に、誇りを持っている人 —— 入社後の活躍イメージ —— まずは既存案件のPMO実務（進捗・課題管理、報告資料作成）から入ってもらいます。慣れてきたら、自分が窓口としてベンダー調整・会議体運営を担う立場へ。将来的には複数案件を並行して見るPMOの中核として期待しています。 —— 働き方 —— フルリモート可（案件によりハイブリッド）正社員・業務委託どちらも相談可ジュニアでも意欲があれば歓迎

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