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中小企業の業務をAIで変えるフルスタックエンジニア募集

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on 2026-06-21

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中小企業の業務をAIで変えるフルスタックエンジニア募集

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西川 貴弘

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新(予算5億・50名超・8社ベンダー統括)や百貨店ECプラットフォーム構築(50名規模)など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合(PMI)に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

Mari Fukuda

BIエンジニア、DXコンサル、採用など色々なことをやってます。 最近、「祇是未在(ただこれみざい)」という言葉を知りました。「人は死ぬまで現役で修業に終わりはない。勉強すればするほど、まだまだ学ぶことが沢山あることを発見する。」という意味の禅の教えだそうですが、まさに私の生き方だなと感じています。知識欲があり、知らないことや、やったことがないことにどんどん挑戦したいと考えており、「祇是未在」についても、初めて聞いた時にそうなんだと軽く流さず、意味や由来などを調べてみることで、新たな発見につながりました。この知識欲を、仕事でも家庭でも大事にしていきたいです。

hitoshi kishida

自動化=人生の時間を増やす=寿命を延ばす

刈谷 里緒菜

秘書・バックオフィス支援等行っています。

合同会社Projimo 's members

市役所16年→AWSエンジニア・スクラムマスター・PMOコンサルタントマネージャーを経て、合同会社Projimo創業。 大規模公共基幹インフラ刷新(予算5億・50名超・8社ベンダー統括)や百貨店ECプラットフォーム構築(50名規模)など、複数の大規模プロジェクトをPMO・PMとして主導。AWS認定6資格・GCP ACE・Azure AZ-900保有。 「M&Aの価値を、統合の現場で守る。」をミッションに、M&A後のIT統合(PMI)に特化したPMOコンサルティングと、PMI特化SaaS「PMI Claimo」の開発を展開中。

What we do

合同会社Projimo(プロジモ)は、AI診断とコンサルティングを両輪で提供する独立系ブティックです。中核は変わらず、M&A後のIT統合(PMI)と大規模プロジェクトのPMO。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 特に困っているのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件では採算が合わず降りてきません。 私たちはAIで「最初の答え」を低価格・短期間で出す診断サービスを入口に、そこから実際にやり遂げる支援まで一気通貫で提供します。 —— 事業領域 —— AI診断(クラウド診断Projimo) AI業務システム構築 AI活用コンサルティング M&A後のIT統合支援(PMI) 大規模プロジェクトPMO —— なぜProjimoか —— BIG4は上流で戦略を描くが、中小企業の規模では動けない。SIerは技術実装するが、経営統合は見ない。Projimoはその空白地帯を、AIで効率化しながら埋める専門チームです。 人数が少ないから意思決定が速い。裁量が大きい。全員が当事者として動ける。それがProjimoの強みです。

What we do

合同会社Projimo(プロジモ)は、AI診断とコンサルティングを両輪で提供する独立系ブティックです。中核は変わらず、M&A後のIT統合(PMI)と大規模プロジェクトのPMO。 日本のM&Aは件数が増え続ける一方、統合後のIT領域での価値毀損が後を絶ちません。システムが繋がらない。データが統合されない。組織が動かない。買収価値の棄損は、多くの場合、ITの現場で起きています。 特に困っているのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件では採算が合わず降りてきません。 私たちはAIで「最初の答え」を低価格・短期間で出す診断サービスを入口に、そこから実際にやり遂げる支援まで一気通貫で提供します。 —— 事業領域 —— AI診断(クラウド診断Projimo) AI業務システム構築 AI活用コンサルティング M&A後のIT統合支援(PMI) 大規模プロジェクトPMO —— なぜProjimoか —— BIG4は上流で戦略を描くが、中小企業の規模では動けない。SIerは技術実装するが、経営統合は見ない。Projimoはその空白地帯を、AIで効率化しながら埋める専門チームです。 人数が少ないから意思決定が速い。裁量が大きい。全員が当事者として動ける。それがProjimoの強みです。

Why we do

買収は、契約書で決まらない。IT統合の現場で決まる。 日本のM&A成功率は30%以下と言われています。その失敗の多くは、買収後のIT統合で起きています。戦略は美しく描ける。でも現場は、別の力で動く。 特に苦しんでいるのは、課題は分かっているのに、コンサルにコストをかけられない中小企業です。BIG4や戦略ファームは、このスケールの案件には降りてきません。 Projimoのミッションは、その現場で成功率を引き上げることです。AIで最初の答えを低価格・短期間で示し、そこから実際にやり遂げるところまで、現場で手を動かす実行チームとして。 —— 同じ志を持つ人へ —— 「大手コンサルのプロジェクトで、現場が詰むのをずっと見てきた」 「SIerで技術はあるのに、経営視点で動けないもどかしさがある」 「AIを使えば、もっと早く価値を出せるはずだと思っている」 そう感じたことがある人に、声をかけたいです。 Projimoは創業1年目の小さな会社です。でも小さいことをハンデだと思っていません。意思決定が速い。全員が当事者。裁量が大きい。それがここで働く意味です。 一緒に、日本のプロジェクト成功率を変えましょう。

How we do

Projimoには3つの行動指針があります。 「成果が出るまでやる。ダメでも腐らない。チャンスが来たら全力で取り切る。」 運とかタイミングではなく、この基本動作を続けられる人が最終的に強い。それを信じてチームを作っています。 —— 文化 —— 全員当事者。組織を回す仕事ではなく、事業を伸ばす仕事をします。「これやろう」と決めたら翌日から動けます。承認が要る、根回しが要る、無駄な会議が要る。そういう文化はありません。 創業1年目で不確実なことも、隠しません。その代わり、会社が稼げるようになればメンバーに還元します。 属人化を壊す。誰が担当しても同じ品質が出せる仕組みを常に意識します。得意なことに集中できる環境を作るのが代表の仕事だと思っています。 —— 働く環境 —— フルリモート・ハイブリッド対応 フレックス勤務 複業OK(相談ください) カジュアル面談から選考なしで話せます 小さい会社です。でも小さいからこそ、ここで積む経験の密度は大手の3倍あると思っています。

As a new team member

—— 仕事内容 —— クライアント企業向けのAI業務システム構築(工数管理・商談管理・データ可視化等)。要件のすり合わせから入力UI設計、データ連携、運用保守まで一気通貫で担当します。 直近では、製造業のクライアント向けに社内工数・商談管理システムを構築中。今後も実際の業務課題に合わせたシステムを、AI技術を活用しながら作っていきます。 Amazon Bedrock / GCP Vertex AIを活用したAI機能の実装、LLM活用・RAGシステムの実装も担当領域です。 —— 必須スキル —— フルスタック開発経験(フロントエンド+バックエンド) AWS / GCPいずれかのクラウド実務経験 REST API設計・実装経験 —— 歓迎するスキル・経験 —— Python / TypeScript / Next.jsの実務経験 LLM API(OpenAI / Anthropic / AWS)の活用経験 RAG・プロンプトエンジニアリングの知識 AI駆動開発(Claude / Cursor等)を業務で活用している方 —— こんな人と働きたい —— AIを「使うだけ」でなく、業務に実装した経験がある人 エンジニアリングとビジネス課題の両方に興味がある人 中小企業の現場の課題に、自分の技術で向き合いたい人 コンサル業界のDXに興味がある人 —— 入社後の活躍イメージ —— まずは実際のクライアント向け業務システム構築から入ってもらいます。要件のすり合わせ・実装・運用まで一気通貫で担当。 慣れてきたら、複数クライアントの並行プロジェクトを技術面でリードする立場へ。AI業務システム構築チームの中核を一緒に担ってほしいと考えています。
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    Mari Fukudaさんの性格タイプは「ファシリテーター」
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