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開業から運営まで、ホテルの立ち上げを仕組みごと作るプロジェクトリーダー

ホテル開業運営責任者
Mid-career

on 2026-06-19

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開業から運営まで、ホテルの立ち上げを仕組みごと作るプロジェクトリーダー

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Shuya Furuta

大学卒業後、海外拠点の旅行会社でツアーコーディネーターとしてキャリアをスタートし、その後沖縄を拠点とするホテル運営会社に転職。フロントスタッフとして入社をし、約1年でリゾートホテルの総支配人就任し、売上の向上と利益体制の構築。

Daiki Yamaoka

小学校から高校まで野球一筋、高校は甲子園を本気で目指す高校球児。 新卒で人材企業に入社し一環して営業として勤務。1年目から新卒採用にも携わり、当時の最多タイの学生を採用。 営業では全国トップを2度受賞。現在では新卒採用に加え、後輩、新人の育成・マネジメントにも従事。 その後、民泊運営会社に入社。 民泊運営事業の立ち上げから従事し、不動産仕入れ、不動産事業者との提携営業、AM企業へのアセット運用提案などを実施。 また営業マネージャーとして5名ほどのメンバーと営業事務メンバーのマネージメント業務を行う。 取締役直轄の部署として、KPI・CACの管理や予算管理、事業マネージメントを行う。 コロナ時、新規事業の営業・OP構築を担当。 その後、営業代行・SNSマーケティング会社2社の起業からアサインし、事業立ち上げ〜事業運用を担う。 現職も創業メンバーとして、全領域を担当・立ち上げを行い、現在はバックオフィスの統括を中心に、部署を横断して推進する役割を担う。

中上 羊

ホテルという場所と空間が好きです。 これまで現場に携わる中で、ホテルはただ宿泊する場所ではなく、旅行の思い出の一部として人の記憶に残る空間だと感じてきました。訪れる人にとって心地よく、その土地で過ごした時間ごと記憶に残るようなホテルづくりに携わっていきたいと考えています。

Chika Furuta

9STAY株式会社's members

大学卒業後、海外拠点の旅行会社でツアーコーディネーターとしてキャリアをスタートし、その後沖縄を拠点とするホテル運営会社に転職。フロントスタッフとして入社をし、約1年でリゾートホテルの総支配人就任し、売上の向上と利益体制の構築。

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘・アパートメントホテルを通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけ、オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を届けています。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。地域と人がつながる"宿泊不動産の新しいかたち"を追求しています。

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘・アパートメントホテルを通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけ、オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を届けています。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。地域と人がつながる"宿泊不動産の新しいかたち"を追求しています。

Why we do

選ばれる宿を、日本中に。宿泊業の未来を、仕組みで支える。 法規制や運営のハードルを超え、宿泊不動産を「地域の魅力発信と経済活性のプラットフォーム」へと進化させる。テクノロジーと運営ノウハウを融合し、誰もが安心して宿を運営できる社会を目指しています。 私たちが大切にしているのは、「これまでのやり方」ではなく「これからどうするか」。"古くて新しい"地方ホテルを次々と蘇らせるプロジェクトを始動し、地域・施設・スタッフの課題をリアルに捉えながら、チームとともに"再生ストーリー"をつくっています。 求めているのは、マニュアルを守る人ではなく、複数の現場を横断しながら考え、仕掛け、変えていける人。数字を追いながらも、人と地域に向き合う。現場から再生をデザインする"現場型の経営者"が、これからの9STAYをつくっていきます。

How we do

9STAYの強みは、企画から現場まで一気通貫で手がける運営力です。 自社での民泊・ホテル運営で培ったKPI管理(稼働・ADR・売上)、データをもとにしたOTA戦略・価格最適化、清掃・設備・カスタマー対応まで自社チームで運用する体制が整っています。 運営統括として担っていただくのは、こうした現場を束ね、複数拠点に横展開していく仕組みづくりです。 多拠点の売上・稼働・コスト管理のKPIモニタリングと改善策の立案 OTA(じゃらん・楽天・Bookingなど)の販売戦略の統括 スタッフ採用・教育・評価制度の整備と運用 地域連携(地元事業者・行政・観光団体)の推進 本部と連携した施設改善・リブランディング施策の実行 現場の数字を見ながら仮説を立て、複数の拠点で同時に改善を回していける人と、一緒に9STAYをスケールさせていきたいと思っています。

As a new team member

新ホテルや無人宿泊施設のオープンに向けて、プロジェクトの舵取りを一任します。 ■ プロジェクトマネジメント・開業準備 新拠点のコンセプト設計、内装ディレクション、什器・アメニティ選定、各種許認可への対応。スケジュールとコストをコントロールし、予定通りのローンチを完遂させます。 ■ 運営戦略・PL管理 レベニューマネジメント(価格戦略)の構築と、中長期的な収益最大化のためのコスト最適化。投資対効果を意識した、経営者視点での数値管理を担います。 ■ 組織構築・チームマネジメント オープニングスタッフの採用、教育、マインドセットの形成。9STAYらしい「最高の体験」を届けるチームをゼロから創り上げます。 ■ マーケティング・ブランディング マーケティングチームと連携し、OTA(予約サイト)やSNSでの見せ方を戦略的に構築。世界中のゲストに「選ばれる理由」をプロデュースします。 <こんな方にピッタリです> ✅ 「事業をゼロから動かした」という経験を、次のステージで活かしたい方 ✅ トラブルも「面白い!」と楽しみながら乗り越えられるポジティブな方 ✅ 数字と人、両方に向き合うことが自分の強みだと思っている方 ✅ 将来、自分で事業を持ちたい。その前に本物の運営を経験したい方
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