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0→1の仕組みづくり。数字のプロから、経営の右腕へ。経理の創業メンバー募集

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on 2026-07-18

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0→1の仕組みづくり。数字のプロから、経営の右腕へ。経理の創業メンバー募集

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Daiki Yamaoka

小学校から高校まで野球一筋、高校は甲子園を本気で目指す高校球児。 新卒で人材企業に入社し一環して営業として勤務。1年目から新卒採用にも携わり、当時の最多タイの学生を採用。 営業では全国トップを2度受賞。現在では新卒採用に加え、後輩、新人の育成・マネジメントにも従事。 その後、民泊運営会社に入社。 民泊運営事業の立ち上げから従事し、不動産仕入れ、不動産事業者との提携営業、AM企業へのアセット運用提案などを実施。 また営業マネージャーとして5名ほどのメンバーと営業事務メンバーのマネージメント業務を行う。 取締役直轄の部署として、KPI・CACの管理や予算管理、事業マネージメントを行う。 コロナ時、新規事業の営業・OP構築を担当。 その後、営業代行・SNSマーケティング会社2社の起業からアサインし、事業立ち上げ〜事業運用を担う。 現職も創業メンバーとして、全領域を担当・立ち上げを行い、現在はバックオフィスの統括を中心に、部署を横断して推進する役割を担う。

9STAY株式会社's members

小学校から高校まで野球一筋、高校は甲子園を本気で目指す高校球児。 新卒で人材企業に入社し一環して営業として勤務。1年目から新卒採用にも携わり、当時の最多タイの学生を採用。 営業では全国トップを2度受賞。現在では新卒採用に加え、後輩、新人の育成・マネジメントにも従事。 その後、民泊運営会社に入社。 民泊運営事業の立ち上げから従事し、不動産仕入れ、不動産事業者との提携営業、AM企業へのアセット運用提案などを実施。 また営業マネージャーとして5名ほどのメンバーと営業事務メンバーのマネージメント業務を行う。 取締役直轄の部署として、KPI・CACの管理や予算管理、事業マネージメントを行う。 コロナ...

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘・アパートメントホテルを通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけ、オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を届けています。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。地域と人がつながる"宿泊不動産の新しいかたち"を追求しています。

What we do

9STAY株式会社は、「宿泊不動産の可能性を広げ、人と空間の新しいつながりを創出する」ことをテーマに、民泊や貸別荘・アパートメントホテルを通じて「泊まる」だけではない新しい体験を生み出しています。 施設のリブランディングから運営・販売・マーケティングまでをワンストップで手がけ、オーナーには安心と収益を、ゲストには記憶に残る滞在を届けています。 宿泊という仕組みを、もっと自由で創造的なものへ。地域と人がつながる"宿泊不動産の新しいかたち"を追求しています。

Why we do

選ばれる宿を、日本中に。宿泊業の未来を、仕組みで支える。 法規制や運営のハードルを超え、宿泊不動産を「地域の魅力発信と経済活性のプラットフォーム」へと進化させる。テクノロジーと運営ノウハウを融合し、誰もが安心して宿を運営できる社会を目指しています。 事業が拡大するほど、「数字の正確さ」と「財務の透明性」が事業の土台になる。 私たちが経理体制の構築にこだわるのは、それが9STAYのさらなる成長を支える根幹だからです。 現場の熱量を、数字でしっかり支える人と一緒に走りたいと思っています。

How we do

9STAYは現在、複数拠点のホテル・民泊を運営しながら、今後も新規開業を続けるフェーズにあります。 事業のスピードに合わせて、経理体制も同時に進化させていく必要があります。 これまで税理士と連携しながら経理業務を回してきましたが、事業規模の拡大に伴い、社内で経理を主導できる人材が必要になりました。 仕訳・決算・各拠点の経理取りまとめから、業務フローの改善・構築まで、経理機能全体をリードしていただきます。 複数拠点の経理データを集約し、経営判断に使える数字を届ける 税理士・経営陣と連携しながら、月次・年次決算を主導 経費精算やバックオフィス全体の仕組みを整備 将来的な経理チームの拡大を見据えた体制づくり 「経理担当として実務はこなせる。次は仕組みごと作る側に回りたい」——そう思っている方に、ぴったりのポジションです。

As a new team member

9STAYの経理機能を主導する、マネージャークラスのポジションです。 私たちは現在、ホテル運営・開発事業の拡大フェーズにあります。 一方で、経理体制はまだ発展途上。 今回お迎えする方には、単なる運用担当ではなく、会社の成長を支える経理基盤そのものを創っていただきたいと考えています。 経営陣や税理士と直接連携しながら、「どのような仕組みがあれば事業成長を支えられるか」を考え、実行していくポジションです。 将来的には経理組織の責任者として、チームづくりや管理体制の構築まで担っていただくことを期待しています。 【お任せしたいこと】 ■ 経理体制の構築・改善 複数ホテルの運営を支える経理フローを整備し、事業拡大に耐えられる仕組みを構築します。 ■ 月次・年次決算業務 税理士と連携しながら決算業務を推進。経営判断の土台となる数字を整えます。 ■ 各拠点の経理管理 複数ホテルの収益やコストを可視化し、経営陣へタイムリーに情報を届けます。 ■ 業務フローの標準化 書類管理や経費精算などの運用ルールを整備し、誰でも再現できる仕組みをつくります。 ■ 経理組織の立ち上げ 将来的には採用・育成にも携わり、経理チームそのものを創っていただきます。 【このポジションの面白さ】 ・経理組織をゼロから創る経験ができる ・経営陣と近い距離で事業成長に関われる ・ホテル開発や新規事業の数字にも携われる ・仕組みづくりの成果が会社の成長に直結する ・将来的には経理責任者として活躍できる 【こんな方とお会いしたいです】 ✓ 経理経験を活かして、次は組織や仕組みづくりに挑戦したい方 ✓ 整った環境よりも、自ら創り上げる環境に魅力を感じる方 ✓ ベンチャー企業で経営に近い立場から事業を支えたい方 ✓ 数字を管理するだけでなく、会社の成長に貢献したい方 まずは「どんな会社なのか」「どんな未来を目指しているのか」をお話しできればと思います。 少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ気軽にお話ししましょう。
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