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デットファイナンスを活かす事業成長|年商100億円超D2CのCFO候補募集

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on 2026-06-19

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デットファイナンスを活かす事業成長|年商100億円超D2CのCFO候補募集

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武田 祐樹

執行役員|経営企画

藤川雄貴

代表取締役

トラストライン株式会社's members

執行役員|経営企画

What we do

◢◤“再現性”を大事にする会社   - ヒット商品を、構造で生み出す -◢◤ 私たちトラストラインは、D2C領域において「ヒット商品を再現性高く生み出す構造」を設計・運用する会社です。 D2C業界では「良い商品を作れば売れる」という時代はすでに終わりました。だからこそ私たちは、単に商品を企画・販売するのではなく、なぜ選ばれ、なぜ続くのかまでを設計することを仕事にしています。 商品設計・クリエイティブ・マーケティング・オペレーションまでを一体として捉え、「美」という価値を、事業の成果へと変換する仕組みを作っています。主軸となるのは、芸能人プロデュースによるオリジナルD2Cブランドの展開です。 KILLER BURNERシリーズや Perle Savon をはじめとする商品は、芸能人の影響力を活かしたブランディングだけでなく、市場・顧客・データに基づく設計によって、「売れる理由」を感覚ではなく構造として組み立てています。 ◢◤ヒットを偶然にしないための仕組み◢◤ 私たちの最大の特徴は、すべての商品をヒットに導いてきた再現性の高さにあります。 2021年6月にD2C業界へ本格参入して以降、約4年半で7商品をリリースし、累計売上は400億円以上。リリース初日に2,000件を超える受注を記録する商品もあり、企画から販売までを一貫して設計する力が強みです。 これは、「良い商品だから売れた」のではありません。売れるまでの道筋を、最初から設計しているからこそ実現できています。 ◢◤芸能人プロデュース × 再現性ある設計力◢◤ トラストラインは、芸能事務所との強固な連携を背景に、D2C業界でも稀有な「大物芸能人プロデュース商品に特化した会社」としてのポジションを築いてきました。 私たちが大切にしているのは、芸能人の名前に頼ることではありません。その影響力を、どう価値に変換するかです。 クリエイティブ・訴求軸・導線設計までを含めて設計することで、他社に模倣されにくいクリエイティブと、CVR・CPAといった数値面での優位性を両立しています。 ◢◤マーケティング・オペレーションの内製◢◤ 私たちは、広告運用や顧客対応を「切り離せる工程」だとは考えていません。 広告媒体・各種メディアとの独自の連携フローを構築し、準インハウス化した管理体制を整えることで、法令・レギュレーション遵守という「守り」と、獲得効率を最大化する「攻め」を両立しています。 さらに2022年には、トラストライン専用のインハウスコールセンターを立ち上げ、外部委託では実現できないレベルで顧客対応・アップセルのオペレーションを磨いてきました。 商品クオリティ、芸能人によるブランディング、そしてインハウスのオペレーション。 すべてを自分たちで設計・改善できることが、D2C事業における競争優位性につながっています。 ◢◤私たちが目指していること◢◤ 私たちが向き合っているのは、「一発当てること」ではありません。 ヒットを再現し続けられる構造をつくり、D2Cという難易度の高い市場で、成果に責任を持ち続けること。 簡単な仕事ではありませんが、だからこそ、設計し、考え、改善することに本気で向き合える人にとっては、これ以上なく面白い仕事だと考えています。 それが、トラストラインの仕事です。
D2C事業をスタートさせてから商品ラインナップも拡大!
私たちの仕事は商品を作ることではなく、市場に勝てる仕組みを作ることです。
2025年の社員旅行ではグアムのリゾートを満喫。素敵な景色も写真撮り放題!
ときには真面目に!ときには楽しく!
きちんと打合せもします
仕事には笑顔も大事です

What we do

D2C事業をスタートさせてから商品ラインナップも拡大!

私たちの仕事は商品を作ることではなく、市場に勝てる仕組みを作ることです。

◢◤“再現性”を大事にする会社   - ヒット商品を、構造で生み出す -◢◤ 私たちトラストラインは、D2C領域において「ヒット商品を再現性高く生み出す構造」を設計・運用する会社です。 D2C業界では「良い商品を作れば売れる」という時代はすでに終わりました。だからこそ私たちは、単に商品を企画・販売するのではなく、なぜ選ばれ、なぜ続くのかまでを設計することを仕事にしています。 商品設計・クリエイティブ・マーケティング・オペレーションまでを一体として捉え、「美」という価値を、事業の成果へと変換する仕組みを作っています。主軸となるのは、芸能人プロデュースによるオリジナルD2Cブランドの展開です。 KILLER BURNERシリーズや Perle Savon をはじめとする商品は、芸能人の影響力を活かしたブランディングだけでなく、市場・顧客・データに基づく設計によって、「売れる理由」を感覚ではなく構造として組み立てています。 ◢◤ヒットを偶然にしないための仕組み◢◤ 私たちの最大の特徴は、すべての商品をヒットに導いてきた再現性の高さにあります。 2021年6月にD2C業界へ本格参入して以降、約4年半で7商品をリリースし、累計売上は400億円以上。リリース初日に2,000件を超える受注を記録する商品もあり、企画から販売までを一貫して設計する力が強みです。 これは、「良い商品だから売れた」のではありません。売れるまでの道筋を、最初から設計しているからこそ実現できています。 ◢◤芸能人プロデュース × 再現性ある設計力◢◤ トラストラインは、芸能事務所との強固な連携を背景に、D2C業界でも稀有な「大物芸能人プロデュース商品に特化した会社」としてのポジションを築いてきました。 私たちが大切にしているのは、芸能人の名前に頼ることではありません。その影響力を、どう価値に変換するかです。 クリエイティブ・訴求軸・導線設計までを含めて設計することで、他社に模倣されにくいクリエイティブと、CVR・CPAといった数値面での優位性を両立しています。 ◢◤マーケティング・オペレーションの内製◢◤ 私たちは、広告運用や顧客対応を「切り離せる工程」だとは考えていません。 広告媒体・各種メディアとの独自の連携フローを構築し、準インハウス化した管理体制を整えることで、法令・レギュレーション遵守という「守り」と、獲得効率を最大化する「攻め」を両立しています。 さらに2022年には、トラストライン専用のインハウスコールセンターを立ち上げ、外部委託では実現できないレベルで顧客対応・アップセルのオペレーションを磨いてきました。 商品クオリティ、芸能人によるブランディング、そしてインハウスのオペレーション。 すべてを自分たちで設計・改善できることが、D2C事業における競争優位性につながっています。 ◢◤私たちが目指していること◢◤ 私たちが向き合っているのは、「一発当てること」ではありません。 ヒットを再現し続けられる構造をつくり、D2Cという難易度の高い市場で、成果に責任を持ち続けること。 簡単な仕事ではありませんが、だからこそ、設計し、考え、改善することに本気で向き合える人にとっては、これ以上なく面白い仕事だと考えています。 それが、トラストラインの仕事です。

Why we do

きちんと打合せもします

仕事には笑顔も大事です

◢◤ なぜこの事業をやるのか◢◤ いまの市場では、本当に価値のある商品ほど、正しく届きにくくなっています。 情報が増え、選択肢が増えた一方で、「良いもの」と「売れているもの」が必ずしも一致しなくなっている。 私たちは、この状況に強い違和感を覚えました。 価値があるのに埋もれてしまう。 逆に、本質ではないものが拡散されてしまう。 このズレを、構造で解決したい。 それが、私たちがこの事業をやる理由です。 ◢◤ Mission ◢◤ Beyond Beauty, Build Value. ◢◤ Vision ◢◤ “再現性”のある戦略で、 価値が正しく届くメーカーの新しいスタンダードをつくる。 ◢◤ Value ◢◤ ❏ 成果に向き合うプロ意識 部分最適ではなく、成果まで責任を持つ。 ❏ 期待を超える設計思考 偶然ではなく、構造で価値を生み出す。 ❏ 自分事として考える 役割や領域にとらわれず、当事者として向き合う。 ❏ 成長を前提にする 挑戦と改善を繰り返し、組織として進化し続ける。

How we do

2025年の社員旅行ではグアムのリゾートを満喫。素敵な景色も写真撮り放題!

ときには真面目に!ときには楽しく!

トラストラインの仕事は、単一の工程を切り出して行うものではありません。 商品設計・クリエイティブ・マーケティング・オペレーションまでをすべて一つの設計対象として捉え、成果につながる構造を組み立てることから始まります。 ◢◤分断しない設計◢◤ D2C事業では、企画、制作、広告、顧客対応が分断されるほど、成果は不安定になります。 私たちはそれぞれを独立した業務として扱わず、「なぜ売れるのか」「なぜ続くのか」という問いを軸に、一貫した設計を行います。 デザイナーやマーケターも、自分の担当領域だけを見るのではなく、前後の工程や数値まで含めて関与します。 ◢◤仮説検証を回し続ける◢◤ 設計は一度で完成するものではありません。 市場や顧客の反応をデータで捉え、仮説を立て、実装し、検証し、改善する。 このサイクルを高速で回し続けることが、再現性のある成果につながると考えています。 データは評価のためではなく、次の意思決定をより良くするための共通言語です。 ◢◤内製による学習速度◢◤ 私たちは、広告運用や顧客対応を外部に委ねるのではなく、可能な限り内製しています。 それはコストの問題ではなく、学習と改善のスピードを最大化するためです。 広告媒体との連携、インハウスコールセンターによる顧客対応、それぞれの現場で得られた知見を即座に設計へ反映する。 この循環こそが、トラストラインの競争力を支えています。 ◢◤チームで構造を磨く◢◤ 成果は、個人プレーでは生まれません。 職種や役割を越えて議論し、仮説を共有し、改善を積み重ねる。 構造そのものをチームで磨き続けることを大切にしています。 だからこそ、誰か一人の感覚に依存しない、再現性のあるヒットが生まれ続けています。 ◢◤ 働き方について ◢◤ トラストラインの仕事は、考え続け、改善し続けることが求められる仕事です。 だからこそ私たちは、一人ひとりが長く、高い集中度で向き合える環境づくりを大切にしています。 職種や年次に関係なく意見を交わし、仮説や違和感を率直に共有できる関係性。 その土台として、仕事以外の時間も含めたコミュニケーションを大事にしています。 社員旅行や社内イベントは、単なる福利厚生ではなく、チームとしての信頼関係を深めるための場です。 ※参加はすべて自由で、強制はありません。 また、子育てと仕事を両立しているメンバーや、プライベートの時間を大切にしながら働くメンバーも多く在籍しています。 ライフステージが変わっても、成果に向き合い続けられること。 それも、トラストラインが大切にしている働き方です。 ( 社員旅行実績 ) 2022年:沖縄 2023年:沖縄 2024年:宮古島 2025年:グアム 2026年:ハワイ(決定) ※参加者は全員、会社負担でリゾートホテルに宿泊しています。

As a new team member

【このポジションについて】 トラストラインは「キラーバーナー」をはじめとする化粧品・健康食品ブランドを、D2CやECモール、小売店で展開し、年商100億円を超える規模まで成長してきました。 D2Cは「広告の先行投資」が成長の燃料です。 定期購入のLTV(顧客生涯価値)を回収するまでには時間差があり、運転資金こそが成長スピードを左右します。私たちはデットファイナンス(銀行借入)を主軸に、主力3〜4行と深い関係を築きながら、さらなる成長を目指します。 これからの実績拡大も狙いますが、現在(2026年6月時点)1行から7億円の融資実績があります。 その財務を統括し、銀行と対等に渡り合えるCFOを募集します。既存の経理体制は尊重しつつ、その上位で財務全体を統括していただくポジションです。 【募集背景|なぜ今、CFOなのか】 2021年のD2C本格参入から約4年半で、累計売上400億円超・年商100億円超まで成長してきました。事業拡大に伴い在庫・広告への先行投資は年々大きくなり、それを支える「攻めの資金調達」の重要性がこれまで以上に高まっています。 これまで財務は経営企画担当が兼務する形で担ってきましたが、取引金融機関の拡大と調達規模の大型化を本格化させる今、財務を専任で統括し、銀行と対等に渡り合えるCFOが必要だと考えました。2026年8月には大きなオフィスを構える新拠点へ移転し、次の成長ステージに入ります。その財務の舵取りをお任せします。 【このポジションの魅力|上場を“目的”にしない財務】 私たちは上場(IPO)を目的としません。短期の株価や上場準備の重圧に縛られず、利益とキャッシュフローという事業の“実体”で勝負します。 だからこそ財務は「守りの管理」ではなく「攻めの成長エンジン」。デットを武器に、主体性を保ったまま事業を伸ばす手応えを、銀行折衝と数字の最前線で味わえるポジションです。 【具体的な業務(おおよその比重)】 ・銀行・金融機関との折衝統括/デット中心の資金調達・財務戦略の立案 … 約4割  (借入枠の設定・更新、金利交渉、リレーション構築、協調融資の検討) ・資金繰り・キャッシュフロー管理 … 約3割 ・経営管理体制の高度化(月次決算の早期化、予実管理、原価管理) … 約2割 ・経営陣への財務レポーティング・意思決定支援 … 約1割 ※比重は目安です。ご経験と事業フェーズに応じて変わります。 【入社後のイメージ】 ・〜3ヶ月:現状把握。既存の経理体制・資金繰り・主力行との取引条件を棚卸しし、経営陣と財務方針をすり合わせます。 ・〜1年:主力行とのリレーション深耕と新規取引行の開拓。借入枠の拡大・条件改善を進め、資金繰り/キャッシュフロー管理を高度化します。 ・1年〜:デット中心の資金調達戦略を主導。経営管理体制(月次決算の早期化・予実・原価)を高度化し、経営の中核として財務全体を統括します。 ※ご経験に応じてスピード・範囲は調整します。 【こんな方と働きたい】 ◎最も重視:銀行の融資・審査・渉外の実情が分かる方(元銀行員、または事業会社で銀行折衝・デットファイナンスを主導した経験のある方) ・上場を追わず、利益とキャッシュフローを軸に主体的に伸ばす方針に共感できる方 ・現場の事業と財務の数字を往復しながら考えられる方 【歓迎(いずれも必須ではありません)】 年商数十億〜数百億規模での財務責任者経験/複数行協調体制の設計・運営/公認会計士・税理士等の資格、銀行・証券出身/D2C・消費財業界での財務経験 【条件】 ・雇用形態:正社員(常勤フルタイム) ・勤務地:東京都港区赤坂2-17-62 VORT赤坂Ⅲ6階 (2026年8月に「東京都港区三田3-5-27 住友不動産東京三田サウスタワー23階」へ移転予定)/フル出社 まずはカジュアルにお話ししましょう。オンライン面談も可能です。
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武田 祐樹さんの性格タイプは「ファシリテーター」
武田 祐樹さんのアバター
武田 祐樹執行役員(経営企画・財務担当)
武田 祐樹さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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武田 祐樹執行役員(経営企画・財務担当)

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