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第二新卒歓迎!ホテルからベンチャーへ。現場目線でAIを育てるゲストサクセス

ホテル経験者歓迎!裁量大・観光
Mid-career

on 2026-06-03

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第二新卒歓迎!ホテルからベンチャーへ。現場目線でAIを育てるゲストサクセス

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Moe Kitanaka

2010年3月 岡山大学環境理工学部環境物質工学科卒業 2012年3月 岡山大学大学院資源循環学修了 2012年4月 品川リフラクトリーズ株式会社入社 2015年3月 Distty株式会社(現リンカーズ株式会社)へ参画 2016年1月 リンカーズ株式会社 執行役員に就任 2018年1月 dely株式会社に参画

NutmegLabs 株式会社

NutmegLabs Japan株式会社's members

2010年3月 岡山大学環境理工学部環境物質工学科卒業 2012年3月 岡山大学大学院資源循環学修了 2012年4月 品川リフラクトリーズ株式会社入社 2015年3月 Distty株式会社(現リンカーズ株式会社)へ参画 2016年1月 リンカーズ株式会社 執行役員に就任 2018年1月 dely株式会社に参画

What we do

<現地体験をもっと豊かにしたい> 私たちは、観光業界・レジャー産業における顧客体験を良くすることを目指し、現地体験向けに観光DXが出来るプラットフォーム「Nutmeg」を提供しています。 旅や遊びの本当の楽しみは、行った先の現地で何かを体験することです。その地でしか体験できないツアー・観光施設・アクティビティなどに参加することで、普段では味わうことができない特別な気持ちを感じ、記憶に残るような旅の思い出がつくられます。 この現地の特別な体験を支えるのが、我々が提供するオールインワン型のSaaSプラットフォームや地域周遊観光を促進するデジタルマップ機能、AIを活用した多言語ゲストサービスです。現地体験を探して予約するところから始まり、体験に参加するための手続きや、体験中の不安を解消したり楽しさを増やしたり、体験後の思い出を残せるお手伝いをしています。いわば現地体験に関する「良い顧客体験の提供」をデジタルサービスを通じてサポートしています。 現地体験の顧客体験が良くなれば、今まで以上に旅や遊びが楽しくなり、業界自体が盛り上がって成長出来るはずです。コロナ禍で苦境に立たされている観光業界・レジャー産業ですが、Nutmegのプラットフォームを活用したDXを通じて、より早く・強く復興することを目指しています。
2025年にプレシリーズBで5億円を調達。シリーズAと合わせて累計9億円の資金調達。
2023年5月のシリーズAから1年半で流通額:350%以上増加、導入事業者数:500社以上、NRR:140%以上を達成。
AIプロダクトもリリースし、オンライン上でのリアルタイム多言語翻訳対応機能を各事業者様に展開。
仕事はストイックに行いつつ、時には打ち上げや飲み会などメンバー同士の交流も盛んです。
全社戦略のCEO発表。北海道から沖縄まで全国各地から社員が集まり2日間のキックオフ開催。
会議室でのブレストの風景。プロダクトの改善案やセールス・CS・開発間での連携について部署内で議論。

What we do

2025年にプレシリーズBで5億円を調達。シリーズAと合わせて累計9億円の資金調達。

2023年5月のシリーズAから1年半で流通額:350%以上増加、導入事業者数:500社以上、NRR:140%以上を達成。

<現地体験をもっと豊かにしたい> 私たちは、観光業界・レジャー産業における顧客体験を良くすることを目指し、現地体験向けに観光DXが出来るプラットフォーム「Nutmeg」を提供しています。 旅や遊びの本当の楽しみは、行った先の現地で何かを体験することです。その地でしか体験できないツアー・観光施設・アクティビティなどに参加することで、普段では味わうことができない特別な気持ちを感じ、記憶に残るような旅の思い出がつくられます。 この現地の特別な体験を支えるのが、我々が提供するオールインワン型のSaaSプラットフォームや地域周遊観光を促進するデジタルマップ機能、AIを活用した多言語ゲストサービスです。現地体験を探して予約するところから始まり、体験に参加するための手続きや、体験中の不安を解消したり楽しさを増やしたり、体験後の思い出を残せるお手伝いをしています。いわば現地体験に関する「良い顧客体験の提供」をデジタルサービスを通じてサポートしています。 現地体験の顧客体験が良くなれば、今まで以上に旅や遊びが楽しくなり、業界自体が盛り上がって成長出来るはずです。コロナ禍で苦境に立たされている観光業界・レジャー産業ですが、Nutmegのプラットフォームを活用したDXを通じて、より早く・強く復興することを目指しています。

Why we do

全社戦略のCEO発表。北海道から沖縄まで全国各地から社員が集まり2日間のキックオフ開催。

会議室でのブレストの風景。プロダクトの改善案やセールス・CS・開発間での連携について部署内で議論。

<大手の予約サイトでは実現できない、きめ細やかなサービスを実現する> 我々の価値の1つとして、現地体験事業者の直販(D2C)を推進することがあります。理由は大きく2つあり、事業者の持続的な事業運営を支えることと、顧客体験を良くすることでゲストに対してきめ細やかなサービスを提供することにあります。 事業者のビジネスを考えれば、理想的なのは自社集客だけで事業が成り立つことです。余計な手数料が削減できれば、体験本体に対する品質の向上や付加価値に積極的に投資をすることができます。また、ゲストと直接コミュニケーションを取ることで、よりきめ細やかなサービスが行え、現地体験全てを通じた顧客体験を良くすることが出来ます。 大手の予約サイトでは対応できない部分を深堀りすることで、現地体験をより楽しめる環境を作れるのが強みです。 現地体験ビジネスにおいて重要なのは、顧客体験を良くすることに尽きます。

How we do

AIプロダクトもリリースし、オンライン上でのリアルタイム多言語翻訳対応機能を各事業者様に展開。

仕事はストイックに行いつつ、時には打ち上げや飲み会などメンバー同士の交流も盛んです。

<旅行・遊びが大好きなメンバーが集まっている> Nutmegは2018年に創業したスタートアップで、事業を急拡大すべく新規メンバーを募集しております。 創業者は、大手の予約サイトで新規事業を立ち上げた中口と、Microsoftの本社でエンジニアとして開発していたAndrewです。 他のメンバーはITのバッググラウンド持った大手の予約サイト出身者が多く、皆に共通するのは旅行や遊びが大好きなメンバーが揃っているということです。 東京以外にも、ハワイや沖縄に拠点があるのが特徴で、観光地に寄り添った体制を築いています。興味があれば英語を使った社内コミュニケーションや、グローバルな事業者と英語を使ったやりとりに挑戦ができる環境も揃っています。 <大事にしているバリュー> Nutmegは観光業界を変えようと本気で考えているスタートアップです。この大きな目標を叶えるため、日頃から3つのバリューを大事に何事にも取り組んでいます。 1. 挑戦すること 気になったことや迷ったものは、まずは小さくチャレンジすることを推奨。失敗しても責められることはなく、挑戦から何を学べるかを重視しています。 2. 早くやること スピードこそが差別化要因であり、大きな物事を成し遂げる大事なポイントです。既存機能の改善から新しい機能の提供まで、とにかく早くやることに拘って全てを取り組んでいます。 3. 楽しむこと 何をやるにしても、働いている皆が楽しめることです。やらされている仕事だけでは意味がありません。自らが楽しめるような仕事を進んで行い、事業者へ価値を提供することで喜んでもらい、そして業界をよくするという循環を生み出します。 <日頃の議論内容をご紹介します> 普段の社内でよく出る議論内容は、ご紹介したバリューを元に主にこんな話題をよく話しています。ポイントは常に事業者とゲストという2つの目線から議論がされることです。 どちらが優先されるわけでもなく、両方を重視して徹底的に拘って日々サービスを進化させることに全力で取り組んでいます。 ・事業者目線から見て何が一番良いのか? ・ゲスト目線から見て使いやすいか? ・やっていることに本当に価値があるのか?

As a new team member

Nutmeg(ナツメグ)は、観光業界のDXをAIで切り拓くプロダクト企業です。ホテル・宿泊施設の電話・メール・チャットによる問い合わせ対応にAIを組み込み、スタッフの業務負担を大幅に削減するとともに、ゲスト一人ひとりへのパーソナライズされた体験提供を実現します。 観光業界では人手不足や収益性の課題が深刻化しています。中でもホテル・観光施設では、AIによる自動化や直販強化の余地が特に大きく、実装のインパクトは現場にダイレクトに反映されます。 ▍日経クロストレンドが発表した特集「未来の市場をつくる100社(2026年版)」において、今後大きな飛躍が期待される企業としてNutmegが選出されました! 「現地体験をもっと楽しく、もっと豊かに、もっと身近に」 このミッションへの挑戦が、未来をつくる市場として評価いただいたことを大変光栄に思います。 しかし、私たちの挑戦はまだ道半ばです。 観光産業には解決すべき課題が山積しており、それは裏を返せば、世界を狙える巨大なビジネスチャンスでもあります。 この「未来の市場」を、私たちと一緒に実装していきませんか? Nutmegでは現在、全方位で採用を強化しています。 掲載記事はこちら:https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/01282/00001/?i_cid=nbpnxr_parent(日経クロストレンド) ※記事全文の閲覧には有料会員登録が必要です。 Nutmegのゲストサクセスは、AIプロダクトの価値を現場で最大化する役割です。ホテル・宿泊施設などのクライアントに伴走しながら、AIが生み出す新しいオペレーションをクライアントとともに設計・定着させ、ゲストへの優良な顧客体験につなげていきます。 そしてこのポジションの本質は、深刻な人手不足のなかで、ホテルの業務そのものを変革していく仕事だということです。 「どの業務をAIに任せ、どの業務に人が集中すべきか」——その線引きを、現場を知る人の目で設計する。これは単なる導入支援ではなく、ホテルの働き方を未来に向けて作り変える、大きな仕事です。 そのため私たちは、AIや技術の専門知識よりも、「ホテルの現場でどんな"負"が生じているか」「それをどう解決すればホテルの本当の役に立つか」を肌で知っていることを何より重視します。ここはホテル現場経験者の専門性が、最も強く活きる領域です。 ◼️具体的な業務内容 1.場の"負"の特定と、あるべきAI業務フローの設計 クライアントホテルで「どんな問い合わせ・業務に、誰が、どれだけ時間を奪われているか」を解きほぐし、何をAIに任せれば現場が本当に楽になるかを設計します。 繁忙期のフロントの実態を知っているからこそできる、業務フローの再構築です。 2.AI回答の品質評価(スコアリング)とロジック改善 実際にAIがゲストに返した回答を、「自分がフロントスタッフだったらこの対応で合格か」という現場の目線でスコアリングします。 「言っていることは正しいが冷たい」「この時間帯にこの案内はおかしい」「常連ゲストにこの言い方はしない」 ——現場感覚でしか気づけない評価を点数と理由に落とし込み、AIロジックの改善に直結させます。 この品質評価が、プロダクトの精度を決める最も重要な仕事の一つです。 3.クライアントへの伴走と運用定着 導入時のオンボーディング、現場スタッフへの説明、運用開始後の継続的な改善提案、そして予約・直販強化や業務効率化につながる活用提案まで。 現場の声をプロダクトチームに還元し、製品そのものを進化させる橋渡し役も担います。 ◼️必須スキル -ホテル(一般ホテルを含む)のフロント業務または予約業務の実務経験 - Word, Excel など基本的なソフトウェアの操作が可能なこと - 計画・行動・分析といった一連の業務に自立的に取り組める ◼️歓迎スキル - 複数施設・宿泊予約システム(PMS)の運用経験 - OTA運用や直販強化に関わったご経験 - 新しいツールやシステムの導入・社内展開を主導したご経験 ◼️求める人物像 - ホテル・宿泊施設でのフロント業務、または予約業務のご経験(年数不問) - ゲスト体験の質に対するこだわりと、現場の"負"を言語化できる方 - 人手不足のなかで、業務のあり方そのものを変えていくことに意義を感じる方 - AIがもたらす変化に好奇心を持って向き合える方
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