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既製品を売る営業は終わり。ゼロから企画をパッケージする法人営業メンバー

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on 2026-05-29

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既製品を売る営業は終わり。ゼロから企画をパッケージする法人営業メンバー

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Kota Uike

「おもしろきこともなき世をおもしろく」 「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」 大学時代から、大学生のSNSマーケティングやオーディション型のコンテストを実施していました。 売上高100億を3年後に達成するため会社運営中

【ビジョン紹介記事】世界で戦える企業を目指し、ライブ配信事業で2年以内に世界進出。挑戦を体現し続ける先に見据える新たな“舞台”とは

Kota Uike's story

Kazuki Takagi

2018年までDMM.comマーケティング本部 本部長・ teamLab Planets マーケティングディレクターなどを務め、組織開発、育成戦略、WEB広告、SEO、インハウス、CDP、CRMなどを推進。2019年より株式会社KIRINZにジョインし、取締役副社長を務める。 [職歴] 株式会社スタッフサービス 株式会社ネットマーケティング SBIマーケティング株式会社 合同会社DMM.com / マーケティング本部 本部長 株式会社グローバンス / 執行役員・CMO 株式会社PLANETS(兼) 株式会社Scale Management(兼) 株式会社のうこつぼ(兼)

坂田 新悟

2019年8月 株式会社StockForceにインターン生としてジョイン 2020年8月 株式会社StockForceにて正社員へ 2021年3月 明治大学卒業 2022年4月 Pococha事業部長に就任 2023年2月、株式会社KIRINZにジョイン 2023年4月 TikTokLive事業部長に就任 幼稚園年中から高校2年冬までサッカーをし続けて、その後明治大学入学。在学中の配達アルバイトで蕁麻疹発症と虚無感におそわれ、StockForceでインターンを始める。ライブ配信業界に関わること、早や6年目になる。仕事において面白いと感じる瞬間は、仮説を立てて形になっていく過程や、その達成感をチームで楽しめること。今後も新しいことに挑戦し続けていきます。

「学生インターンから事業部責任者へ。」圧倒的成長をするために重要なマインドとは?

坂田 新悟's story

和田 尚士

香川県から大学進学を機に上京。 コロナ禍により、思ったような大学生活を送れておらず、インターン従事を決意。 エンタメ事業に興味を持ち、KIRINZへジョイン。 新卒でKIRINZ入社後、夢だったUターンの第1歩として高知県から同じ四国を盛り上げていけるよう奔走中

株式会社KIRINZ's members

「おもしろきこともなき世をおもしろく」 「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」 大学時代から、大学生のSNSマーケティングやオーディション型のコンテストを実施していました。 売上高100億を3年後に達成するため会社運営中
【ビジョン紹介記事】世界で戦える企業を目指し、ライブ配信事業で2年以内に世界進出。挑戦を体現し続ける先に見据える新たな“舞台”とは

【ビジョン紹介記事】世界で戦える企業を目指し、ライブ配信事業で2年以内に世界進出。挑戦を体現し続ける先に見据える新たな“舞台”とは

What we do

1つのプロジェクトを「独立した事業」としてプロデュースする 単なるイベントの進行管理(手配師)ではありません。予算の組み立てからクライアントへの提案営業、当日の運営、そして実施後のデータ分析まで、一つのプロジェクトを一気通貫で成立させるプロジェクトマネージャー(PM)です。 私たちは、この仕事を以下のような「ビジネスを動かす変化の連続」として捉えています。 - プロジェクトの事業経営 ➡ 予算の組み立てからPL(損益)視点でコストをコントロールする - ゼロベースの価値創出 ➡ 企業の課題に合わせ、ライブ配信やリアルイベントを組み合わせて提案する - 現場から経営への直結 ➡ 実施後のデータ(Fact)を分析し、全社のオペレーションを仕組み化・改善する 年間約70本のライブ配信イベントを開催し、2023年には応募者8万人超、協賛企業140社を巻き込む日本トップクラスの実績を誇ります。この圧倒的なプラットフォームを強みに、人材紹介やD2C、ライブコマースなど新事業も次々と展開。未経験からでも、半年後にはどこでも通用する本格的なプロジェクト経営スキルが身につく環境です。

What we do

1つのプロジェクトを「独立した事業」としてプロデュースする 単なるイベントの進行管理(手配師)ではありません。予算の組み立てからクライアントへの提案営業、当日の運営、そして実施後のデータ分析まで、一つのプロジェクトを一気通貫で成立させるプロジェクトマネージャー(PM)です。 私たちは、この仕事を以下のような「ビジネスを動かす変化の連続」として捉えています。 - プロジェクトの事業経営 ➡ 予算の組み立てからPL(損益)視点でコストをコントロールする - ゼロベースの価値創出 ➡ 企業の課題に合わせ、ライブ配信やリアルイベントを組み合わせて提案する - 現場から経営への直結 ➡ 実施後のデータ(Fact)を分析し、全社のオペレーションを仕組み化・改善する 年間約70本のライブ配信イベントを開催し、2023年には応募者8万人超、協賛企業140社を巻き込む日本トップクラスの実績を誇ります。この圧倒的なプラットフォームを強みに、人材紹介やD2C、ライブコマースなど新事業も次々と展開。未経験からでも、半年後にはどこでも通用する本格的なプロジェクト経営スキルが身につく環境です。

Why we do

誰もが輝ける社会を創る 才能や熱意がありながらも環境に恵まれない人たちの可能性に光を当て、挑戦できる社会を創る。それが私たちの存在意義です。 - -Mission-- 「人類の可能性を引き出す」 - -Vision-- 「挑戦できる社会をつくる」 若い人材が活躍する市場で高いシェアを獲得した今、今後はすべてのユーザーを対象としたサービスの創出や、社会課題解決の一端を担えるステージへ。スタッフや関わる人々が社会のために貢献できる世界をつくることが、私たちの新しい視座です。 - -Value-- - Fearless:「失敗を恐れず、挑戦し続ける。」 - Ownership:「全員がチームの成果を第一に考え、全てのことに主体性を持つ。」 - Respect:「関わる全ての人に対して最大限のリスペクトを持つ。」 - Commitment:「意思決定のスピードを上げ、最速で行動に移し、最後までやり遂げる。」 - Essential:「常に“本質“を考え、問題や課題と向き合う。」

How we do

仕事を全力で楽しみ、共に打率を上げる 社員の8割が20代。社歴に関わらず成果を出したメンバーにすぐ大きな裁量を任せる、「手を挙げれば何でも実現できる」フラットで自由な職場です。 - 成長の仕組み:職種別研修やナレッジ共有で先輩のノウハウを即インストール。1on1を通じて、一人ひとりの本質的なキャリアに寄り添い並走します。 - 堅実な経営とアップデート:地に足をつけた安定した経営基盤があるからこそ、メンバーはリスクを恐れず挑戦に没頭できます。時代や成長に合わせた福利厚生や制度の刷新もアジャイルに進めていきます。

As a new team member

「既製品のパッケージを売るだけの営業に、物足りなさを感じていませんか?」 私たちが向き合うのは、急成長するライブ配信市場です。株式会社KIRINZは、Z世代を中心とする若年層への圧倒的なアプローチ力を武器に、データに基づいたクリーンでロジカルなデジタルエンタメビジネスを展開しています。 このポジションの面白さは、出来上がった広告枠や商品を売る営業ではない点にあります。クライアントのマーケティング課題に合わせて、ライブ配信イベントをゼロベースで組み合わせ、世の中にないパッケージを自らプロデュースします。 見積作成から売上・粗利の数値管理、実施後の効果検証までを営業自身が主体的にリードするため、無形商材のプロフェッショナルとして市場価値が飛躍的に高まる環境です。 私たちは、メンバーが生み出したインパクトに対して、ダイレクトかつフェアに報いる評価の思想を大切にしています。年齢や社歴といったレガシーな基準は一切排除し、個人のスキルと成果をダイレクトに還元するカルチャーがあります。 【1日の過ごし方の例】 11:00|出社・進捗確認: メールの返信や、提案中案件の進捗チェック 12:00|提案資料・見積作成: ヒアリング内容をもとに、協賛メニューや予算を算出 13:00|ランチ 14:00|クライアント商談: 広告代理店や企業担当者へ、オンラインにて新規企画を提案 16:00|社内ディレクション: 受注案件の実施に向けて、運営チームと見積・スケジュールの共有 18:00|振り返り・データ分析: 成果データをまとめ、次回に向けた改善提案書を作成 20:00|タスク整理・退勤: 業務を終え、部活動に参加することも! 【具体的な業務内容】 業務を単なる作業(名詞)ではなく、クライアントの事業成長を支える「提供価値(動詞)」として担っていただきます。 - 課題ヒアリング・企画提案(伴走型セールス):企業のニーズに合わせ、ライブ配信やタイアップ施策をゼロから構築。 - 案件の数値管理(事業マネジメント):見積書作成、予算・売上・粗利の徹底したコストコントロール。 - プロジェクトの推進(チームビルディング):社内外の関係者と連携し、イベント実施に向けた体制構築。 - 効果検証とリレーション構築:終了後のレポートをもとに改善を提案し、確かな信頼関係(継続受注)へ繋げる。 決められた商品を売る営業から、企画そのものを創り出す営業へ。あなたの提案力で市場を動かしてみませんか?まずはカジュアルにお話ししましょう!
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