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ビジネスエンジニア|登録14万人超の自社サービスを一気通貫開発

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Mid-career

on 2026-05-22

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ビジネスエンジニア|登録14万人超の自社サービスを一気通貫開発

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Rikako Onishi

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取締役を歴任 。さらに、経済産業省の中小企業政策審議会委員 、文部科学省の「アントレプレナーシップ推進大使」 、内閣府の政府広報アドバイザー といった公職を通じて、国の未来を創る政策提言や次世代育成にも深く関わっています。 ■「本物」のプロフェッショナルとして生きる舞台の提供 : 日本の未来を左右するプロフェッショナル市場の創出という挑戦。自らの足で立ち、専門性を研ぎ澄ませる。私たちが提供するのは、プロフェッショナルが、その能力によって社会に介在し続けるための舞台です。

株式会社コトラ's members

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取...

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。
『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施
優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施
転職候補者様との面談の様子
東京タワーを望むオフィス

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。

Why we do

転職候補者様との面談の様子

東京タワーを望むオフィス

人口が減少する中で、日本が持続可能な成長を続けるためには、一人ひとりの「プロフェッショナル度」を高め、その能力を最大限に発揮できる場を提供することが不可欠です。 私たちは、「人が変わったことで、組織全体が劇的に進化する瞬間」を何度も生み出してきました。 転職の支援をゴールとするのではなく、プロフェッショナルが活躍する場を作ることで企業の生産性を高め、日本全体を再始動させる。 その使命を胸に、私たちは日々挑戦を続けています 。

How we do

『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施

優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施

▼業界の「ハブ」として、最高密度の情報が集まるプラットフォーム 私たちは単なる仲介役(エージェント)ではありません。金融、IT、コンサルティング、製造業といった各業界のトップ層と、企業の経営課題が交差する「業界のハブ(プラットフォーム)」を目指しています。 日々、経営層やプロフェッショナルと対峙することで、マーケットの最先端情報がコトラに集約されます。この情報密度の中で、あなたは一介の人材紹介担当ではなく、業界の付加価値を最大化させる「司令塔」としての役割を担います。 ▼24年の知を凝縮。「根性論」を排除した科学的コンサルティング プロフェッショナル人材紹介の領域で24年にわたり蓄積してきた成功パターンを、独自の「成功のロジック」として言語化・システム化しています。「背中を見て覚えろ」という文化ではありません。 業界の動向、候補者のキャリアパス、成約に至るまでのプロセスを徹底的に分析。新卒1年目から、ベテランコンサルタントと同等の解像度で顧客と向き合える土壌を整えています。 この「合理的な仕組み」があるからこそ、新卒入社3〜4年目で全社実績TOP5に入るメンバーが続出しています。 ▼「年次・学歴不問」の実力主義と、リーダーシップの早期獲得 コトラには「石の上にも三年」という言葉はありません。実績を出した人間が正当に評価され、新卒入社2年目での年収1,000万円はあくまで通過点、20代からチームを率いるリーダーに抜擢されることも、ごく当たり前の光景です。 自ら手を挙げれば、組織を牽引するチャンスが即座に与えられます。経営判断に直結する裁量権を持ち、早い段階から「経営に近い視点」でビジネスを動かす経験を積むことができます。 ▼プロフェッショナルが、プロフェッショナルとして自立する環境 「早くから突き抜けたい」「市場価値をどこまでも高めたい」 そんな野心を持つメンバーが、互いに切磋琢磨しています。 ベテランは業界屈指の専門性を持ち、若手はそのスピードと吸収力で組織を活性化させる。互いにプロとして自立し、成果に対して誠実であること。それがコトラのカルチャーです。 あなたの実力が、ダイレクトに市場価値(報酬・ポジション・スキル)へと直結する。その手応えを、日々実感できる環境です。

As a new team member

■ ミッション:成長を加速させるプロダクトと基盤の構築 ・ビジネスプロセスの再定義:コア業務をSalesforce上で再構築し、データドリブンな意思決定を全社に浸透させる。 ・プロダクト体験の刷新:ハイクラス層向け「MyPage」を、AIや最新のコミュニケーション技術(チャット・動画等)を用いてアップデート。 ・次世代技術の実装:LLMを活用したマッチング精度の向上や、業務プロセスの自動化を推進。 ■ 技術的挑戦:レガシーを「攻め」のアーキテクチャへ 130%成長を担保するため、既存構成を抜本的に再定義するフェーズです。 1)Salesforce:密結合からの脱却と「脳幹」の再構築 長年の改善で複雑化したプロセスビルダーやコードを整理し、LWCやApexを用いて、高速かつ柔軟な基盤へリアーキテクチャします。単なる設定ではなく、コンサルタントの動きを「科学」し、成約率を最大化させる業務フローを一気通貫でリードします。 2)プロダクト:候補者体験(UX)のフルリノベーション 14万人の登録者が利用するMyPageを、データの「表示」に留まらないプロダクトへ刷新します。フロントエンドを見直し、AIによるパーソナライズ求人提案やLINE連携等を実装。ハイクラス層が最高のキャリア体験を得られる「選ばれ続けるプロダクト」へ進化させます。 3)AI・自動化:プロセスの完全統合へ LLM×自社データのパイプラインを構築し、基幹DBとのシームレスな連携を実現します。外部リソースのマネジメントも含め、AIが最適なマッチング候補を提示する「自動化された意思決定」をシステムで具現化します。 ■ コトラのエンジニアとして働く「面白さ」 ・【ビジネスをハックする快感】「守りのIT」ではなく、売上目標130%成長をテクノロジーで実現する「攻めのアーキテクチャ」に挑めます。 ・【14万人の生きたデータ】金融・経営層など希少性の高い一次データを、どう解析し、どう事業の武器に変えるかという知的な挑戦があります。 ・【事務作業からの解放】自らDXを推進する組織だからこそ、非効率な調整や事務作業に追われず、純粋な「思考と構築」に集中できます。 ■ 求めるスキル・人物像:プロとして「勝つ」ための5要素 1.本質の探求:現場の要望をそのまま実装するのではなく、事業成長に真に必要な仕組みを考えられる。 2.共創のファシリテーション:コンサルタントやマーケターと対等に議論し、職種の壁を越えて最適解を共創できる。 3.「夢中」になれる力:複雑な業務プロセスの設計や、新技術の実装に没頭できる。 4.泥臭い「知への執着」:Salesforceの仕様や現場の細かな運用を調べ抜き、妥協のない設計を追求できる。 5.学びへの柔軟な姿勢:技術スタックに閉じず、AI、SaaS、Web技術を柔軟に吸収し、自らをアップデートし続けられる。 ■ 開発環境・スタック Salesforce(Apex、LWC)、Google Cloud(GCP)、PHP、JavaScript、Python、Salesforce Flow、GitHub、Slack、Backlog、ChatGPT API、Google Workspace連携(AppSheet/Apps Script等) ■ キャリア Product Manager、VPoE、Business Architectとして、事業・技術・組織をリードするキャリアを描けます。 ■ 必要スキル(MUST / WANT) 【MUST】 Webアプリケーションの開発経験。言語不問で、フロントからバックエンドまでの基本的な開発・運用ができること。ビジネスへの強い関心を持ち、「どうすれば事業が成長するか」をシステム構造から考えたい意欲。 【WANT】 AI/LLMの実装経験、OpenAI APIやRAGの構築経験、SQL・Pythonによるデータ分析、React/Vue.js/Next.js等のモダンフロントエンド、Make/Zapier/AppSheet/GAS等を用いた外部連携、上流設計、メンバーマネジメント経験。 ■選考フロー 書類選考→面接2〜3回→オファー面談→内定
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