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経営企画|第二創業期を推進するPDCA・業務改善担当

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Mid-career

on 2026-05-20

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経営企画|第二創業期を推進するPDCA・業務改善担当

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Rikako Onishi

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取締役を歴任 。さらに、経済産業省の中小企業政策審議会委員 、文部科学省の「アントレプレナーシップ推進大使」 、内閣府の政府広報アドバイザー といった公職を通じて、国の未来を創る政策提言や次世代育成にも深く関わっています。 ■「本物」のプロフェッショナルとして生きる舞台の提供 : 日本の未来を左右するプロフェッショナル市場の創出という挑戦。自らの足で立ち、専門性を研ぎ澄ませる。私たちが提供するのは、プロフェッショナルが、その能力によって社会に介在し続けるための舞台です。

株式会社コトラ's members

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取...

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。
『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施
優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施
転職候補者様との面談の様子
東京タワーを望むオフィス

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。

Why we do

転職候補者様との面談の様子

東京タワーを望むオフィス

人口が減少する中で、日本が持続可能な成長を続けるためには、一人ひとりの「プロフェッショナル度」を高め、その能力を最大限に発揮できる場を提供することが不可欠です。 私たちは、「人が変わったことで、組織全体が劇的に進化する瞬間」を何度も生み出してきました。 転職の支援をゴールとするのではなく、プロフェッショナルが活躍する場を作ることで企業の生産性を高め、日本全体を再始動させる。 その使命を胸に、私たちは日々挑戦を続けています 。

How we do

『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施

優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施

▼業界の「ハブ」として、最高密度の情報が集まるプラットフォーム 私たちは単なる仲介役(エージェント)ではありません。金融、IT、コンサルティング、製造業といった各業界のトップ層と、企業の経営課題が交差する「業界のハブ(プラットフォーム)」を目指しています。 日々、経営層やプロフェッショナルと対峙することで、マーケットの最先端情報がコトラに集約されます。この情報密度の中で、あなたは一介の人材紹介担当ではなく、業界の付加価値を最大化させる「司令塔」としての役割を担います。 ▼24年の知を凝縮。「根性論」を排除した科学的コンサルティング プロフェッショナル人材紹介の領域で24年にわたり蓄積してきた成功パターンを、独自の「成功のロジック」として言語化・システム化しています。「背中を見て覚えろ」という文化ではありません。 業界の動向、候補者のキャリアパス、成約に至るまでのプロセスを徹底的に分析。新卒1年目から、ベテランコンサルタントと同等の解像度で顧客と向き合える土壌を整えています。 この「合理的な仕組み」があるからこそ、新卒入社3〜4年目で全社実績TOP5に入るメンバーが続出しています。 ▼「年次・学歴不問」の実力主義と、リーダーシップの早期獲得 コトラには「石の上にも三年」という言葉はありません。年次や学歴にかかわらず、成果と実力に応じてチャンスが広がり、実績を出した人が正当に評価される環境です。若手であっても成果を出せば、大きな裁量や重要な役割を任され、その貢献に見合う評価を受けることができます。20代からチームを率いるリーダーに抜擢されることも、ごく当たり前の光景です。 自ら手を挙げれば、組織を牽引するチャンスが即座に与えられます。経営判断に直結する裁量権を持ち、早い段階から「経営に近い視点」でビジネスを動かす経験を積むことができます。 ▼プロフェッショナルが、プロフェッショナルとして自立する環境 「早くから突き抜けたい」「市場価値をどこまでも高めたい」 そんな野心を持つメンバーが、互いに切磋琢磨しています。 ベテランは業界屈指の専門性を持ち、若手はそのスピードと吸収力で組織を活性化させる。互いにプロとして自立し、成果に対して誠実であること。それがコトラのカルチャーです。 あなたの実力が、ダイレクトに市場価値へと直結する。 その手応えを、日々実感できる環境です。

As a new team member

コトラの「第二創業」を経営企画の視点から推進する重要な役割を担っていただきます。単なる数値管理ではなく、データとAIを武器に事業の進むべき方向を示す「ナビゲーター」のような役割を期待しています。 具体的な業務内容 * PDCAサイクルの設計・運用支援: 新規取り組みをはじめとする組織全体の施策実行の支援。検証プロセスを設計し、現場への導入・定着を支援します。 * データに基づく仮説検証: 各施策の進捗や効果を分析し、当初の仮説との整合性を特定。課題を可視化します。 * 最先端AIツールの活用: gemini、ClaudeなどのAIツールを積極的に活用し、効率的なデータ分析、資料作成、改善提案の策定を行います。 * 組織内への啓蒙・介入: 各部門に対し、振り返り(検証)の重要性を伝え、建設的なフィードバックを通じて改善活動を促します。 * 自律的な文化の醸成: 優先順位付けや進捗管理の仕組みを構築し、現場が自律的にPDCAを回せる文化を作ります。 * 戦略立案への参画: 将来的には、自身で事業戦略の立案から実行までをリードしていただくことを期待します。 【このポジションで得られる経験・スキル】 * 経営企画の実践経験: 安定基盤を持つ企業の変革期において、戦略の評価から実行まで一連のプロセスに深く関与できます。 データドリブン推進:20年以上にわたり蓄積されたデータと先端的な環境でデータドリブン経営に参加できます。 * 組織変革の推進力: 既存の仕組みに新しい風を吹き込み、組織を根本から変革する実務能力が身につきます。 * 「攻めのチェック」の専門性: 多くの企業が苦手とする「検証と改善」のノウハウを体系的に習得できます。 * 高度なAI活用スキル: 実務でAI(Claude等)を使い倒す経験を通じて、次世代のビジネススキルを磨けます。 * 社長直下のスピード感: レポートラインは社長となるため、経営視点を間近で学びながらスピーディーに動けます。 【体制】 * レポート先: 代表取締役 * チーム構成: 経営企画スタッフ1名(入社2年目の若手メンバーと共にプロジェクトを進めていただきます) 【求める人物像】 * 「もっとこうすれば良くなるのに」という改善の視点を常に持っている方。 * 20代の若手メンバーと共に、互いに刺激し合いながら成長したい方。 * 正解がない中で、自ら仮説を立てて行動することを楽しめる方。 【必要スキル】(または高いポテンシャル) * 分析力・構造化力: 複雑な情報を整理し、問題の根本原因を論理的に特定できる方。 * コミュニケーション能力: 相手を尊重しつつも、必要な場面では建設的に介入し、巻き込んでいける方。 * AIツールへの親和性: ClaudeなどのAIツールを、業務効率化や思考の壁打ち相手として積極的に試せる方。 * オーナーシップ: 自分の役割を限定せず、組織全体の成果のために動ける責任感をお持ちの方。 【歓迎する経験・知見】 * 経営企画未経験者、大歓迎です。 * 営業、コンサル、PM、エンジニアなど、職種を問わず「業務の仕組み化や改善」に興味がある方。 * 変化の速い環境(スタートアップ等)での業務経験。 * PDCAサイクル(特に振り返りと改善)を回して成果を出した経験。 ■選考フロー 書類選考→面接2〜3回→オファー面談→内定
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