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イベントマーケティング|14万人人材DBを駆使したブランド戦略

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Mid-career

on 2026-05-22

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イベントマーケティング|14万人人材DBを駆使したブランド戦略

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Rikako Onishi

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取締役を歴任 。さらに、経済産業省の中小企業政策審議会委員 、文部科学省の「アントレプレナーシップ推進大使」 、内閣府の政府広報アドバイザー といった公職を通じて、国の未来を創る政策提言や次世代育成にも深く関わっています。 ■「本物」のプロフェッショナルとして生きる舞台の提供 : 日本の未来を左右するプロフェッショナル市場の創出という挑戦。自らの足で立ち、専門性を研ぎ澄ませる。私たちが提供するのは、プロフェッショナルが、その能力によって社会に介在し続けるための舞台です。

株式会社コトラ's members

■プロフェッショナルとしての礎を築く: 慶應義塾大学在学中は體育會ゴルフ部主将を務め、1997年に日本長期信用銀行(現 SBI新生銀行)へ入行 。長銀証券への出向や事業法人担当として融資・金融商品アレンジ業務に従事し、ビジネスの根幹を支えるプロフェッショナルとしての基礎を確立しました 。 ■20代での起業、コトラの設立 : 「人が輝く場所を創る」という志を胸に、2001年に自ら会社を設立 。翌年には現在の株式会社コトラを立ち上げました 。ゼロから事業を形にするチャレンジを、今もなお続けています。 ■経営と政策、多角的な視点から社会を動かす : 自社の経営に留まらず、銀行や上場企業の社外取...

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。
『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施
優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施
転職候補者様との面談の様子
東京タワーを望むオフィス

What we do

「人が変われば企業が変わる。仕組みが変われば人が活きる。」 組織とヒトの活性化を通じ、付加価値の高い組織とヒトの創出に貢献することが、私たちの経営理念です。 コトラはこの理念のもと、企業の経営基盤である「人的資本」を最大化させるプロフェッショナル集団です。 以下の4つの事業を柱に、多角的なアプローチで「人的資本」を最大化させています。 【事業内容】 ◎ハイクラス人材紹介 「ハイクラスな個人の人生」と「企業の変革」を、一気通貫でプロデュースする。 具体的には、、、 クライアント企業へのコンサル: 経営陣・現場リーダー、人事とMTGし、「事業成長に今誰が必要か」という採用戦略から立案。 ハイクラス人材へのキャリア面談: 金融・コンサル等のプロ層と対話し、潜在的な強みを言語化。 一気通貫の支援: 求人開拓から面接対策、内定後の条件交渉まで、一人のコンサルタントが両面を担当します。 ◎人的資本コンサルティング 「人の価値」をエビデンスで証明し、顧客の経営戦略をアップデートする。 具体的には、、、 組織の可視化: AIによるスキル可視化に加えて、国際基準(ISO 30414)や独自のアセスメント(KOTORA25)を用い、企業の「人の価値」をデータで分析。 変革の実行支援: 経営戦略を実現するための研修企画、採用基準の策定、組織文化の構築を伴走支援します。 ◎HRDX支援 最先端のテクノロジーを組織に実装し、「人が活きる」未来を創る。 具体的には、、、 テクノロジーの実装: 自社開発のAIツールを用い、顧客の採用・評価プロセスのDXを推進。 科学的な組織づくり: 経験や勘に頼らず、データサイエンスを駆使して「採用力強化」「離職防止」や「最適配置」の仕組みを創ります。

Why we do

転職候補者様との面談の様子

東京タワーを望むオフィス

人口が減少する中で、日本が持続可能な成長を続けるためには、一人ひとりの「プロフェッショナル度」を高め、その能力を最大限に発揮できる場を提供することが不可欠です。 私たちは、「人が変わったことで、組織全体が劇的に進化する瞬間」を何度も生み出してきました。 転職の支援をゴールとするのではなく、プロフェッショナルが活躍する場を作ることで企業の生産性を高め、日本全体を再始動させる。 その使命を胸に、私たちは日々挑戦を続けています 。

How we do

『虎の祭典2024』での当社代表大西 業界の「ハブ」として「資産運用立国とダイバーシティ」に関する業界のリーダーとのパネルトークや、女性ビジネスリーダーにフィーチャーしたTIGER WOMAN OF THE YEAR授賞式を実施

優績者を表彰する「年間賞」の様子 年次不問のフラットなカルチャー、実力・成果主義のマインドを表す全社イベント 毎年1-2月に実施

▼業界の「ハブ」として、最高密度の情報が集まるプラットフォーム 私たちは単なる仲介役(エージェント)ではありません。金融、IT、コンサルティング、製造業といった各業界のトップ層と、企業の経営課題が交差する「業界のハブ(プラットフォーム)」を目指しています。 日々、経営層やプロフェッショナルと対峙することで、マーケットの最先端情報がコトラに集約されます。この情報密度の中で、あなたは一介の人材紹介担当ではなく、業界の付加価値を最大化させる「司令塔」としての役割を担います。 ▼24年の知を凝縮。「根性論」を排除した科学的コンサルティング プロフェッショナル人材紹介の領域で24年にわたり蓄積してきた成功パターンを、独自の「成功のロジック」として言語化・システム化しています。「背中を見て覚えろ」という文化ではありません。 業界の動向、候補者のキャリアパス、成約に至るまでのプロセスを徹底的に分析。新卒1年目から、ベテランコンサルタントと同等の解像度で顧客と向き合える土壌を整えています。 この「合理的な仕組み」があるからこそ、新卒入社3〜4年目で全社実績TOP5に入るメンバーが続出しています。 ▼「年次・学歴不問」の実力主義と、リーダーシップの早期獲得 コトラには「石の上にも三年」という言葉はありません。実績を出した人間が正当に評価され、新卒入社2年目での年収1,000万円はあくまで通過点、20代からチームを率いるリーダーに抜擢されることも、ごく当たり前の光景です。 自ら手を挙げれば、組織を牽引するチャンスが即座に与えられます。経営判断に直結する裁量権を持ち、早い段階から「経営に近い視点」でビジネスを動かす経験を積むことができます。 ▼プロフェッショナルが、プロフェッショナルとして自立する環境 「早くから突き抜けたい」「市場価値をどこまでも高めたい」 そんな野心を持つメンバーが、互いに切磋琢磨しています。 ベテランは業界屈指の専門性を持ち、若手はそのスピードと吸収力で組織を活性化させる。互いにプロとして自立し、成果に対して誠実であること。それがコトラのカルチャーです。 あなたの実力が、ダイレクトに市場価値(報酬・ポジション・スキル)へと直結する。その手応えを、日々実感できる環境です。

As a new team member

■ プロの知見を「価値ある体験」へ 私たちは、3年連続で人的資本経営アワードを受賞している「実践者の集団」です。 このポジションのミッションは、社内のプロフェッショナルが持つ深い知見をウェビナーや記事という形にして、それを必要としている企業やプロフェッショナルへ届ける仕事です。 「どうすれば企業の悩みは解決するか」「どうすればプロはもっと活躍できるか」。 コンサルタントとフラットに話し合い、14万人のハイクラスDBに向けて、新しい気づきやきっかけを届ける企画・運営をリードしていただきます。 ■ 具体的な業務内容:企画から「完遂」まで ・ウェビナー・イベントの企画・リード 14万人のDBを分析し、ハイクラス層の知的好奇心を刺激するテーマを設計。コンサルタントの業界知見を言語化し、登壇内容やストーリーを構成します。 ・オウンドメディア・コンテンツ運用 ウェビナー内容の二次利用や、専門性の高いインタビュー記事の執筆。企業には「解決のヒント」を、求職者には「挑戦の場」が伝わるように、魅力的な言葉で発信します。コンテンツを通じて、新規会員登録や相談数を増やすための導線設計・SEO対策を行います。 ・オペレーションの仕組み化 SalesforceやPardotを活用し、イベント参加者への効率的なアプローチを構築。集客数やCVRを可視化し、科学的な改善サイクルを回します。 ■ この仕事の「手触り感」 「企業の悩みに一番詳しいコンサルタント」の隣で、生きた情報をキャッチし、それを14万人に届ける。あなたが企画した一本のウェビナー、一編の記事が、日本を代表するプロフェッショナルたちの背中を押し、動かす。そんな「大きな打席」と「自社がもつ知見が形になる実感」が、ここにはあります。 ■ キャリアパス 「14万人のハイクラスDB」と「専門知」を操る経験は、汎用的なマーケターを超えた希少価値を生みます。 ・Brand Strategy Director(ブランド戦略責任者) 個別のイベント企画から、コトラというブランド全体の「見せ方」と「信頼」を設計する立場へ。メディア戦略やPRを含めた統合的なコミュニケーションを司ります。 ・コミュニティ&プラットフォームマネージャー 14万人のプロフェッショナルが自発的に集まり、知見を交換し合う「場(プラットフォーム)」そのものを構築・運営する、日本でも数少ないコミュニティのプロへ。 ・人材ブランディングコンサルタント 「アワード3年連続受賞」の裏側を知る実践者として、他社の人的資本経営や採用ブランディングを支援・コンサルティングする、ビジネスサイドへの転身。 <使用サービス> WordPress/Salesforce/Pardot/Google Workspace/Workplace(SNS)/backlog 必要スキル ■ 必要スキル 【MUST】 ・現場を動かし、形にする力:イベント企画・広報・マーケティングいずれかの実務経験 ・高い言語化能力(専門的な話を、魅力的な「見出し」や「コンテンツ」に落とし込める力) ・自らやり遂げるリーダーシップ(目的のために自ら動き、プロジェクトを完遂できる) 【WANT】価値を増幅させる武器 ・デジタルマーケティングの実務経験(MA運用、SEO、SNS) ・ITツールの習熟(Salesforce/Pardot、WordPress、Canva等) ・動画やクリエイティブのディレクション経験 ■選考フロー 書類選考→面接2〜3回→オファー面談→内定
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