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建設×AIで業界の常識を再設計。組織を創り変えるビジネスアーキテクト募集!

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on 2026-05-18

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建設×AIで業界の常識を再設計。組織を創り変えるビジネスアーキテクト募集!

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森田 諒也

介護現場での経験を通じて「人を想う気持ち」を大切にしながら、人事・総務職として組織と社員に向き合ってきました。現在は建設業界で、AI技術と人間中心のマネジメントを融合させ、社員が誇りを持って働ける環境づくりに取り組んでいます。

覚悟を持って選び直した場所――“人”と向き合い組織を動かす部長の挑戦

森田 諒也's story

金井 翔

宮崎 嘉人

株式会社想歩's members

介護現場での経験を通じて「人を想う気持ち」を大切にしながら、人事・総務職として組織と社員に向き合ってきました。現在は建設業界で、AI技術と人間中心のマネジメントを融合させ、社員が誇りを持って働ける環境づくりに取り組んでいます。
覚悟を持って選び直した場所――“人”と向き合い組織を動かす部長の挑戦

覚悟を持って選び直した場所――“人”と向き合い組織を動かす部長の挑戦

What we do

▍建設業界の「現場」を知る私たちが、AIで組織をアップデートする 株式会社想歩は、建設事業とAI事業のハイブリッドで「業界の未来」を形にする企業です。 私たちの源流は、1983年に創業した「宮崎塗装店」にあります。約40年にわたり塗装・建築の現場で汗を流し、実務の痛みや喜びを肌で感じてきました。そんな私たちが2026年、テクノロジーの力を全開にするために「想歩(そうほ)」へと生まれ変わりました。 現在、私たちが注力しているのは、単なるAIツールの導入支援ではありません。 ▍「xAI社員」という新しい組織のあり方 私たちが提唱するのは、AIを単なる道具ではなく、一人の「デジタル社員(xAI社員)」として組織図に組み込むという考え方です。 具体的には、以下のような事業を展開しています。 ・AIコンサルティング事業 建設業界をはじめとする中小・中堅企業の業務フローを徹底的に可視化。AIで代替・高度化できる領域を特定し、組織構造そのものを再設計します。 ・業務特化型AI「xAI社員」の設計・構築 ChatGPT等の生成AIを活用し、社内に眠るナレッジを構造化。見積作成や報告書作成といった、現場の負担が大きい業務をAIが担える仕組みを構築します。 ・実戦型DX伴走支援 自社が建設業者としてAIを自社導入(ドッグフーディング)し、成果を出してきたノウハウをそのままクライアントへ提供。現場で「本当に使える」まで泥臭く伴走します。 ▍建設事業との相乗効果 電気工事やリノベーションを担う建設事業部は、AI事業にとって最高の「実験場」です。現場の声を即座に開発にフィードバックできるこのサイクルこそが、当社独自の強みとなっています。
オシャレなオフィスで夢について話し合いをしている様子
100億円企業を本気で目指す。代表取締役 宮崎嘉人
従業員、家族が笑顔でコミュニケーションを取り合う場
毎月行う誕生日会
お客様へホスピタリティ溢れる接客を行う
全従業員で協力して行うイベント(セーフティサミット)全体写真(30名)

What we do

オシャレなオフィスで夢について話し合いをしている様子

100億円企業を本気で目指す。代表取締役 宮崎嘉人

▍建設業界の「現場」を知る私たちが、AIで組織をアップデートする 株式会社想歩は、建設事業とAI事業のハイブリッドで「業界の未来」を形にする企業です。 私たちの源流は、1983年に創業した「宮崎塗装店」にあります。約40年にわたり塗装・建築の現場で汗を流し、実務の痛みや喜びを肌で感じてきました。そんな私たちが2026年、テクノロジーの力を全開にするために「想歩(そうほ)」へと生まれ変わりました。 現在、私たちが注力しているのは、単なるAIツールの導入支援ではありません。 ▍「xAI社員」という新しい組織のあり方 私たちが提唱するのは、AIを単なる道具ではなく、一人の「デジタル社員(xAI社員)」として組織図に組み込むという考え方です。 具体的には、以下のような事業を展開しています。 ・AIコンサルティング事業 建設業界をはじめとする中小・中堅企業の業務フローを徹底的に可視化。AIで代替・高度化できる領域を特定し、組織構造そのものを再設計します。 ・業務特化型AI「xAI社員」の設計・構築 ChatGPT等の生成AIを活用し、社内に眠るナレッジを構造化。見積作成や報告書作成といった、現場の負担が大きい業務をAIが担える仕組みを構築します。 ・実戦型DX伴走支援 自社が建設業者としてAIを自社導入(ドッグフーディング)し、成果を出してきたノウハウをそのままクライアントへ提供。現場で「本当に使える」まで泥臭く伴走します。 ▍建設事業との相乗効果 電気工事やリノベーションを担う建設事業部は、AI事業にとって最高の「実験場」です。現場の声を即座に開発にフィードバックできるこのサイクルこそが、当社独自の強みとなっています。

Why we do

お客様へホスピタリティ溢れる接客を行う

全従業員で協力して行うイベント(セーフティサミット)全体写真(30名)

アナログな建設業界に、ホスピタリティとテクノロジーを。  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ▍深刻な人手不足と、変わらない「現場の痛み」 建設業界は今、深刻な人手不足に直面しています。しかし、その実態は「電話・ファックス・口頭」といった極めてアナログな業務に多くの時間が奪われている、という課題を抱えています。 「もっと現場の仕事に集中したいのに、事務作業が終わらない」 「ベテランのノウハウが言語化されず、若手が育たない」 自社でも長年、こうした「かゆいところに手が届かない」もどかしさを感じてきました。既存の大手向けシステムでは解決できない、中小企業の切実な課題。それを解決できるのは、現場の痛みを誰よりも知っている私たち自身ではないか。そう考えたのが、AI事業本格化のきっかけです。 ▍「AIで業務を変えるのではなく、組織を作り替える」 私たちのこれからのビジョンは、AIを使って少し便利にすることではありません。AIという新しいパートナーを得ることで、人間がより人間にしかできない仕事、つまり「想い」を形にする仕事に集中できる組織へと作り替えることです。 建設業において求められる「安全・安心・高品質」は当たり前の基準。そこに、相手を想う「ホスピタリティ(心)」をプラスしたい。技術が進歩した先にあるのは、より人間らしい温かみのある仕事だと信じています。 ▍地域を守り、働く人の幸せを担保する「100億円企業」への挑戦 当社は5年以内に売上高100億円を目指しています。これは単なる規模の追求ではありません。企業として確かな基盤を築くことで、従業員の安定した生活を守り、地域社会から必要とされ続ける存在になるためです。 私たちが業界の先頭に立ってDXを成功させることで、建設業界全体の未来を明るいものに変えていく。この挑戦に、終わりはありません。

How we do

従業員、家族が笑顔でコミュニケーションを取り合う場

毎月行う誕生日会

▍「人を想う」伝統と「AI」という最先端が融合する文化 当社の平均年齢は31歳。40年の歴史を持つ組織でありながら、若手が中心となって新しい意見をどんどん取り入れる、非常に風通しの良い組織です。 ▍「パパママ応援制度」と心理的安全性の両立 私たちは、働くメンバーの生活スタイルを何よりも尊重します。 ・フォローし合える風土 「子供が急に熱を出した」という時、周囲が「早く帰りなよ」と自然に声を掛け合える環境です。 ・独自の雇用継続支援 育児等で時短勤務が必要な場合でも、パートではなく「契約社員(月給制)」として雇用を維持する制度を整えています。年末年始や大型連休でも給与が安定し、安心して家庭と仕事を両立できる仕組みです。 ▍現場主義の意思決定とスピード感 意思決定の基準は常に「現場で役に立つか」です。AI事業部と建設事業部は密に連携しており、開発したAIを自社の現場で即テスト。改善点をすぐに見つけ出し、プロダクトを磨き上げるスピード感は、ハイブリッド企業ならではの醍醐味です。 ▍多様なネットワークと学びの環境 当社は「一般社団法人日本AI推進協会(JAIA)」に加盟しています。社内のリソースに閉じこもることなく、他業界のAI活用事例や最新の技術動向に常に触れられる環境です。介護・飲食・人材など、多様な業界の仲間と横のつながりを持ちながら、自らの知見を広げることができます。 ▍論理的かつ誠実に向き合うチーム 私たちが大切にしているのは「誠実に仕事と向き合う姿勢」です。AIという最先端を扱いながらも、根底にあるのはクライアントや仲間への誠実さ。論理的に物事を整理しつつ、最後は「人の想い」に寄り添って意思決定を行う。そんな、知性と温かさが同居したチームです。

As a new team member

▍AIを組織の「新しい社員」としてデザインする。 今回募集するのは、AI事業部の要となる「ビジネスアーキテクト(AIコンサルティング営業)」です。単にAIソフトを販売する営業ではありません。クライアントの業務課題を解き明かし、AIを活用して組織を再構築する「設計者」としての役割をお任せします。 ▍具体的な仕事の流れ クライアント(主に建設業界の中小・中堅企業)に対し、以下のステップで伴走します。 ・業務フローの可視化と課題抽出 まずは現場に入り込み、あらゆる業務課題を洗い出します。「なんとなく大変」という声を分解し、優先順位をつけます。 ・AI導入のグランドデザイン 洗い出した業務を「AIで改善できるもの」と「そうでないもの」に分類。AIを「新しい社員(xAI社員)」として、どの工程にどう配置するかという組織図を再設計します。 ・xAI社員の設計・構築 社内に点在するベテランのノウハウやナレッジを吸い上げ、AIが学習できる形に構造化します。 ・現場定着のための伴走支援 AIを作って終わりではありません。現場スタッフ向けの研修や、AIを活用するための仕組みづくりを一緒に考え、実務に定着するまで支援します。 ▍このポジションで得られるもの ・「0→1」で組織を創り上げる経験 2026年に本格始動したAI事業部のフロントメンバーとして、自ら型を作っていくフェーズを経験できます。 ・本質的な課題解決スキル 「見積作成を分解すると、ニーズ確認、単価設定、過去事例調査に分かれる」といった、物事を構造化し言語化する高い論理性とコンサルティング力が身につきます。 ・業界の変革を主導する手応え アナログな建設業界がテクノロジーで劇的に変わっていく瞬間を、最前線で体感できます。 ▍求めるスキル・経験 【必須要件】 ・論理的思考力や構造化能力のある方 ・正確な言語化能力のある方 ・当社の理念への共感と誠実な姿勢 【歓迎要件】 ・法人営業、またはコンサルティングの実務経験 ・DX推進や生成AIの活用経験 ・生成AI活用経験 ・「売ること」よりも「価値を設計すること」に興味がある方 ▍最後に 「誰々さんだからお願いしたい」と言われるような、技術を超えた信頼関係を築ける方を求めています。 5年後の100億円企業、そして建設業界の新しいスタンダードを共に創りませんか?まずはオンラインでカジュアルにお話しできるのを楽しみにしています。
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    森田 諒也さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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    森田 諒也部長(人事・総務・AI事業部兼務)
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    森田 諒也部長(人事・総務・AI事業部兼務)

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