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ポジションメイク|マーケティング戦略マネージャー募集!

マーケティング戦略マネージャー
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on 2026-05-14

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ポジションメイク|マーケティング戦略マネージャー募集!

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Koh Hayakawa

1992年生まれ。茨城県つくば市出身。 freee株式会社セントラルマーケティング本部グロースプランニング部部長。freee法対応ガイド事業・プロダクト責任者 https://www.freee.co.jp/law-guide/ <略歴> 大学卒業後、損害保険会社→フリーター→オウンドメディア支援会社を経て2018年にfreee入社。約4年間、SMB領域向け部門でインサイドセールス機能を含めたマーケティング全体の戦略立案・実行を担当。現在は部門横断のマーケティング組織で、全社の事業成果最大化に向けたマーケティングの戦略立案・企画実行や、新規プロダクト・事業開発に取り組んでいます。

Jin Aso

BtoCの営業からキャリアをスタートし社会人4年目で人材系ベンチャーに転職。 その後、コンサル会社で採用コンサルを経験し事業会社での採用人事に転職。 2022年10月にfreeeの採用担当としてjoin。 ■主な役割として マーケ・Bizdev・analyst・事業企画などのビジネス系職種の採用をしています。

フリー株式会社's members

1992年生まれ。茨城県つくば市出身。 freee株式会社セントラルマーケティング本部グロースプランニング部部長。freee法対応ガイド事業・プロダクト責任者 https://www.freee.co.jp/law-guide/ <略歴> 大学卒業後、損害保険会社→フリーター→オウンドメディア支援会社を経て2018年にfreee入社。約4年間、SMB領域向け部門でインサイドセールス機能を含めたマーケティング全体の戦略立案・実行を担当。現在は部門横断のマーケティング組織で、全社の事業成果最大化に向けたマーケティングの戦略立案・企画実行や、新規プロダクト・事業開発に取り組んでいます。

What we do

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。
年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。
開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。
恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。
ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。
スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!
イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

What we do

年次関係なくフラットに議論し会える風土があります。

開放的なフリースペースで社内の懇親会を定期的に開催しています。

freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ freee会計/freee人事労務/freee販売/freee申告/freeeサインなど、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

Why we do

スモールビジネスこそ、最高の自己表現でイキイキと働いている人達が多く、イノベーションの源泉だと考えています。弊社はそんなスモールビジネスがもっとカッコ良い世界を創ろうとしてます!

イベントや全社集会・事業部毎のキックオフに利用されたりしています!

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか?

How we do

恒例のキックオフイベント「freee spirit」ではCEOの佐々木からのプレゼンや、ワークショップ、ユーザー登壇などが行われます。

ダーツやビリヤード台、DJ機器が備わったパーティー部屋です。バーカウンターもあり、チームビルディングや社内交流に利用されることもあります。

freeeは、Mission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団(ムーブメント)であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、Mission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM(インパクトマイルストーン)と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM(ジャーマネ)制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。 組織やカルチャーについてはこちらの資料もご覧ください。 https://speakerdeck.com/freee/freee-movement-deck

As a new team member

【Summary】 ≪募集背景と期待すること≫ freeeは今、スモールビジネスのデファクトスタンダードとして圧倒的なシェアを確立するため、非連続な成長を必要としています。 本ポジションに求めるのは、単に既存のマーケティング施策を運用するプロフェッショナルではありません。率先して難易度の高い課題に取り組み、事業のボトルネックを特定。時にはプロダクトや営業戦略にまで踏み込み、市場のルールを書き換えるリーダーを求めています。「マーケティング」という職能を手段として、freee全社に重要なインパクトをもたらすことを期待しています。 ≪このポジションの特異性≫ 役割をガチガチに規定した「職務内容」にあなたを当てはめるつもりはありません。 私たちが提示するのは「事業の目的」だけです。あなたの強みを武器に、事業計画達成に向けた「勝ち筋」そのものを自らデザインしてください。また、自身の学びを周囲へ共有し、建設的なフィードバックを通じてチーム全体の基準を引き上げる役割も担っていただきます。 【業務内容/任せたいミッション】 あなたのミッションは「事業を勝たせるための構造改革」と「ムーブメントを創る組織支援」です。 ◆全社的インパクト創出に向けた戦略策定 ・経営層および事業責任者の対等なパートナーとして、KPIおよび投資判断を主導 ・市場の歪みや深い顧客インサイトに基づき、非連続な成長をもたらす戦略を構造化し、インパクト最大化に着実な貢献を行う。 ◆リーダーシップによるプロジェクト牽引 ・マーケティングの枠を超え、開発・セールス等を巻き込んだ全社横断プロジェクトを起案。強いリーダーシップを発揮し、不確実な状況下でも完遂までやり切る。 ◆組織の成長サイクルの駆動 ・「理想ドリブン」な姿勢を示し、周囲が自発的にチャレンジしたくなるような環境とカルチャーを推進する。 【ポジションの魅力】 --難易度の高い課題への挑戦と圧倒的な裁量 全社的に重要度の高いプロジェクトにおいて、自走してインパクトを出すことが求められます。承認を待つのではなく「何が本質的な価値か」を基準に自らアプローチを設計できる、自由度の高い環境です。 --事業と組織、両方の成長にコミットできる プレイヤーとして突き抜けた成果を出すことはもちろん、次世代のリーダーをどう育てるか、組織をどう進化させるかというマネジメント・文化醸成の側面でも大きな影響力を発揮できます。 【応募要件】 ≪必須要件≫ ■経験・スキル ・BtoB、BtoCを問わず、マーケティングを武器に「事業の成長フェーズを変えた」実績 ・経営層やステークホルダーに対し、論理的なデータと情熱を持って、全社視点での合意形成ができる力 ・難易度の高い未知の課題に対し、自ら問いを立ててアプローチを設計し、自走してインパクトを出し切れる能力。 ■人物像 ・「今、足りないものは何か」を常に問い、自ら埋めに行くリーダーシップ。 ・既存のマーケティング手法に固執せず、アンラーニングを繰り返しながら理想を追求できる方。 ≪歓迎要件≫ ■経験・スキル ・SaaSビジネスのユニットエコノミクスに関する深い理解。 ・新規事業の立ち上げからスケールまでを一気通貫で主導し、全社への重要インパクトを生み出した経験。 ・多角的なファンクションを持つチームの統括、またはハイレイヤー人材の育成経験。
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