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PM|自宅から参画し何十社もの経営の裏側を経験!次世代の経営企画リーダーへ

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on 2026-05-13

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PM|自宅から参画し何十社もの経営の裏側を経験!次世代の経営企画リーダーへ

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黒野 浩大

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

黒野 浩大's story

中村 忠彦

監査法人を経て、事業会社でバックオフィス業務を経験。その後、世の中に理想のバックオフィスを届けるため、Wewillに入社。 理想のバックオフィスとその実現方法を日々模索している。

【カスタマーサクセス課 課長インタビュー】「ワクワク」を原動力に。独立自尊の精神で、共に成長するチームをつくる

中村 忠彦's story

濵中 省吾

新卒で大手化学メーカーに研究職として入社し、17年間勤務した後、代表の夢に共感して株式会社Wewillにジョイン。経理未経験で簿記も知らない状態から、勉強と実務を繰り返してコンサルタント職となり、現在はアソシエイトメンバーを束ねる業務推進課の課長として、メンバーのアサイン・ケア、業務品質と売上向上のための施策の起案と実行などを行い、会社の基盤強化と売上アップに努めている。

金原 佳寿美

大学を卒業後、子ども向け英会話教室の運営会社に入社。営業を経て、管理部門へ異動。愛知県にあるグループ内会社へ転籍し、組織改編に関わるプロジェクトに参画する。結婚、妊娠を機に浜松市へ引越し、転職活動を行う。ITスキルとキャリアについて学べるセミナーへ参加したのをきかっけに、2018年11月、We willにジョイン

株式会社Wewill's members

新卒で地元の磐田信用金庫(現・浜松磐田信用金庫)に入庫し、原付バイクで地域をくまなく走り回りながら、事業者から個人まで多くの人と直接向き合ってきた。 その後、ジブラルタ生命で代理店向け提案営業に従事し、提案力と営業力を磨く。 Wewillの描く「バックオフィスの未来」に共感し、参画。Wewillの可能性拡大とお客様への提供価値の最大化に向けて日々尽力している。
【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

【COOインタビュー】バックオフィスの“常識”を変える会社でありつづけたい。Wewillがお客様の本質的な課題にアプローチできる理由とは?

What we do

■経営の計器を創り、スタートアップの成長スピードを最大化させる。 Wewillは、スタートアップのコーポレートガバナンスを底上げし、経営者が本業に集中できないというボトルネックを解消するための経営インフラ(OS)を構築しています。 私たちが提供するのは、単なる守りのバックオフィスではありません。テクノロジーと専門知見を融合させ、企業の現在地をリアルタイムに可視化。盤石な経営基盤をサービスとして実装する、実戦的な支援モデルを確立しています。

What we do

■経営の計器を創り、スタートアップの成長スピードを最大化させる。 Wewillは、スタートアップのコーポレートガバナンスを底上げし、経営者が本業に集中できないというボトルネックを解消するための経営インフラ(OS)を構築しています。 私たちが提供するのは、単なる守りのバックオフィスではありません。テクノロジーと専門知見を融合させ、企業の現在地をリアルタイムに可視化。盤石な経営基盤をサービスとして実装する、実戦的な支援モデルを確立しています。

Why we do

■精度の高いデータがなければ、最高の戦略は実行できない。 非効率な管理業務や属人化したプロセスは、企業の意思決定スピードを奪う最大の要因です。多くのスタートアップが、不透明な財務状況や不整備なオペレーションによって、本来掴めるはずのチャンスを逃しているのが実情です。 私たちは管理部門を守りから攻めの経営基盤へと変革します。企業が本業に100%没入し、確かな数字に基づいて勝負できる環境を創り出すこと。それが、日本全体の生産性とスタートアップの価値を底上げする最短路であると確信しています。

How we do

■専門知見を仕組みへと解体し、再現性のあるガバナンスを実装する。 私たちの強みは、複雑で重厚なIPO要件を部品単位で可視化・解体し、再構築する力にあります。経験則による力技の支援に頼るのではなく、実務レベルでの徹底した構造化を追求しています。 1.暗黙知の構造化:経験者の頭の中にある上場審査の勘所をフローとして可視化し、属人性を排除します。 2.SYNUPSへの実装:可視化したフローを自社プラットフォーム上で再現。誰が担当しても永続的に機能する、止まらない経営体制を構築します。 3.プロフェッショナルの分業:定型事務は専門チームが担い、コンサルタントは高度な判断と設計に専念できる環境を整えています。 外注への丸投げではない知見のプロダクト化こそが、Wewillが提唱する実効性の高い経営インフラ構築手法です。

As a new team member

CEOの意思決定を支える経営OSの設計・構築を担うプロフェッショナル。 単なる業務改善に留まらず、事業成長を加速させるための経営基盤の再設計を一気通貫でリードしてください。 ■ 主なミッション ・経営管理体制の整備・予実管理の実装 決算早期化や管理会計の構築を通じ、経営者が次のアクションを判断するための数字をリアルタイム化します。 ・バックオフィスインフラの設計・構築(BPR) SaaS選定や自動化設計、業務フローの標準化を行い、組織が拡大しても揺るがない経営基盤を構築します。 ・CFO・経営企画領域の特命プロジェクト IPO準備、ファイナンス支援、M&A後のPMIなど、経営の根幹に関わるプロジェクトを推進します。 ・知見の資産化(プロダクトフィードバック) 個社支援で得たベストプラクティスを抽象化し、SYNUPSの標準機能へ反映。あなたの知見が日本中の企業のインフラとなるプロセスを担います。 ■ この仕事の面白さ ・経営の裏側を何十社も経験できる 一社専属の経営企画では得られない、多種多様なビジネスモデルに触れることで、経営を多角的に捉える視座が身につきます。 ・戦略を動かす仕組みの実装力 アドバイスで終わらず、自社プロダクトを用いて実際に機能する基盤を創り上げる、実戦的な力が手に入ります。 ・CFO・経営企画への最短ルート 会計、IT、経営を高いレベルで横断する経験は、次世代のCFOや経営企画リーダーを目指す上で不可欠な武器となります。 ・プロフェッショナルとしての自律した働き方 専門家集団と切磋琢磨しながら、場所や時間に縛られず、生み出したインパクトで評価される環境です。 ■参画の目安 財務・会計の構造を理解するための知見(簿記2級相当)と、経営者や現場と対等に渡り合い、変革を断行する折衝力を備えた方を求めています。
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Team Personality Types

黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
中村 忠彦さんのアバター
中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
濵中 省吾さんのアバター
濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー
黒野 浩大さんの性格タイプは「フォアランナー」
黒野 浩大さんのアバター
黒野 浩大取締役COO カスタマーサクセス部部長
中村 忠彦さんの性格タイプは「モチベーター」
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中村 忠彦カスタマサクセス課・課長
濵中 省吾さんの性格タイプは「ファシリテーター」
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濵中 省吾業務推進課・課長
金原 佳寿美さんの性格タイプは「コントリビューター」
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金原 佳寿美カスタマーサクセス部 業務推進課 ・アソシエイトリーダー

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