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"逃げない"が戦略だ。AI×人で解約を止める、次世代CS/営業マネージャー

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on 2026-05-07

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"逃げない"が戦略だ。AI×人で解約を止める、次世代CS/営業マネージャー

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Yuki Kawasaki

facing株式会社 代表取締役 / Founder & CEO の川﨑です。 【facingで作っている会社】 AI × BO × CS × IS の4領域を一気通貫で運用する、BPO・コンサルティング会社です。 世の中で「重い」「面倒」「人がやりたがらない」と言われ続けてきた仕事──解約阻止のコール、クレーム対応の一次受け、月末ギリギリの請求修正、寒い時間帯のテレアポ── いつも誰かに押し付けられ、誰かが逃げていく仕事を、専業で引き受けています。 【主な実績】 ・30名規模のBPOチームを6営業日で立ち上げ、ローンチ日に求められる成果を100%達成 ・D2Cサブスク領域で、解約率−38%/LTV+22% ・Vertical SaaS領域で、月間アポ300件+を1年以上継続 BO・CS・IS・AI活用の4要素すべてを「◎」で揃えている会社は、2026年4月時点の自社調査では他に見つかっていません。 【なぜこの会社を作ったか】 社会人になってから一貫してやってきたのは、「他の誰もが嫌がる仕事を、専門性として引き受ける」ことです。営業、管理職、新規事業の立ち上げ、独立── どの場面でも、解約阻止やクレーム対応や立ち上げ初期の混乱から逃げない人間が、結局、顧客を動かしてきました。 2021年6月、「いちばん泥臭くて、いちばん成果が出る領域」を専業にすると決めて、facingを設立。 私たちが信じている3つの価値は、そのまま採用基準でもあります。 ・Face it. ── 解約阻止もクレーム対応も、逃げない ・For them. ── 自社の効率より、クライアントの成果を優先する ・Stay human. ── AI時代こそ、最後は人の判断と感情対応で差がつく 「人工代でCSは買えない。」── これが私たちの原則です。時間で値段を決めるのではなく、結果で価値を決める。そういう会社を、ここで作っています。 【一緒に働く仲間を探しています】 直接雇用8名(全員女性)と、約40名の派遣メンバーで、BO・CS・ISの全領域を運用中。クライアントからの依頼が増え続けており、CSオペレーター/ISメンバー/BPO運用・管理職を増員中です。 「逃げない」を体現できる方、ぜひカジュアル面談に来てください。 note: https://note.com/dreamy_condor231 会社サイト: https://facing.co.jp 会社Wantedly: https://www.wantedly.com/companies/facing_0610

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

Yuki Kawasaki's story

高橋 明日香

新井 春菜

私は、派手さよりも確かさを信じています。必要なのは淡々と積み重ねていく強さです。 再現性のある仕組みをつくり、それを現場で動かし、結果につなげる。 そんな地道な作業に意味を感じます。 最後までやりきる姿勢が大切で、派手な言葉より確かな改善を重視します。 言い訳せず、逃げず、ごまかさない—それが自分なりのプロ意識です。 しぶとく、静かに、でも確実に。まっすぐ、誤魔化さずにやりきる。 それが、たぶん自分らしさなんだと思います。静かだけど、情熱の火は消さない。 そんなふうに仕事している人がいたら、一度話してみたいですね。きっといい仕事ができると思うから。

顧客の本音を聞くことが、成功への第一歩

新井 春菜's story

facing株式会社's members

facing株式会社 代表取締役 / Founder & CEO の川﨑です。 【facingで作っている会社】 AI × BO × CS × IS の4領域を一気通貫で運用する、BPO・コンサルティング会社です。 世の中で「重い」「面倒」「人がやりたがらない」と言われ続けてきた仕事──解約阻止のコール、クレーム対応の一次受け、月末ギリギリの請求修正、寒い時間帯のテレアポ── いつも誰かに押し付けられ、誰かが逃げていく仕事を、専業で引き受けています。 【主な実績】 ・30名規模のBPOチームを6営業日で立ち上げ、ローンチ日に求められる成果を100%達成 ・D2Cサブスク領域で、解約率...
「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

「止まったら終わり」という呪縛から解放された話

What we do

解約阻止のコール、クレーム対応の一次受け、月末ギリギリの請求修正、寒い時間帯のテレアポ──いつも誰かに押し付けられ、誰かが逃げていく仕事を、私たちは専業で引き受けています。 facing株式会社は、AI × BO × CS × IS の4領域を一気通貫で運用する、BPO・コンサルティング会社です。 【3つの事業】 ▼ BO(バックオフィス)── AIが主役 請求・入金・契約・データ処理・レポート。工数を半分に減らし、出荷誤りはゼロで運用しています。 ▼ CS(カスタマーサクセス)── AI+人 解約阻止、アップセル、クロスセル、クレーム対応。D2Cサブスク領域で、解約率−38%/LTV+22%を実現。 ▼ IS(インサイドセールス)── 人が主役 BDR・SDR・アポ獲得・商談フィルタリング。Vertical SaaS企業で月間アポ300件以上を、1年以上継続。 【主な実績】 ・DMM TV:30名規模のBPOを6営業日で立ち上げ、ローンチ日作品数100%達成 ・GREENINE(D2Cサブスク):解約率−38%、LTV+22% ・DoctorMate(Vertical SaaS):月間アポ300件+、1年以上のパートナーシップ BO・CS・IS・AI活用の4要素すべてを「◎」で揃えている会社は、2026年4月時点の自社調査では他に見つかっていません。だから競合と比較されるとき、私たちはいつも「全部やれます」と答えています。

What we do

解約阻止のコール、クレーム対応の一次受け、月末ギリギリの請求修正、寒い時間帯のテレアポ──いつも誰かに押し付けられ、誰かが逃げていく仕事を、私たちは専業で引き受けています。 facing株式会社は、AI × BO × CS × IS の4領域を一気通貫で運用する、BPO・コンサルティング会社です。 【3つの事業】 ▼ BO(バックオフィス)── AIが主役 請求・入金・契約・データ処理・レポート。工数を半分に減らし、出荷誤りはゼロで運用しています。 ▼ CS(カスタマーサクセス)── AI+人 解約阻止、アップセル、クロスセル、クレーム対応。D2Cサブスク領域で、解約率−38%/LTV+22%を実現。 ▼ IS(インサイドセールス)── 人が主役 BDR・SDR・アポ獲得・商談フィルタリング。Vertical SaaS企業で月間アポ300件以上を、1年以上継続。 【主な実績】 ・DMM TV:30名規模のBPOを6営業日で立ち上げ、ローンチ日作品数100%達成 ・GREENINE(D2Cサブスク):解約率−38%、LTV+22% ・DoctorMate(Vertical SaaS):月間アポ300件+、1年以上のパートナーシップ BO・CS・IS・AI活用の4要素すべてを「◎」で揃えている会社は、2026年4月時点の自社調査では他に見つかっていません。だから競合と比較されるとき、私たちはいつも「全部やれます」と答えています。

Why we do

本当に難しい仕事は、いつも誰かに押し付けられ、そして誰かが逃げていく。 解約阻止のコール。 クレーム対応の一次受け。 月末ギリギリの請求修正。 誰のアポか分からない、寒い時間帯のテレアポ。 これらは「替えがきく業務」と呼ばれ、外注され、機械化され、最後は若手か派遣スタッフに回されてきました。けれど私たちは知っています。──ここから逃げない人間が、結局、顧客を動かしてきた、ということを。 facing株式会社は、2021年6月に設立されました。代表の川﨑は、新規事業の立ち上げと独立を経て、「いちばん泥臭くて、いちばん成果が出る領域」を専業にすると決めて、この会社を作りました。 私たちが信じている3つの価値は、そのまま採用基準でもあります。 ▼ Face it.(向き合う) 解約阻止もクレーム対応も、逃げない。顧客の不満は、最大の改善ヒントだから。 ▼ For them.(顧客のために) 自社の効率より、クライアントの成果を優先する。だから私たちは「業務委託」ではなく「対等なパートナー」と呼ばれます。 ▼ Stay human.(人間であり続ける) AI時代こそ、最後の判断と感情対応で差がつく。AIで省ける仕事は省く。人がやるべき仕事に、人が集中する。 「人工代でCSは買えない。」──これが私たちの原則です。時間で値段を決めるのではなく、結果で価値を決める。そういう会社を、ここで作っています。

How we do

facingの現場は、女性中心の8名の正社員と、約40名の派遣メンバーで運用されています。全員女性のチームです。意図的にそうしています。 理由はシンプルで、CS・IS・BPOの現場で「いちばん安定して成果を出してきた」のが、彼女たちだからです。属人化ではなく、再現性のあるオペレーションとして、女性中心のチーム運用を続けています。 【私たちの働き方の特徴】 ▼ AIで省く。人が、判断する。 請求書突合、データ加工、定型レポート──ここはAIに任せます。浮いた時間で、人は「なぜ解約したいのか」「なぜ買いたいのか」を聴く側に回ります。雑務に消耗するのではなく、判断業務にエネルギーを使えるよう、業務設計から見直しています。 ▼ 6営業日で30名を立ち上げる現場感覚 DMM TVのBPO立ち上げでは、6営業日で30名のチームを稼働させました。スピードと品質を両立させるために、スクリプト・教育設計・KPI設計を全部内製化しています。「やったことがない案件」を、毎月のように立ち上げています。 ▼ 経営との距離が近い 代表の川﨑、COOの髙橋、Head of BPOの新井は、現場のSlackに常駐しています。クライアント窓口とオペレーターの間に、無駄なレイヤーを作りません。意思決定が早く、改善提案がそのまま翌週の運用に乗ります。 ▼ 「逃げない」を仕組みで支える クレーム対応は、感情労働の専門性として正当に評価します。解約阻止のコールは、件数ではなくロジックで成果を測ります。泥臭い仕事を、根性論ではなく、構造とKPIで支える設計にしています。 【オフィス】 東京都中央区東日本橋。クロスシー東日本橋ビル2Fに、現場と経営が同じフロアにいます。 【認証・許可】 ・労働者派遣事業許可番号:派 13-316948 ・プライバシーマーク認定事業者:登録番号 25000202

As a new team member

このポジションは、facingの「次のマネージャー層」を作るための、代表 川﨑直下のポジションです。 未経験スタートでもOK、最短2年で新規事業(IS支援領域)の事業責任者を目指していただきます。 そこに至る最短ルートとして、まずはfacingの主力事業であるBPO・CSの実戦現場で、 顧客課題と数字に向き合っていただきます。 ISだけを切り出して提供しても、本当の成果は出ない。 顧客のビジネスを「受注前から契約後まで」一気通貫で見てきた人間だけが、 真に価値あるIS支援を設計できる——これがfacingの考えです。 「逃げない」は、facingの戦略であり、文化です。 【直近の代表事例】 ・大手動画配信サービスのローンチ時、6営業日で30名規模のBPOチーム立ち上げ ・D2C美容ブランドの解約率を38%改善、LTVを22%向上 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ なぜこのポジションを募集するのか ━━━━━━━━━━━━━━━━━ facingは、これまで黒子として担ってきたIS支援を、 「3本目の事業の柱」として本格的にプロダクト化していきます。 IS領域でも複数の上場SaaS・D2Cクライアントの成果を出してきましたが、 これまではBPO・CSの一機能として提供してきたため、表に出していませんでした。 これを今、独立した事業として育てる。 そのための事業責任者を、社内から育てる前提で募集します。 「営業として走る」と「次の事業を作る」が、同じ動きの中で繋がっている。 そういう設計のポジションです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 業務内容(時系列) ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【〜3ヶ月】基礎をつかむ 新規商談・既存定例への同席、運用フロー理解、社内ツール群(CRM・分析・AI)の習得 【3〜9ヶ月】自分の数字を持つ 新規商談のリード対応〜クロージング(メイン)、既存数社の窓口、 週次の数字管理、IS支援サービスのプロトタイプ設計に参画 【9〜18ヶ月】マネージャー兼新規事業リーダー 複数案件の統括、大型クライアント責任者、IS支援サービスの初期クライアント獲得 【1年半〜2年】IS支援事業の責任者へ サービス設計から数値責任まで、PL責任、facingの「3本目の柱」を作る ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 求める人物像 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【必須】社会人経験3年以上 / 顧客対応経験(業界不問) / 文章で論理的に説明できる 【歓迎】マネジメント、プロジェクト推進経験 / BPO・CS・IS・SaaS業界経験 / 起業・新規事業への関心 【こんな業界からの転身、大歓迎】 飲食・アパレル・美容・接客・教育・医療・介護・人材・販売職 お客さまと真剣に向き合ってきた経験は、営業で必ず武器になります。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ こんな人と働きたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ・一緒に事業を作っていきたい人 ・「これは私の仕事じゃない」と言わない人 ・数字と感情、両方で考えられる人 ・いつか事業責任者・経営に挑戦したい人 facingの正社員メンバーは、現在全員が女性です。 代表の川﨑は29歳から未経験で営業職に飛び込んだ人間。 「未経験から事業の中核へ」は、facingにとってリアルなキャリアパスです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ 入社後の活躍イメージ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 半年:自分で新規受注、数字が出る 1年:マネージャーとして複数案件統括、IS事業の準備 1年半〜2年:IS支援事業の責任者として、新しい柱を作る facingは、まだ完成された会社ではありません。 これから作るものの方が、ずっと多い。 まずは「話を聞きに行きたい」を押して、30分だけお話ししましょう。
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